高全存企業有限公司 簡天保董事長
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高全存企業有限公司 簡天保董事長
高全存企業有限公司 簡天保董事長
詳細介紹:
乞丐哲學拚天下
創業是致富的唯一捷徑
創業是致富的唯一捷徑，不管是什麼行業！努力不一定能成功，但要成功必須努力！創業一定要有與不同於他人的想法，過去他人的成功模式絕不會是自己的成功模式！成功無法複製，拿其他失敗案例來減少自己的錯誤，是讓成功的路不用走很遠
這是高全存企業有限公司創辦人兼總經理 簡天保，給所有創業者們的一段話。
簡天保自有一套創業哲學：假設自己是個乞丐，本來就甚麼都沒有了，兩手空空，也可以打拼天下。而最壞的狀況，也頂多是回歸原位而已，有甚麼好怕？
這股氣魄回溯到2000年時，高全存只是間擁有六名員工的小公司，就放開膽量去申請ISO認證並順利通過，可見這股拼命的勁道，深刻在烙印在骨子內。
風險管理的課題
面對近幾年疫情影響、全球原物料價格齊漲，簡天保表示：風險管理要做好呀，做得不好，有呆帳無法收回，自己也要負擔部分責任。對陌生客戶，一定會對其做一些功課或了解，並且旁敲側擊了解其做人與做事的真實狀況。
到目前為止，公司所有呆帳不超過二百萬元。
高全存公司目前年營業額約為3億，營業收入分配比例百分之四十為原物料，百分之六十為技術代工，單一客戶的下單金額不超過公司總營收的百分之三十。2024年期盼單一客戶的下單金額能控制在百分之二十五以內。
沒有學得完的學業。
只有「在校學業」跟「社會學業」
就「永續」的經營來說，企業必須保有源源不絕的動力跟生命力，來面對環境的快速變遷。而讓企業中年輕、有活力、有新知識，能夠面對新未來的接班經營者，透過合理的傳承過程，接手帶領企業面對未來的挑戰，是企業永續經營理想中非常關鍵的一環。
為了落實專業帶領專業，高全存企業有限公司簡天保總經理，三位女兒都是高職雄工機械製圖科畢業，四技轉為夜間部就讀；白天協助父親開發帷幕牆。兒子更是從國小四年級就進公司幫忙整理文件，大學學模具跟電腦系統，目前公司所有遠端監視的廠房狀況，全由兒子一手掌握。
簡天保總經理說 : 我對孩子的訓練就是，國中起打工就給時薪，每年有股東分紅10%、再加上年終的員工分紅。從小窮養、不太早給零用錢、灌輸危機意識。大學第一次註冊我幫忙付，但接下來的就要自己賺錢付學費。至於以後誰接班，就憑自己實力，若想外出自行創業也可以，老爸把你手上的股數全數買回讓你當創業基金，但從此跟這公司就沒有關係了。
《導型組織》這本書上曾提到：「成功組織會贏，贏在它的領導人不斷栽培組織上下每個層級的其他領導人。」這句話完全凸顯了接班人培育對企業的重要性，企業關鍵人才的養成與接班梯隊的建立的確是企業基業長青的基礎，更是競爭力的優勢所在。
自己有技術，才有機會展實力；只有不斷學習，才能繼續下去
這麼多年的發展，高全存企業有限公司把員工視為公司最珍貴的財產，所以時時保持著高度的關注。傳承與發展，是公司在興盛時代裡的信條。因此公司將培養新人視為重中之重，每年在員工的教育訓練培育上面，總是不吝花重金來增強。而近期幾年與高雄科技大學產學合作，每年都會有新的學生加入。
總經理 簡天保說 : 「由於學生週六日要上課，我讓他們每週上班四天，每週進行教學與考試。第一年月薪二萬多元，每年加薪二千元，四年畢業後加入高全存公司，月薪超過三萬多元，如果考試不及格就不能畢業。這樣的培訓方式,杜絕了專業人力短缺的問題。
當年因著對產品的執著，高全存企業有限公司在1997起步時，只有幾名堅定的員工。如今已經成為業內玻璃帷幕享有盛名的龍頭品牌，員工約有100名。舉凡高雄市火車站白色雲朵的玻璃天花板、中鋼企業總部外觀、新北儒鴻案、台北南港車站、台北南山廣場、高雄遠雄THE 0NE、高雄義享天地一期…. 不勝枚舉。
「執行是員工的事，方向是老闆的事。」
創業以來，簡天保一直致力於創造公司、客戶、員工三贏的局面，製作出高 CP 值的產品提供客戶，開發新市場、購入新設備，致力培訓教育員工，並大方給予分紅年終。
並在2019年就著手公司ESG永續報告與規劃，進而創造台灣第一的高市佔率、零業務的行銷模式。
面對新的挑戰，高全存企業有限公司總經理簡天保霸氣的說 :「要讓其工產品在國際市場上獲得更高的肯定度，才是我們的目標。所以我們不停的跟世界首屈一指的廠商合作、取得專利與認證，拉開同行的競爭差異，在效能與效率上要持續精進，讓高全存成為無法被超越的品牌。」
他微笑驕傲地說：現在高全存公司能將一整層大樓的帷幕，例如台北101大樓的大小，用三天半的時間就做好了。
座右銘是：這輩子永遠不會退休！
由於高全存公司，簡天保總經理已將二代安置在公司內擔任要職，並且公司內部大小事已開始獨當一面。對提出「何時要退休」的問題時，他說 : 跟王永慶一樣，做到臨走時！沒有退休，只有體力轉成腦力，退休了你的人生就結束了！
做到不能做為止，除了公事，貢獻熱情精力在國際社團的公益社會服務上，參加的社團超過20個，每年公益捐款超過200萬元。
這樣活力四射，熱忱在生活點滴的簡天保總經理，如同高全存企業大樓牆上「旗開得勝」的意象標誌，將會在未來的日子裡，以更好的產品、更優秀的質量，以及更為周到的服務，掌握新的市場，成為台灣的驕傲，成為世界的高全存。
簡天保/高科大109級(模具)碩專班/ 高科大111年度傑出校友
高全存企業有限公司總經理
社團法人高雄市鋁門窗經營協會創會長
高雄市大和發扶輪社 創社社長
高科大模具系友會 會長
https://viewpointnet.com/?pn=vw&id=6oti9828gk7n#vw
https://csn.news/?pn=vw&id=6oti9828gk7n#vw
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〈企業專訪〉高全存企業有限公司總經理簡天保 談企業成功經營學
【記者張永漢/高雄報導】
沒有學得完的學業 - 只有 「在校學業」跟「社會學業」
就「永續」經營來說，企業必須保有源源不絕的動力跟生命力，來面對環境的快速變遷。而讓企業中年輕、有活力、有新知識、能夠面對新未來的接班經營者，透過合理的傳承過程，接手帶領企業面對未來的挑戰，是企業永續經營理想中非常關鍵的一環。
為了落實專業帶領專業，高全存企業有限公司總經理簡天保，三位女兒都是雄工機械製圖科畢業、四技轉為夜間部，白天協助父親開發帷幕。兒子更是從國小四年級就進公司幫忙整理文件、大學學模具跟電腦系統。
總經理簡天保說 : 我對孩子的訓練就是，國中起就給時薪、每年有股東分紅10%、再加上年終的員工分紅。從小窮養、不太早給零用錢、灌輸危機意識。大學第一次註冊我幫忙付、但往後的，就要靠他們自己賺錢付學費。至於以後誰接班企業，就憑自己實力，若想外出自行創業也可以，老爸把你手上的股數全數買回當創業基金，但從此跟這公司就沒有關係了。
《導型組織》這本書上曾提到：「成功組織會贏，贏在它的領導人不斷栽培組織上下每個層級的其他領導人。」這句話完全凸顯了接班人培育對企業的重要性，企業關鍵人才的養成與接班梯隊的建立的確是企業基業長青的基礎，更是競爭力的優勢所在。
自己有技術、才有機會展實力；只有不斷學習、才能繼續下去
這麼多年的發展，高全存企業有限公司把員工視為公司最珍貴的財產，所以時時保持著高度的關注。簡天保總經理則表示，傳承與發展，是公司在興盛時代裡的信條。因此，公司將培養新人視為重中之重，每年在員工的教育訓練培育上面，總是不吝花重金來增強。
近期幾年更與高雄科技大學產學合作，所以每年都會有一年級的學生加入。
總經理簡天保表示 : 「由於學生週六日要上課，我讓他們每週上班四天，每週進行教學與考試。第一年月薪二萬多元、每年加薪二千元，四年畢業後加入高全存公司,月薪超過三萬多元。如果考試不及格就不能畢業。這樣的培訓方式,杜絕了專業人力短缺的問題。
當年因著對產品的執著，高全存企業有限公司在1997起步時，只有10名堅定的員工。如今，已經成為業內玻璃帷幕享有盛名的龍頭品牌，員工約有100名。舉凡高雄市火車站白色雲朵的玻璃天花板、中鋼企業總部外觀、新北儒鴻案、台北南港車站、台北南山廣場、高雄遠雄THE 0NE、高雄義享天地一期…. ..不勝枚舉
執行是員工的事，方向是老闆的事
創業以來，簡天保一直致力於創造公司、客戶、員工三贏的局面，製作出高 CP 值的產品提供客戶，開發新市場、購入新設備，致力培訓教育員工、並大方給予分紅年終。
並在2019年就著手公司ESG永續報告與規劃、進而創造台灣第一的高市佔率、零業務的行銷模式。
面對新的挑戰，高全存企業有限公司總經理簡天保表示:「要讓其工產品在國際市場上獲得更高的肯定度，才是我們的目標。所以我們不停的跟世界首屈一指的廠商合作、取得專利與認證、拉開同行的競爭差異、在效能與效率上要持續精進，讓高全存成為無法被超越的品牌。」
他有信心的表示：現在高全存公司能將一整層大樓的帷幕，例如台北101大樓的大小，用三天半的時間就做好了。
總經理簡天保的座右銘是：這輩子永遠不會退休！
由於高全存公司，簡天保總經理已將二代安置在公司內擔任要職，並且公司內部大小事已開始獨當一面。對提出「何時要退休」的問題時，他認真表示 : 跟王永慶一樣，做到臨走時！沒有退休，只有體力轉成腦力，退休了你的人生就結束了！
做到不能做為止、除了公事、貢獻熱情精力在國際社團的公益社會服務上。
這樣活力四射、熱忱在生活點滴的簡天保總經理，將會在未來的日子里，以更好的產品、更優秀的質量，以及更為周到的服務，掌握新的市場，成為台灣的驕傲、世界的高全存。
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《二億危機化轉機，思維王牌出奇蹟》 艾美特公司 共同創辦人~蔡正富副董事長 創業需要有膽識 「給身為朋友創業家們的話 : 創業這條路不是人幹的，是超人。 給身為家人創業家們的話 : 勇敢的去衝刺吧！創造自己的價值，提升自己的能力，只有自己創業，短期間所累積的所有經歷，才能替你創富。」 蔡正富說 : 創業風險高，成功真的不容易，我怕朋友會怨我，所以好言相勸。 如果是自己家人，我自己都有失敗經驗，停損點設好，就不擔心沒有東山再起的本錢。 在還是需考初中的年代，就考上第一志願的台南市立中學，為能提早就業，並習得一技之長，選擇就讀五專。民國58年初中畢業，考上五專第一志願國立高雄工專土木科，這是天資聰穎的蔡正富從小就展現學霸氣勢。 因當年電子產業已開始蓬勃發展，為能日後好找工作機會，二年級時插班考轉進電子科，63年五專畢業。 退伍後，先後服務於港商路明電子、美商台灣電子電腦，後到台灣知名的幸福牌 Lucky 永福電子擔任研發工程師，任職5年從基層一路升到主管。 在歷經10年的職場生涯，因緣際會開始了創業歷程；當時收錄音機外銷市場大，看好蔡正富的專業技術，因此有金主找他合資創業，成立佳聲電子並擔任執行副總，員工當時約有 500~600人。 蔡正富表示：當年亞洲四小龍時代，台灣雖然出口旺盛卻是根基不穩，在美國打壓下逼著新台幣升值，匯率從1美元兌換40元新台幣，升值到25元新台幣，匯率升值不敷成本，加上缺工嚴重，5年後讓佳聲電子宣布倒閉….。 人生有史以來的低潮與困境，二億元危機變轉機 佳聲電子欠債近2億元，每天面對債權人、黑道來討債、搬貨，但蔡正富選擇面對、不逃避的負責任態度，也獲得許多供應商及合作廠商的信任，持續接單小量生產，並進行財產及債務清算。 蔡正富說，那段時間的歷練與成長可說是相當寶貴的經驗，學到的談判技巧、人性心理學、人脈的運用、法律的知識，這些經歷甚至比後來再回學校攻讀博士的收穫更加珍貴。 當時的蔡正富也完全沒想到，或許是上天冥冥中的安排，這個危機竟也是他人生的一大轉機，讓他開創出更大的一片天。 看好中國大陸這個崛起的世界工廠，民國80年蔡正富與東富電器創辦人史鴻堯攜手，在深圳創立大陸「艾美特」，積極接外銷代工訂單；除了嚴格要求品質獲得許多國際大廠青睞外，為擺脫代工毛利率低的問題，更創立「艾美特AIRMATE」品牌，拓展廣大的中國內銷市場。 學歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌 問到蔡正富的用人哲學，他表示：「比起文憑，我更看重的是人品。新進主管，我早上觀察他在公司的做事態度，晚上帶他去歡迎宴、觀察他做人的態度。兩杯黃湯下肚，就測出人品如何，有的主管在決策時刻，便可顯現出能力與膽識的份量如何，年輕人要忍得住磨練，履歷上一年換24個老闆，都不是好事」 「我們公司營運有三大主線一個負責產品研發、生產，一個海外行銷，我則是負責內銷作品牌，用對的人，走對的路，才有今天的成果。」 公司核心價值 「誠信公勤」 誠實、信用、公是公非、事理圓融、勤勉，是公司創辦的核心價值。 蔡正富說：本來剛創辦時是「誠信勤」三個字，但是星雲法師表示，企業存在價值不能只有以「小我」為本，應該要有「公」字，蘊含的意義跟價值。 回想起當時在走投無路的時候，信仰是蔡正富唯一的依靠，也是依靠信仰給自己鼓勵與打氣，才得以走到現在。 蔡正富笑著說：我也很敬佩星雲法師說的話，所以我身為一個基督徒、同時也是護持佛光山三十幾年，連女兒也都皈依佛光山的師父；所以星雲法師贈的墨寶，現在當為公司的精神象徵。 正因如此，更是特別感謝創辦人史鴻堯的知遇之恩。 產品有區隔化、永遠站在高度思維未來 去年本業營收虧損，但異業結盟轉型升級及業外獲利的挹注，本期淨利達4.73億元，每股盈餘3.25元，當初創業之初蔡正富堅持購地設廠的策略，為公司奠定永續經營的基石。而且電子產業汰舊換新、折舊損耗率太高，艾美特的電風扇相較下，折舊速度慢，永遠有市場。目前公司銷售佔比：65%是電風扇、25%是暖氣機，剩餘的是衍生而出的連結區塊鏈性質產品。 因為佳聲電子的經歷，艾特美的經營採穩健、創新的方式，一方面尋求外部投資者的金援來厚植品牌，致力研發世界頂級產品，另一方面以深耕、紮實的人脈來拓展營運據點創造營收，再輔以求新、求變的專業思維轉型升級。 從業以來最值得高興及榮耀的是，在2005年時獲得「中國名牌」的獎項。同期得獎的，有統一集團與康師傅集團。 這一路走來的沿途風景，不見得常有鳥語花香，風和日麗的景象。 但是花落果現，風雨後的彩虹，更能映照出蔡正富專屬自己，挹注心血， 期許能建造出事理圓融、誠信公勤的那抹繽紛，澆灌而出的百年企業。 艾美特電器(深圳)有限公司 公司網站：http://www.airmate.com.tw/ 職 務：副董事長 畢業年份：63 級電子日五專 99及電子碩專班、108級電子博士班 🔸️中華海峽兩岸新聞報 報導https://csn.news/?pn=vw&id=737965y23888#vw 🔸️福爾摩沙時報 報導https://formosanews.net/?pn=vw&id=737965y23888#vw 🔸️視點新聞網 報導https://viewpointnet.com/?pn=vw&id=737965y23888#vw 🔸️高雄新聞網 https://tnews.cc/07/newscon516908.htm 張永漢2023/04/08 《二億元危機化轉機 思維是王牌造奇蹟》艾美特公司 共同創辦人~蔡正富副董事長成功經驗談 【記者張永漢/高雄報導】 創業需要有膽識 好學又天資聰穎的蔡正富從小就展現學霸氣勢，在還是需考初中的年代，就考上第一志願的台南市立中學，為能提早就業，並習得一技之長，所以選擇就讀五專。民國58年初中畢業，考上五專第一志願國立高雄工專土木科。 因當年電子產業已開始蓬勃發展，為能日後好找工作機會，五專二年級時插班考轉進電子科，63年五專畢業。 退伍後，先後服務於港商路明電子、美商台灣電子電腦、後到台灣知名的幸福牌 Lucky 永福電子擔任研發工程師，因工作努力，任職5年從基層一路升到主管。 在歷經10年的職場生涯，因緣際會開始了創業歷程。當時收錄音機外銷市場大，看好蔡正富的專業技術，加上他的努力，因此遇到讚賞識他的金主貴人，找他合資創業，成立佳聲電子公司，並擔任執行副總，員工約有 500~600人。 蔡正富表示：當年亞洲四小龍時代，台灣雖然出口旺盛卻是根基不穩，在美國打壓下逼著新台幣升值，匯率從1美元兌換40元新台幣，升值到25元新台幣，匯率升值不敷成本，加上缺工嚴重，5年後，佳聲電子只好宣布倒閉。 人生有史以來的低潮與困境，二億元危機變轉機 佳聲電子欠債近2億元，每天面對債權人、黑道來討債、搬貨，但蔡正富選擇面對、不逃避的負責任態度，也獲得許多供應商及合作廠商的信任，持續接單小量生產，並進行財產及債務清算。 蔡正富說，那段時間的歷練與成長可說是相當寶貴的經驗，學到的談判技巧、人性心理學、人脈的運用、法律的知識，這些經歷甚至比後來再回學校攻讀博士的收穫，更加珍貴。 當時的蔡正富也完全沒想到，或許是上天冥冥中的安排，這個危機竟也是他人生的一大轉機，讓他開創出更大的一片天。 看好中國大陸這個崛起的世界工廠，民國80年蔡正富與東富電器創辦人史鴻堯攜手，在深圳創立大陸「艾美特」,積極接外銷代工訂單。除了嚴格要求品質獲得許多國際大廠青睞外、為擺脫代工毛利率低的問題，更創立「艾美特AIRMATE」品牌，拓展廣大的中國內銷市場。 學歷是銅牌、能力是銀牌、人脈是金牌、思維是王牌 問到蔡正富的用人哲學，他表示：「比起文憑，我更看重的是人品，有的人，兩杯黃湯下肚，就測出人品如何，有的主管在決策時刻，便可顯現出能力與膽識的份量如何，年輕人要忍得住磨練，履歷上一年換24個老闆，都不是好事」 「我們公司營運有三大主線一個負責產品研發、生產、一個海外行銷、我則是負責內銷作品牌，用對的人，走對的路，才有今天的成果。」 公司核心價值 誠信公勤 誠實、信用、公是公非、事理圓融、勤勉，是公司創辦的核心價值。 蔡正富說：本來，剛創辦時，誠信勤三個字，但是星雲法師表示，企業存在價值不能只有以「小我」為本，應該要有「公」字，蘊含的意義跟價值。 回想起當時在走投無路的時候，信仰是蔡正富唯一的依靠，也是依靠信仰給自己鼓勵與打氣、才得以走到現在。 蔡正富笑著說：我非常敬佩星雲法師說的話，雖然我身為一個基督徒、但同時也是護持的佛光山三十幾年，連女兒也都皈依佛光山的師父。 所以星雲法師致贈的墨寶，現在當為公司的精神象徵。 產品有區隔化、永遠站在高度思維未來 去(2022)年本業營收虧損，但異業結盟轉型升級及業外獲利的挹注，本期淨利達4.73億元，每股盈餘3.25元，當初創業之初蔡正富堅持購地設廠的策略，為公司奠定永續經營的基石。 因為佳聲電子的經歷，艾特美的經營採穩健、創新的方式，一方面尋求外部投資者的金援、來厚植品牌力研發世界頂級產品，另一方面以深耕、紮實的人脈來拓展營運據點創造營收；再輔以求新、求變的專業思維轉型升級，期許能建造一間事理圓融、誠信公勤的百年企業。
植享家 張月園董事長
種下梧桐樹、引得鳳凰來 打造環境永續、許願十年十萬棵樹 「從創業到人生的志業、健康產業的志工」 2021年4月7日有一則新聞標題為『休旅車那瑪夏賞螢翻覆 車卡竹叢7人獲救脫困』，一場那瑪夏山谷翻車意外，卻因樹木擁護了7條生命，開啟與那瑪夏土地的連結。故事主角，也是活動發起人的Bonnie House品牌總監張月園 表示，這是她親身經歷的恐怖事件。張月園說，等待救援時對生死關頭的顫慄，現在講起來仍歷歷在目、渾身起雞皮疙瘩，萬分感謝救了車上7人的一石、一樹。 這件事，開啟了張月園植樹的發願。同年的11月，就先種下一批吉野櫻、2022年3月19日時，累積到了600棵樹，今年更多企業重視環保與綠植話題。 根據南韓森林研究所統計，種一棵櫻花樹可以吸收20磅的碳排放量；而種下櫻花樹，同時在浪漫粉色落櫻花雨中，期盼帶動那瑪夏的觀光人潮、吸引年輕人返鄉、促進農業觀光型態的新發展。 會做事前，先懂得會做人 高雄第一科技大學行銷與流通管理系首屆畢業生，之後再攻讀該校行銷與流通管理研究所。回憶創業的路，植享家總經理張月園十分感謝來自母校的訓練。 大學畢業後，張月園首先進入燦坤集團從事行銷及會員管理，對創辦人吳燦坤鼓勵年輕人應把握機會要多嘗試、多冒險的態度記憶猶新，這對張月園日後創業具有很正面的影響。而在燦坤的歷練，也讓她深深知道：大企業培養的不是做事的能力、而是培養做人的能力。 堅持是人生最難的一件事 但張月園的創業歷程並不是一帆風順，2001年她與友人共同創業，投入中藥材白芨萃取應用的藥品開發技術，以及電子書行銷，但當時電子書市場還未成熟，而中藥材白芨的開發沒有建立品牌也找不到產品方向，2006年時，竟負債近2千萬元。這個打擊讓張月園對於再度創業感到猶豫。 生命轉機迎貴人 如果連自己都放棄努力，那誰還能替你堅強 後來受到台鹽美國及加拿大總代理May Lan小姐的賞識，力邀她赴美開拓台鹽的美加市場，讓她從此投入美妝及保養品市場。而在家人的鼓勵及支持下，張月園才又燃起再度創業的決心。 才興起將澳洲Bonnie House引進台灣，並建立品牌形象的想法。 2007年時，因為台南遠東百貨的賞識，得以進入百貨業的專櫃，比鄰其他專櫃多是歐美的各大品牌。從這個支點開始，最多的時候、全台約有15家百貨公司進駐。2015年時，又有碰到一次的創業危機，本金6000萬，盤點後只剩庫存約1000多萬。 有次口袋只剩19元，肚子餓了回家蹭飯卻不敢提、怕家人擔心， 隔天卻有80萬政府的SBIR通過的錢匯入帳戶。 張月園表示：貴人總在最急切的時機給了最需要的力量。 形容自己在2006~2016年，是買醉的十年。忙、盲、茫。 2016~2020，公司那時開始慢慢找到自己的路，是開始做品牌建立、並且做自己喜歡的公益。雖然能力尚且不大、也常常帶頭關注社會議題與動向，與人合作分享做公益的喜悅。 事業進入另一個虛擬通路階段、目前穩定成長、同時許多知名藝人因為使用產品而成為愛用者而站台、目前進入穩定成長期。 行銷從根基打底 Bonnie House不只是「賣植萃產品」的企業，而是有系統的以『天然肥料、無農藥、純淨水源和尊重生態系統等四大元素』為產品的核心，來界定公司未來的成長路徑，奠定品牌發展與企業的走向。 公司在行銷的「戰略面」，以有機認證(澳洲ACO有機認證與美國農業部USDA有機認證)、專業(國際研討會)、公益來區隔植萃市場，發展出自家產品單純、健康、美好、幸福的定位和差異化，營造與一般植萃產品不同的「顧客體驗」。 在通路發展方面，月園總經理將在燦坤3c的門店實戰成功經驗，運用在發展公司銷售通路上，創業之初，以實體店面為銷售起點，成功營造出品牌高端、純粹的形象而獲遠東百貨的邀約進駐百貨通路，以百貨商圈的人潮拉近與消費者間的距離，在獨特鮮明的品牌特色催化下創造出百貨通路中同一樓面最高營業額的漂亮戰績。企業也與電視購物平台合作，在電視購物平台的高曝光率經營下企業與時俱進的商業模式更臻成熟。此外，企業因「尊重生態系統」理念而積極投身公益，竟意外成為媒體寵兒而為品牌行銷增色許多，近年，更拓展海外市場讓銷售佳績更上一層樓，逐年登上高峰。 對於企業發展和產品研發所面臨的生命週期，要拓展自己的能見度和延伸商業觸角，有幾種不同的方法可以考慮。 首先，建立和加強品牌形象可以提高企業的能見度，例如透過廣告、促銷活動和社交媒體網路行銷等方法，讓更多人知道品牌和產品。此外，發佈具有價值的內容也能幫助建立企業形象，例如博客文章、社交媒體帖子和視頻。 其次，擴大產品線和開發新產品可以延伸企業的商業觸角，例如推出新產品系列或進入新市場。透過持續不斷的產品研發和創新，企業可以擴大其市場份額並提高其競爭力。 第三，尋找品牌代言人可以幫助提高品牌的知名度和認知度。品牌代言人可以是知名人士、網紅或專業人士，他們可以透過在廣告和其他媒體中代言產品，來推廣企業和產品。此外，品牌代言人還可以提供與產品相關的專業意見和知識，增加產品的可信度。 關於Momo台銷售和品牌代言人對產品的影響，有一些研究顯示這樣的推廣活動可以帶來實質的效益。例如，一些研究顯示，品牌代言人可以提高消費者對產品的知名度和好感度，進而提高銷售額和市場份額。同時，廣告和促銷活動也可以促進消費者購買產品和服務，進一步提高銷售量和營收。 不過，要注意的是，推廣活動的效果和回報可能會因不同產品和市場而異。此外，推廣活動也需要與其他市場策略相互配合，才能實現最大的效益。 人才是公司資產 將企業的「品牌願景」做為長期發展架構，向員工闡述「企業對顧客的價值承諾」，包含品牌健康承諾，讓每一位員工都能認同與實踐，因此在新冠肺炎肆虐至今公司的員工竟僅有幾位患病。企業的從業人數也因公司日茁壯從草創時的數位員工發展出近五十多人的中小企業。「現在人才難覓，把公司夥伴成為家人般的存在，也是我最珍貴的資產。」張月園微笑著說。 志業成志工、終身努力的方向 張月園說：我自己在2019年的肝硬化、用自家產品找回健康，所以確信自己是在做一件，對健康有益的事業。 除了會堅持把健康帶給身邊的人，我也要讓地球健康，將種下10萬棵樹來守護地球生態環境，推廣種植當地原生樹種，維持森林覆蓋率抵銷碳排放，打造減碳綠色生活。 希冀以自身的螢螢之光，匯聚成希望星河，攜手打造未來百林，也共同呼籲大眾對大自然的關懷，尊重生命中的萬物，重視生態平衡。 張月園 小檔案： 現職：植享家有限公司總經理 學歷：國立高雄第一科技大學行銷與流通管理所、國立高雄第一科技大學行銷與流通管理系 經歷：燦坤跨國集團會員經營行銷部門主管、草原經濟開發股份有限公司亞太行銷處長、RealSync USA總經理 座右銘：just do it 在字典內沒有「難」字、保持感恩、同理心、樂於分享。 企業的核心理念：健康為基礎核心、用科學數據、做到生態平衡並尊重環境。 給想感謝人的一句話： 謝謝相信我的每一個家人。對植享家來說，您們等同於公司的父母、兄弟、姊妹。園園會不斷努力往前走、不辜負您們的信賴與栽培。 🔸️視點新聞網 報導https://viewpointnet.com/?pn=vw&id=0pqn9l43k1m4#vw 🔸️中華海峽兩岸新聞報 報導https://csn.news/?pn=vw&id=0pqn9l43k1m4#vw 🔸️福爾摩沙時報 報導https://formosanews.net/?pn=vw&id=0pqn9l43k1m4#vw 種下梧桐樹、引得鳳凰來、 打造環境永續、許願十年十萬棵樹 -「從創業到人生的志業、健康產業的志工」 【記者張永漢/高雄報導】2021年4月7日有一則新聞標題為『休旅車那瑪夏賞螢翻覆 車卡竹叢7人獲救脫困』，一場那瑪夏山谷翻車意外，卻因樹木擁護了7條生命，開啟與那瑪夏土地的連結。故事主角，也是活動發起人的Bonnie House品牌總監張月園 表示，這是她親身經歷的恐怖事件。張月園說，等待救援時對生死關頭的顫慄，現在講起來仍歷歷在目、渾身起雞皮疙瘩，萬分感謝救了車上7人的一石、一樹。 這件事，開啟了張月園植樹的發願。同年的11月，就先種下一批吉野櫻、2022年3月19日時，累積到了600棵樹，今年更多企業重視環保與綠植話題。 根據南韓森林研究室實驗結果，種一棵櫻花樹可以吸收20磅的碳排放量；而種下櫻花樹，同時在浪漫粉色落櫻花雨中，期盼帶動那瑪夏的觀光人潮、吸引年輕人返鄉、促進農業觀光型態的新發展。 會做事前，先懂得會做人 高雄第一科技大學行銷與流通管理系首屆畢業生，之後再攻讀該校行銷與流通管理研究所。回憶創業的路，植享家總經理張月園十分感謝來自母校的訓練。 大學畢業後，張月園首先進入燦坤集團從事行銷及會員管理，對創辦人吳燦坤鼓勵年輕人應把握機會要多嘗試、多冒險的態度記憶猶新，這對張月園日後創業具有很正面的影響。而在燦坤的歷練，也讓她深深知道：大企業培養的不是做事的能力、而是培養做人的能力。 堅持是人生最難的一件事 但張月園的創業歷程並不是一帆風順，2001年她與友人共同創業，投入中藥材白芨萃取應用的藥品開發技術，以及電子書行銷，但當時電子書市場還未成熟，而中藥材白芨的開發沒有建立品牌也找不到產品方向，2006年時，竟負債近2千萬元。這個打擊讓張月園對於再度創業感到猶豫。 生命轉機迎貴人 後來受到台鹽美國及加拿大總代理May Lan小姐的賞識，力邀她赴美開拓台鹽的美加市場，讓她從此投入美妝及保養品市場。而在家人的鼓勵及支持下，張月園才又燃起再度創業的決心。 才興起將澳洲Bonnie House引進台灣，並建立品牌形象的想法。 2007年時，因為台南遠東百貨的賞識，得以進入百貨業的專櫃，比鄰其他專櫃多是歐美的各大品牌。從這個支點開始，最多的時候、全台約有15家百貨公司進駐。2015年時，又有碰到一次的創業危機，本金6000萬，盤點後只剩庫存約1000多萬。 有次口袋只剩19元，肚子餓了回家蹭飯卻不敢提、隔天卻有80萬的SBIR通過的錢匯入帳戶。張月園表示：貴人總在最急切的時機給了最需要的力量。 展望與未來 形容自己在2006~2016年，是買醉的十年。忙、盲、茫。 2016~2020，公司那時開始慢慢找到自己的路，是開始做品牌建立、並且做自己喜歡的公益。雖然能力尚且不大、也常常帶頭關注社會議題與動向，與人合作分享做公益的喜悅。 事業進入另一個虛擬通路階段、目前穩定成長、同時許多知名藝人因為使用產品而成為愛用者而站台、目前進入穩定成長期。 對未來，張月園說：我自己在2019年的肝硬化、用自家產品找回健康，所以確信自己是在做一件，對健康有益的事業。除了會堅持把健康帶給身邊的人，我也要讓地球健康，將種下10萬棵樹來守護地球生態環境，推廣種植當地原生樹種，維持森林覆蓋率抵銷碳排放，打造減碳綠色生活。 希冀以自身的螢螢之光，匯聚成希望星河，攜手打造未來百林，也共同呼籲大眾對大自然的關懷，尊重生命中的萬物，重視生態平衡。 種下梧桐樹、引得鳳凰來、 打造環境永續、許願十年十萬棵樹 -「從創業到人生的志業、健康產業的志工」
傳展股份有限公司 蔡湯銘董事長
用一億二千萬學到 三倍策略的拚搏人生 鐵漢柔情 回饋社會永續 莊嚴大器的佛陀紀念館，矗立高聳巍峨，拔高108公尺、亞洲最大的銅鑄釋迦牟尼佛座像，是多少人心中那個最溫暖祥和的象徵。 同時，也是鋼架支撐相關工程承包商：傳展股份有限公司蔡湯銘董事長，由衷感謝的生命轉捩點。 沒有傘的孩子 才會努力奔跑 求學時代，往往是班上最後一個交註冊費的蔡湯銘，從小就是一個貼心的孩子。知道家境並不富裕，讀書時就想盡辦法賺錢。舉凡有任何工讀機會、家教、或是學校附近的打工，絕不放過。這也養成任何事情反應靈敏、求知求好的企圖心特別旺盛。 畢業後的工作，需要他繪製機械工程圖，結果他卻望著白紙發楞。問了同單位的同事，高職畢業的同事說 : 這個學校都有教。讓五專畢業的蔡湯銘瞬間感到耳根發熱，恨不得挖個洞跳進去。 同事告訴他一個訣竅「工作現場是最好的老師」。那天回去後，他不眠不休，拿著設計圖與機械成品對照了好幾天，終於靈光乍現，懂得如何繪製機械設計圖了。 一直到現在，保持旺盛的學習心，不斷自我挑戰的習慣，讓蔡湯銘在自己70歲時，送給自己的生日禮物，就是高科大工管碩士畢業證書。 一億兩千萬的學費 離開原本工作崗位的蔡湯銘選擇創業。當時看上一塊土地，卻因自己合約疏失，被代書捲款數千萬。雖然後來上訴成功，但錢卻回不來。 一次被某魏大集團簽約工程，因為工程施工困難，聽說蔡湯銘會許多特殊工程，例如中洲污水海洋流放管與相關結構也是他完成的，所以商量合作。 等魏家的工程全部完工後，不僅沒請到工程款、甚至把工程押標金的銀行本票拿去兌現 ! 霎那間，不僅少了數千萬的款項、更多了數千萬的負債。這些一來一往一億兩千多萬元的金錢黑洞，讓他一下子失去生命的動力，彷彿提線木偶過日子的軀體，再也不復神采。 低潮出貴人 人生最低谷時，才會知道誰是朋友。而在這時還能相挺的，就是生命的貴人。 一直默默在旁邊陪同煎熬的另一半羅淑鳳，就是蔡湯銘的貴人。 蔡董回憶時，語氣稍稍哽咽：小時候的貴人是媽媽，家中真的比較辛苦，她還是咬緊牙關，願意讓我讀書。 長大後我的貴人就是我太太。那時口袋真的沒錢，她把自己僅有的8萬元全給我，讓我有了東山再起的機會。 工作中最大的貴人，中鋼公司、讓蔡湯銘有了訂單與收入。 另一個，就是佛陀紀念館與佛光山大佛。 承接佛光山的工程，是國內沒有一家公司敢接的硬骨頭，讓國內外的工程師搖頭興嘆。而蔡湯銘秉持毫無退路的拚勁，應是接下工程。 佛陀紀念館用了五個多月時間、大佛的鋼骨框架建造用了11個月。 自此之後，傳展公司的名號在大型鋼骨工程建造，擁有一定的知名度。 多了很多寺院廟宇的客戶，是之前完全沒有接觸過的， 近期又接了一個比佛光山大佛大上數倍案件，施工進行中，而且聽說是被特別指定。也許冥冥之中，都有生命的特別意義吧。 給創業者的建議 蔡湯銘回憶起創業的過程與點滴，眼神閃耀著光芒： 腳踏實地，歡喜做甘願受。不斷學習、不斷自我挑戰。 一定要吃苦耐勞、大膽假設、小心求證。 「做生意，要有三倍策略： 節省三倍時間、節省三倍成本、替客戶創造多於三倍的價值。」 問蔡董：工程有什麼訣竅，別人都沒注意到的公式，讓你運用自如的。 他說 : 一句話 《用撓度換算強度》 運用的好，你就順了。 給人一把傘，前進社會永續路 現在的蔡湯銘，在經歷了事業的顛簸期，迎來了穩定期；年少時求學時的窘迫，深深烙印在他的心中。所以他固定會在學期開學時，支持高科大的學弟妹們助學金。同時回饋佛光山慈善公益基金，企業社會責任，那是一定要承擔的。 人也許都有最艱難的時刻，蔡湯銘自己希望是那個，給人一把傘的人。 這個做鋼鐵工程業的錚錚鐵漢子，擁有柔情溫暖心。 對未來的期許 蔡湯銘董事長，在別人眼中，早已可以退休享福的年紀，然而他卻樂於工作，享受其中。誠如傳展公司的五大信條 : 誠信、技術、品質、交期、責任。 也效法王永慶精神，享受工作所帶來的挑戰。 他手中完成標竿性建築已不勝枚舉。中洲污水海洋流放管工程，廣達公司門口的八卦風水錢龜、佛光山佛陀紀念館、佛光山大佛….. 這些建築，已經是亞洲的地標代表。下一個會是甚麼呢 ? 蔡董神祕笑道 : 很快，我已經在動工了，將是大佛的好幾倍大。我一直在超越自己，一直在學新技術突破，也希望能把世界級的東西，留在台灣，形成支撐台灣的鋼構基柱。更期望新一代能更把技術學起來、傳承下去。 我自己的孩子對我這行沒興趣，但是如有對鋼鐵結構、與特殊造型工程有興趣的新一代前來學習，我會非常樂意分享。因為只有如此，技術才能傳承、社會才能永續。 賈伯斯說 : 求知若飢，虛心若愚。」（Stay hungry. Stay foolish.） 在蔡董身上，我們看到自我挑戰學習、無畏前行的勇者。 蔡湯銘小檔案 : 1951 年生 高雄工專機械系畢 / 擔任過高應大機械校友會19屆會長 高科大工管研究所畢 中鋼結構副廠長 傳展股份有限公司董事長 2011佛光山佛陀紀念館大佛興建工程 佛光山佛陀紀念館108公尺的大佛，工程浩大，由國人自行設計組裝，值得您百般凝視！ 佛光山大佛如何建造紀錄 🔸️ 視點新聞網 報導https://viewpointnet.com/?pn=vw&id=f9287s70ru2x#vw 用一億二千萬學到 三倍策略的拚搏人生 鋼骨鐵漢的社會永續柔情 🔸️福爾摩沙時報 報導https://formosanews.net/?pn=vw&id=f9287s70ru2x#vw 用一億二千萬學到 三倍策略的拚搏人生 鋼骨鐵漢的社會永續柔情 🔸️中華海峽兩岸新聞報 報導https://csn.news/?pn=vw&id=f9287s70ru2x#vw 【記者張永漢/高雄報導】莊嚴大器的佛陀紀念館，矗立高聳巍峨，拔高108公尺、亞洲最大的銅柱釋迦牟尼佛坐像，是多少人心中那個最溫暖祥和的象徵。 同時，也是鋼架支撐相關工程承包商、傳展股份有限公司董事長蔡湯銘，由衷感謝的生命轉捩點。 沒有傘的孩子 才會努力奔跑 求學時代，往往是班上最後一個交註冊費的蔡湯銘，從小就是一個貼心的孩子。知道家境並不富裕，讀書時就想盡辦法賺錢。舉凡有任何工讀機會、家教、或是學校附近的打工，絕不放過。這也養成任何事情反應靈敏、求知求好的企圖心特別旺盛。 畢業後的工作，需要他繪製機械工程圖，結果他卻望著白紙發楞。問了同單位的同事，高職畢業的同事說 : 這個學校都有教。讓五專畢業的蔡湯銘瞬間感到耳根發熱，恨不得挖個洞跳進去。 同事告訴他一個訣竅「工作現場是最好的老師」。那天回去後，他不眠不休，拿著設計圖與機械成品好幾天，終於靈光乍現，懂得如何繪製機械設計圖了。 一直到現在，保持旺盛的學習心，不斷自我挑戰的習慣，讓蔡湯銘在自己70歲時，送給自己的生日禮物，就是高科大工管碩士畢業證書。 一億兩千萬的學費 離開原本工作崗位的蔡湯銘選擇創業。當時看上一塊土地，卻因自己合約疏失，被代書捲款數千萬。雖然後來上訴成功，但錢卻回不來。 一次被某魏大集團簽約工程，因為工程施工困難，聽說蔡湯銘會許多特殊工程，例如中洲海底管的排汙管與相關結構也是他完成的，所以商量合作。 等魏家的工程全部完工後，不僅沒請到工程款、甚至把工程押標金的銀行本票拿去兌現 ! 霎那間，不僅少了數千萬的款項、更多了數千萬的負債。這些一來一往一億兩千多萬的金錢黑洞，讓他一下子失去生命的動力，彷彿提線木偶過日子的軀體，再也不復神采。 低潮出貴人 人生最低谷時，才會知道誰是朋友。而在這時還能相挺的，就是生命的貴人。 一直默默在旁邊陪同煎熬的另一半羅淑鳳，就是蔡湯銘的貴人。 蔡董回憶時，語氣稍稍哽咽：小時候的貴人是媽媽，家中真的比較辛苦，她還是咬緊牙關，願意讓我讀書。 長大後我的貴人就是我太太。那時口袋真的沒錢，她把自己僅有的8萬元全給我，讓我有了東山再起的機會。 工作中最大的貴人，中鋼公司、讓蔡湯銘有了訂單與收入。 另一個，就是佛陀紀念館與佛光山大佛。 承接佛光山的工程，是國內沒有一家公司敢接的硬骨頭，讓國內外的工程師搖頭興嘆。而蔡湯銘秉持毫無退路的拚勁，硬是接下工程。 佛陀紀念館用了五個多月時間、大佛的鋼骨建造用了11個月。 自此之後，傳展公司的名號在大型鋼骨工程建造，擁有一定的知名度。 近期又接了一個比佛光山大佛大上數倍案件，施工進行中，而且是被特別指定的。 給創業者的建議 蔡湯銘回憶起創業的過程與點滴，眼神閃耀著光芒：腳踏實地，歡喜做甘願受。不斷學習、不斷自我挑戰。一定要吃苦耐勞、大膽假設、小心求證。 做生意，要有三倍策略： 「節省三倍時間、節省三倍成本、替客戶創造多於三倍的價值。」 問蔡董：工程有什麼訣竅，別人都沒注意到的公式，讓你運用自如的。 他說 : 一句話 《用撓度換算強度》 運用的好，你就順了。 給人一把傘 永續路上一起走 現在的蔡湯銘，在經歷了事業的顛簸期，迎來了穩定期；年少時求學時的窘迫，深深烙印在他的心中。所以他固定會在學期開學時，支持高科大的學弟妹們助學金，同時回饋佛光山慈善公益基金。 人也許都有最艱難的時刻，蔡湯銘自己希望是那個，給人一把傘的人， 讓新一代的學習永續進行、社會前進的力量得以延續。
馬來西亞立美工業有限公司許清富董事長
高科大傑出校友 立美工業董事長許清富 提要 台商隱形冠軍與全球新冠防疫的幕後功臣 本文共2002字 00:00 2024/03/28 11:48:48 經濟日報 李福忠 榮獲2021年海外台商磐石獎、2023年海外華人創業楷模獎的馬來西亞立美工業董事長許清富，是國立高雄科技大學化材系（前身為高雄工專化工科）畢業，更是一手打造出全球壓克力保護紙最大的專業生產廠，COVID-19疫情期間，更運用其「智慧化生產」及力推的「正向領導管理」，協助世界各國防疫用壓克力隔板免於斷鏈危機。 高科大傑出校友立美工業董事長許清富，遠赴馬來西亞發展近30年，一手打造出全球壓克力保護紙最大的專業生產廠。李福忠／攝影 今年已77歲的許清富，非常感謝母校給予最重要、最寶貴的創業基礎，就是當年在母校學到許多化工與材料方面的專業知識與技術來奠定基礎，讓他從就業到創業一路走來不斷擴大發展，並成為全球最大的壓克力保護紙製造廠商。 許清富早年在台塑集團任職20年，累積許多產品開發經驗，1989年在高雄創業，成立了立美工業。當年台灣與東南亞地區的壓克力保護紙只能向日本進口，許清富憑藉本身的研發實力，建立出台灣第一條壓克力保護紙生產線，成功量產保護紙。 有鑑於東南亞的原料、市場、關稅等，對於保護紙的製造有很大的優勢，1995年前往馬來西亞投資設廠、2003年收購競爭對手日本藤森工業的整套製造工藝及生產設備、2005年成功將日本生產線遷移到馬來西亞廠，並融合日本技術加上自主開發技術，成功開發新一代產線及產品，取代日本成為行業內高端與中端壓克力板保護紙材料的第一且唯一的供應商，提供價格合理、品質穩定、好貼好撕、不殘留又耐久的包裝保護，且品質及產量遠遠領先其他同業。 立美工業的創辦人許清富回憶說，2020年3月中至4月底的六週期間，馬來西亞為防堵新冠疫情，祭出封城令，勒令全馬範圍的大多數工廠關閉。消息一出全球壓克力板行業震動，因為供應壓克力板包裝紙材料的最大工廠，因為立美工業也在停工名單內，我們立美工業供應了全球壓克力包裝紙材料的一半以上需求，如果立美工業長期停工，對當時迫切需要壓克力板製作防疫隔板的世界各國絕對是一個大衝擊。 對此，我們全體員工上下一心，齊心抗疫，立美工業僅停工一週內即取得復工許可，化解了全球壓克力板行業的一場斷鏈危機。 許清富說，如果當時我公司的貨櫃發不到台灣來，全台灣的壓克力板工廠都要停產，那些後來要做在醫院、餐廳、櫃臺的透明防疫隔板就沒辦法生產。馬國長達六週的停工，我的團隊僅僅用一週內就向政府爭取到復工，那段期間，我不但沒有停產，甚至還增產，而且還克服了後續所有原料供應與工人上班的問題，這個在馬來西亞的台商圈也是極少數的成功個案。 立美工業是現今全球最大的壓克力保護紙製造廠商，壓克力板是重要的民生工業材料，壓克力板製造完成後，必需要黏貼保護紙，作為包裝與保護用，每月以立美牌保護紙包裝的標準尺寸壓克力板材達百萬片以上，銷售遍及世界各地，是全球壓克力板行業重要上游供應商之一。 許清富表示，當年就是考慮到幾個要素：地利之便、管理之便、資源取得之便，當時東南亞地區的關稅約需20-25%，如果直接到大馬當地投資就可減免關稅，也方便在當地購買原料。當時，大馬有人力資源的優勢，員工成本低台灣約三倍。我曾在加影、雪蘭莪、吉隆坡等地考察，後經台商朋友介紹在太平考察後設廠發展至今。尤其，這裡生活環境語言與文化，在整個東南亞地區，跟台灣的落差最小。剛開始創業也是很辛苦，能拿出來貸款的全都梭哈了，很感謝我太太跟一路上的貴人，相信我並支持我，還借我錢，知遇之恩，一輩子感謝。 許清富長期來積極推動「正向領導」，用愛、包容、寬恕來帶領員工，大造幸福企業，為鼓勵員工再進修自我提升，他更以身作則在2005年取得企管碩士、2011年取得企管博士學位，2022年也獲選高科大傑出校友。 公司的宗旨 : 教導人最高愛的價值，就是在生活中用愛做模範，許清富用正向領導的思維與模式，深入到企業的根本與行動。 例如：2020年馬來西亞因疫情無預警強制封城6週，期間要求各公司與企業繼續支付員工全薪。立美在當時，雖然拿到政府特批可以復工，但是仍有員工因害怕染疫不敢來上班，或者是想這是政府規定的帶薪休假而抗拒前來上班。立美的作法是給予自願來上班的員工兩倍薪水，包括加班費都是以兩倍計算，甚至績效獎金也給雙倍，在封城的六週內，立美將士用命，產能全開，最大化滿足了當時全球市場對防疫產品的迫切需求，同時也創造了可觀的營收。 為了鼓勵員工再進修自我提升，許清富自己以身作則在2005年取得企管碩士、2011年取得企管博士學位，那時許董事長64歲。這樣的行動力也傳承到二位接班人的身上。他對自己孩子的教育方式便是 :「希望兩兄弟互相關懷、信賴與愛。如果做不到，我做給你看。」 立美工業是極少數在馬來西亞0外勞的製造業公司，2010-2020年十年間，營收成長2.8倍，員工人數成長兩倍，年資五年以上熟練員工成長三倍，專科與大學以上學歷員工佔比達四成以上，每年都有大量的大學生申請前來立美實習。 管理學之父，彼得 杜拉克說，目標不是命運、目標是方向；目標不是命令、目標是承諾；目標並不決定未來、目標是動員企業的資源和能力實現未來的手段。 LM集團於1989年在台灣高雄成立，旗下包括位於馬來西亞的總部立美工業有限公司、台灣客戶的配送中心立建企業有限公司、以及位於泰國的服務公司利信有限公司。 。麗美集團專業生產用於保護壓克力板的遮蔽紙。 2004年引進日本藤森技術及生產線，傳承其30多年的加工技術。持續發展與創新是我們的主要關注點，為客戶提供美紋紙產品的整體解決方案。立美集團於1989年創立台灣高雄，目前集團包含總公司馬來西亞立美工業有限公司，台灣立清企業有限公司及泰國立心立美集團專精於製造壓克力未來專用保護紙產品，並於2004年購入日本藤森公司保護紙生產線，承續其逾30年保護紙領域的工藝技術。立美集團於現在與，持續持續研發與創新，為顧客提供高品質的保護紙及完整的保護紙產品解決方案。 立美工業有限公司Plot 4180, Jalan Perusahaan3, Kamunting Industrial Estate,34600 Kamunting, Taiping,Perak, Malaysia.+605-8912482+605-8912804lihmei@lihmei.com+60165590433 http://www.lihmei.com.my/ 《透視新聞網》https://www.facebook.com/share/p/UMvomVnZVMDEGX2N/?sfnsn=mo&mibextid=RUbZ1f 立美工業董事長許清富事業有成 🔸️環球日報社 報導https://www.worldnews-tw.com/page/news/show.aspx?num=21055 中華海峽兩岸新聞報https://csn.news/?pn=vw&id=tl3oca158n70#vw 視點新聞網https://viewpointnet.com/?pn=vw&id=xsj6512344g1#vw 🔸️福爾摩沙時報https://formosanews.net/?pn=vw&id=tl3oca158n70#vw
贊美酒店郭文俊董事長
贊美、勇敢、關懷愛--完成人生目標~~ 贊美酒店郭文俊董事長 『贊美酒店』鄰近台南科學園區的善化，坐擁嘉南平原絕佳之田園景觀，酒店園區占地逾萬坪，建築外觀融合荷蘭藝術家蒙德里安的色塊藝術，及西藏風馬旗的祈福色彩，以紅黃藍三原色作為設計風格，同時加入象徵在地農田的綠色，讓所有踏進這裡的旅客，彷彿進入了另一個身心輕鬆，舒服自在的世界。『 贊美酒店』距離南寶、嘉南及新化球場皆僅短短的15分鐘，是高爾夫球友前來南部揮桿的最佳住所，首創也是唯一的星級酒店結合控窯、釣魚、游泳、採果等行程，更是親子同樂的最佳選擇，還有打造落羽松下的戶外婚禮及珍愛教堂的證婚，都備受年輕族群的喜愛，最值得一提的贊美酒店的港式飲茶聞名南台，所有點心皆在現場由六位師傅製做，一鴨三吃也是招牌，一手打造她的是~~郭文俊-高科大畢業的學長。 郭文俊學長是台南善化土生土長的小孩，民國65年時，學長考上了第一志願-台南一中，但他選擇高科大化材系(原高雄工專)，他說這是他一輩子最明智的選擇，退伍後準備二個多月，就在民國72年激烈競爭的電信特考，以第一名之姿進入了電信局，原因是擔任預官時，自願前往金門、大膽島，閒暇之時背誦英文字典，英文一科接近滿分，一般人考上了當時的國家鐵飯碗，就想著如何安安穩穩做到退休，但上進的學長又去插班中興大學法商學院台北夜間部的企管系，一不小心又是第一名被錄取，半工半讀，畢業時即考取中山大學企管研究所。79年畢業後考取中國國際商銀(兆豐商銀前身)，在分行擔任過存匯及出口押匯等工作，請調信託部擔任營業員協助承銷及自營等業務，87年被挖角到台新銀行擔任企金部襄理，完成企金、消金分流後，擔任企金AO，為東山再起的 Apple 籌組Factoring 聯貸案，勇於挑戰金融創新工程。二年後又被挖角到創投公司，第一個案資子就是建議投資宏達電，之後，進入網路泡沫期，此期間創業不易，假報表充斥，創投進入轉型期，只好，返回家鄉善化進入建築業，擔任南科建設總經理，掌握到台積電在南科發展的紅利，推案順利，18年前買下贊美酒店發展的基地。 從化工科到電信公司，再跨進銀行、創投等領域，如此『跳痛』的職涯，如此驚心動魄的各種歷練，郭董都能以最優秀的姿態一一面對克服，他說他的祕訣就是：『凡事不要只想到自己，能兼顧彼此的利益最好，若不行就自己多犧牲一點，這邊失去的，老天會以另一形式還給你。』 是否一切屬於真實 最終，郭董回到了故鄉善化，看見了最高科技的台南科學園區，附近沒有一家像樣的旅館來接待國外的商務客，於是在民國101年將一個原已廢棄，荒煙漫草的工業區，蓋建成美輪美奐的商務飯店，贊美酒店從此因應而生。 之所以取名贊美，因為在天主教中常常告誡我們要贊美主、贊美他人；在佛教中，常常鼓勵我們要給人信心、給人力量；所以，讚美是最舒服的語言，來到贊美就擁用最舒服的享受；贊美的員工要被客戶讚美，你就要像酒店的LOGO一樣，將晶圓(每個來到南科讚美酒店的客戶)捧在手心上。 『真實是不需要被偽裝的』，一般人介紹飯店，都是帶著大家看看房間有多大間，餐廳裝潢有多豪華，郭董卻帶著我們採訪團一路穿過宴會大廳，直闖廚房禁地，毫不掩飾的打開各種洗碗機、冷凍庫、儲藏室，讓我們參觀，之後又帶著我們去後方的『阿嬤的菜園』直接採番茄、削甘蔗給我們吃。郭董他自己每天早上就會前往餐廳享用自助早餐，招待客人中午享用港式飲茶，因為贊美聘用了30幾個廚師外，他還要求原艾美飯店的主廚，必須依照一年中當季、當地的食材設計出各式料理。郭文俊董事長說：『要成為一間豪華飯店很容易，花錢就有，但要成為一間特色旅館，卻是要做到獨一無二。』，而贊美酒店要帶給客戶的就是『住的舒心、吃的安心、玩得開心』。 能否促進信譽友誼？ 郭董現在把公司營運交給兒子接班管理後，他眼中閃爍著光芒笑著說，他將重心移轉為成立一個打遍全世界的社團〜『台南高爾夫扶輪社』，他要帶領著大家走出台灣前進全球，透過高爾夫跟世界120萬的扶輪社友交朋友，在每一次的球敘中，用運動、健康增進彼此的感情，建立彼此的信任，為台灣的未來與下一代鋪路。 並利用贊美酒店得天獨厚的人文與地理條件，舉辦「暖暖耶誕、南科有愛」，為弱勢小朋友募集 聖誕禮物；「贊美盃高球公益賽」率領數百位球友擊球做公益，為各種公益關懷協會募集善款。 是否各方得到公平？ 從國家鐵飯碗、銀行金飯碗到歸零自行創業。郭文俊董事長說，一般人想要的都是『安身立命』，他想要擁有的卻是不斷『向上挑戰』的企圖心。 當你身在一間公司中，若你是員工，你要知道的是『老闆的企圖心』， 如果沒有人要做，自己就自告奮勇；如果老闆想做甚麼，團隊就把它做到最好。 但若你是老闆，你要考量的是，對於廠商、客戶、甚至是屬下、任何交易，能不能做到各方都公平對待，滿足各方的需求，而不是以個人獲利、喜惡、情緒為考量標準。而且這一切的想法，在你開始擔任業務、主管時就必須擁有，並且有計劃地遵守格言。如此，身邊自然就會聚集各種人才、資源，來成就你，想達成你想完成之事。 https://www.larchotel.com.tw/南科贊美酒店 營業人姓名郭文俊 旅館登記字號258 地址74171台南市善化區成功路252號 電話886-65838383 傳真886-65836373 統一編號53377861 客服信箱larchotel@gmail.com FOLLOW US 🔸️視點新聞網 報導https://viewpointnet.com/?pn=vw&id=482ut8yobdnq#vw 🔸️中華海峽兩岸新聞報 報導https://csn.news/?pn=vw&id=yj9nxi0u0579#vw 🔸️ 福爾摩沙時報 報導https://formosanews.net/?pn=vw&id=yj9nxi0u0579#vw 🔸️中華新聞報 https://www.chnnews-tv.com/16/31342/ 🔸️屏東時報電子報 https://pingtungtimes.com.tw/?p=217213 贊美、勇敢、關懷愛--完成人生目標~~ 《贊美酒店董事長郭文俊》 張永漢 2024/02/08 58 【記者張永漢/台南報導】 『贊美酒店』鄰近台南科學園區的善化，坐擁嘉南平原絕佳之田園景觀，酒店園區占地逾萬坪，建築外觀融合荷蘭藝術家蒙德里安的色塊藝術，及西藏風馬旗的祈福色彩，以紅黃藍三原色作為設計風格，同時加入象徵在地農田的綠色，讓所有踏進這裡的旅客，彷彿進入了另一個身心輕鬆，舒服自在的世界。 『 贊美酒店』距離南寶、嘉南及新化球場皆僅短短的15分鐘，是高爾夫球友前來南部揮桿的最佳住所，首創也是唯一的星級酒店結合控窯、釣魚、游泳、採果等行程，更是親子同樂的最佳選擇，還有打造落羽松下的戶外婚禮及珍愛教堂的證婚，都備受年輕族群的喜愛，最值得一提的贊美酒店的港式飲茶聞名南台，所有點心皆在現場由六位師傅製做，一鴨三吃也是招牌，一手打造她的是~~郭文俊(高雄科技大學畢業)。 郭文俊是台南善化土生土長的小孩，民國65年時考上了第一志願-台南一中，但他選擇高科大化材系(原高雄工專)，他說這是他一輩子最明智的選擇，退伍後準備二個多月，就在民國72年激烈競爭的電信特考，以第一名進入了電信局，原因是擔任預官時，自願前往金門、大膽島，閒暇之時背誦英文字典，英文一科接近滿分，一般人考上了當時的國家鐵飯碗，就想著如何安安穩穩做到退休，但上進的學長又去插班中興大學法商學院台北夜間部的企管系，結果又是第一名被錄取，半工半讀，畢業時即考取中山大學企管研究所。 79年畢業後考取中國國際商銀(兆豐商銀前身)，在分行擔任過存匯及出口押匯等工作，後來請調信託部擔任營業員協助承銷及自營等業務，87年被挖角到台新銀行擔任企金部襄理，完成企金、消金分流後，擔任企金AO，為東山再起的 Apple 籌組Factoring 聯貸案，勇於挑戰金融創新工程。二年後又被挖角到創投公司，第一個案資子就是建議投資宏達電，之後，進入網路泡沫期，此期間創業不易，假報表充斥，創投進入轉型期，只好，返回家鄉善化進入建築業，擔任南科建設總經理，掌握到台積電在南科發展的紅利，推案順利，18年前買下贊美酒店發展的基地。 從化工科到電信公司，再跨進銀行、創投等領域，如此『跳痛』的職涯，如此驚心動魄的各種歷練，郭董都能以最優秀的姿態一一面對克服，他說他的祕訣就是：『凡事不要只想到自己，能兼顧彼此的利益最好，若不行就自己多犧牲一點，這邊失去的，老天會以另一形式還給你。』 是否一切屬於真實 最終，郭董回到了故鄉善化，看見了最高科技的台南科學園區，附近沒有一家像樣的旅館來接待國外的商務客，於是在民國101年將一個原已廢棄，荒煙漫草的工業區，蓋建成美輪美奐的商務飯店，贊美酒店從此因應而生。 之所以取名贊美，因為在天主教中常常告誡我們要贊美主、贊美他人；在佛教中，常常鼓勵我們要給人信心、給人力量；所以，讚美是最舒服的語言，來到贊美就擁用最舒服的享受；贊美的員工要被客戶讚美，你就要像酒店的LOGO一樣，將晶圓(每個來到南科讚美酒店的客戶)捧在手心上。 『真實是不需要被偽裝的』，一般人介紹飯店，都是帶著大家看看房間有多大間，餐廳裝潢有多豪華，郭董卻帶著我們採訪團一路穿過宴會大廳，直闖廚房禁地，毫不掩飾的打開各種洗碗機、冷凍庫、儲藏室，讓我們參觀，之後又帶著我們去後方的『阿嬤的菜園』直接採番茄、削甘蔗給我們吃。 郭董他自己每天早上就會前往餐廳享用自助早餐，招待客人中午享用港式飲茶，因為贊美聘用了30幾個廚師外，他還要求原艾美飯店的主廚，必須依照一年中當季、當地的食材設計出各式料理。 郭文俊董事長說：『要成為一間豪華飯店很容易，花錢就有，但要成為一間特色旅館，卻是要做到獨一無二。』，而贊美酒店要帶給客戶的就是『住的舒心、吃的安心、玩得開心』。 能否促進信譽友誼？ 郭董現在把公司營運交給兒子接班管理後，他眼中閃爍著光芒笑著說，他將重心移轉為成立一個打遍全世界的社團〜『台南高爾夫扶輪社』，他要帶領著大家走出台灣前進全球，透過高爾夫跟世界120萬的扶輪社友交朋友，在每一次的球敘中，用運動、健康增進彼此的感情，建立彼此的信任，為台灣的未來與下一代鋪路。 並利用贊美酒店得天獨厚的人文與地理條件，舉辦「暖暖耶誕、南科有愛」，為弱勢小朋友募集聖誕禮物；「贊美盃高球公益賽」率領數百位球友擊球做公益，為各種公益關懷協會募集善款。 是否各方得到公平？ 從國家鐵飯碗、銀行金飯碗到歸零自行創業。郭文俊董事長說，一般人想要的都是『安身立命』，他想要擁有的卻是不斷『向上挑戰』的企圖心。 當你身在一間公司中，若你是員工，你要知道的是『老闆的企圖心』， 如果沒有人要做，自己就自告奮勇；如果老闆想做甚麼，團隊就把它做到最好。 但若你是老闆，你要考量的是，對於廠商、客戶、甚至是屬下、任何交易，能不能做到各方都公平對待，滿足各方的需求，而不是以個人獲利、喜惡、情緒為考量標準。而且這一切的想法，在你開始擔任業務、主管時就必須擁有，並且有計劃地遵守格言。如此，身邊自然就會聚集各種人才、資源，來成就你，想達成你想完成之事。 贊美、勇敢、關懷愛--完成人生目標~~ 《贊美酒店董事長郭文俊》 FOLLOW US
善慧恩基金會彭春貴董事長
良善為本、智慧為行、感恩為念〜 善慧恩基金會 彭春貴董事長 在「啡嚐不可」咖啡廳內，彭董事長輕輕的跟我們說，他二個月前差點就因心肌梗塞就去跟上帝喝咖啡了。他笑著說：『他覺得不太舒服，自己就去掛了門診，做完心電圖後，他看著醫生護士整個躁動了起來，然後他就被發了病危通知，緊急送往了開刀房，他還自己簽了手術同意書。』手術過程，他沒有感到害怕，只是覺得冷氣好冷；進了加護病房，又因為實在躺不住，一天後就要求轉往了一般病房，接著，他就出了醫院，現正坐在這，接受著我們的專訪。聽完這段驚奇的過程，我們一致的感想是：『老天還有很多任務，需要彭董事長去完成。』勞其筋骨、苦其心志、空乏其身 〜 『天降大任』彭董事長出身於一個偏遠鄉下地方，小學上學要走2公里，中學要騎7公里，爸爸51歲時才生下他，媽媽卻在他8歲時就過世了，於是初中時期，沒錢補習下，功課跟不上同學，自然就被分配到了後段班，而國二時，充滿正義感的他，挺身而出代表班上與訓導主任溝通，不要因為一些小錯，把同學打得皮開肉綻；於是乎，國三，他就被放逐到俗稱的放牛班去了，在那，他親身感受到了，『被放棄』的學生，是如何一步步走向『罪惡的深淵』，而『無法逃脫』。人必自助、而後人助、天佑助之〜『自立自強』畢業後，家境貧窮功課不好的他，進入了工廠工作，退伍後，在朋友的鼓勵下，以同等學歷報考了高雄工專的化工科夜間部，但沒讀過高中的他，只靠著書局買來的參考書自學，自然考的非常不好，僅僅取得備取資格，分發時，抱著不放棄就有機會的心情，一出門就碰上了大豪雨淹大水，機車還在半路拋錨，趕到學校時，因為太多人選擇放棄沒來，於是錄取到第120名的名額，而彭董事長是第119名。民國74幾年畢業後，那時擔任業務工作，在一次拜訪客戶時，前輩提出，他們本來每月聚會，想與其每個月聚餐吃吃喝喝，不如乾脆把這筆錢捐出來做慈善，去幫助失去家庭的孩童，這樣不是更有意義嗎？規範每個人每月繳交三百元，當時我一個月薪9000元，三百元應該不會影響生活，就參與加入，希望能奉獻一點心力，漸漸慈善會的規模越來越大，就興起了成立中途之家的念頭。彭董說：『那是一個三違的時代，一坡地違章使用、搭起了違建、做著違法收容的育幼院』。隨著照顧的院童越來越多，開銷也越來越大，必須合法化的壓力與日俱增，許多成員選擇了放棄離開，但彭董看到孩子們無辜徬徨的眼神，毅然挑起了重擔，經過多年的努力，在許多社會善心人士的協助下，購地、興建、立案，直到了民國100年，育幼院已頗具規模，彭董認為階段性任務已完成，才御任功成身退。生存的能力、生活的自律、生命的意義 〜「三生有幸」誠如之前所說，上天有太多的事情需要彭董事長去完成。民國101年時，屏東縣長找到了彭董事長，希望由他出面籌組一個青少年之家，這些迷途的國中生們，大多來自一個破碎的家庭，就像其中一個個案，整個家裡唯一沒被關進監獄的成員，是坐輪椅的阿嬤。在我們貼下他們是「壞孩子」的標籤，將他們關進監獄時，是否曾經想過，他們作奸犯科『加害他人』之前，他們不也曾是『受害者』嗎？他們沒辦法選擇出生的家庭，弱勢的他們在學校就容易被欺負，於是成群結黨被幫派吸收，為了生存下去，偷拐搶騙樣樣來；幸運沒有誤入歧途的，因為沒有良好的家庭教育，失去了自律與愛的關懷，即便賺到了錢，菸酒賭毒事事迷，最終都成為社會的負擔，眾人的危害。因此，善慧恩基金會底下的飛夢林家園孕育而生，透過中餐、烘焙、調飲、汽修、電腦、資安、職業探索等培訓課程，讓他們有能力賺取學費和生活費，擁有『生存的能力』；輔以關懷、諮商、輔導，讓他們擁有成就、培育自信、學會獨處，建立『生活的自律』；最終養活自己、照顧家人，回饋社會，讓自己翻轉人生，賦予『生命的意義』。無愧、無悔、無憾 〜『仁者無敵』有人問彭董說：『中輟生的青少年培力工作是一項『高風險、高專業」吃力不討好的工作，為何你要去做？』 ； 『台灣像我這樣的憨人不多，如果連我這麼傻又有數十年兒少照顧輔導資歷的人都不去做，誰會去做？看到都是黑道在強力徵員，所謂的白道卻袖手旁觀，我們還能期待台灣的未來會更好？』彭董這樣說。『我不是在募錢是在募菩薩，透過不斷的奔波努力、講解說明，在每一個人的心中種下善的種子。用偉大的愛做生活中的小善事，就能榮耀上帝、光耀佛陀、成就自己。 』德蕾莎修女曾經說過：『即使你努力的成就有一天會被摧毀，你還是要創造你的價值；即便有人說你沽名釣譽、別有用心，你依然要奉獻你的良善。』，人死前最遺憾的事不是失去甚麼，而是有能力該做卻沒做的事，做公益沒有一定要用什麼形式，只要哪裡有需要，我們就在哪裡，『給他信心、給他希望、給他愛』，你就會在被需要中看到自己生命存在的價值。 善慧恩社會慈善基金會 https://www.gwg.org.tw/ 地址：813高雄市左營區大順一路93號9樓之1 Email：gwg.org.tw@gmail.com 電話：07-9745999 傳真：07-5586688 線上捐款 https://www.gwg.org.tw/contents/project 🔸️ 今傳媒 報導https://focusnews.com.tw/2023/12/553827/ 🔸️藍雀新傳媒 報導https://taiwanmagpie.com/2023/12/26/103347/ 環球日報 報導https://www.worldnews-tw.com/page/news/show.aspx?num=18177 🔸️https://mknews.com.tw/2023/12/619486/ 🔸️https://times.586.com.tw/2023/12/623839/ 🔸️https://m.match.net.tw/pc/news/life/20231226/7750314 🔸️https://news.owlting.com/articles/563942 🔸️https://life.tw/?app=view&no=2210633 🔸️https://n.yam.com/Article/20231226707219 🔸️https://news.pchome.com.tw/living/focusnews/20231226/index-70357334184984302009.html 🔸️視點新聞網https://viewpointnet.com/?pn=vw&id=f400d28jlvc1#vw 中華海峽兩岸新聞報https://csn.news/?pn=vw&id=5om9k776xskm#vw 🔸️福爾摩沙時報https://formosanews.net/?pn=vw&id=5om9k776xskm#vw
美樂心美髮 沈美利總經理
人生只有累積、沒有奇蹟~美樂心美髮 沈美利總經理 她是美樂心美髮連鎖的創辦人，更是國立高雄應用科技大學第一位女性總會長；30幾歲忙於工作之際，她沒有像一般人一樣交友享樂，卻投入了令一般人心生畏懼的監獄技職教育輔導行列，而後於2016年9月1日榮任『臺灣更生保護會~橋頭分會』主委至今。除此之外，她也是衡山社會福利基金會南區行善團榮譽總團長兼任董事，除了服務身心障礙弱勢家庭，現在更募資建立「衡山之家」，結合綠自然照護身心障礙朋友復健療癒，事業與志業並行，如此精彩絢麗的人生旅程，是來自一個鄉下女孩〜沈美利。 美麗人生：完成夢想就是累積微不足道的小事 18歲時的沈美利，還只是個高三學生，一個人騎著單車前往髮廊應徵助理，希望透過半工半讀能減輕家裡的負擔，吃苦耐勞的她不到一年就取得設計師的資格，20歲出頭便獨當一面擔任店長。但好景不常，幾年後公司遭逢巨變，分店一家家熄燈，8家分店只剩下她這一家持續營運。此刻的她，沒有辜負栽培她的老創辦人，一肩扛起公司的千斤重擔，接任總經理一職，短短5年就讓公司浴火重生，還連開了16家分店。以不到30歲之姿，開啟了南台灣首屈一指美髮連鎖王國的新時代。 沈美利總經理說：『人生就像一齣戲，你是這齣戲的主角，沒有彩排、也沒有辦法重來，所以一定要認真演好這個唯一屬於自己的角色。』，而美髮就是這樣「一步一腳印」的行業，「盡多少本份，得多少本事」，真正去做才有經驗，空想只是白日夢。盡守在自己工作崗位，就能發揮功能；不是一定要在哪裡，才能發揮功能。一個人認真的態度，遠比名門學校的光環重要。任何人都可以搭建自己的舞台，做別人不敢做的夢，然後實現夢想。 樂觀進取：我可以接受失敗，但不能接受放棄！ 躲過了SARS與金融海嘯，民國103年公司再度面臨了一次危機，於是沈總經理決定自行創業，帶著這一群一起奮鬥幾十年情同姐妹的同事們，再度緊緊地團結在一起，出發點僅是希望能夠為大家營造可以安心工作的環境，於是「美樂心美髮」自此誕生。 大家對沈美利總經理最好奇的是，她到底是憑著什麼樣的能力與信念，才能渡過種種的難關？沈總說：『事實上我是個很內向的人，面對人生我就四個字『樂觀面對』，我遭遇到的挫折，多到沒有時間悲觀，但我堅信在黑暗中走久了，就會看見曙光。』也不要覺得我能力很強，那時小小年紀除了剪頭髮，哪學過什麼經營領導，除了自學看書學管理之外，就是不分晝夜親赴各店巡視，哪邊出問題，就去與第一線同仁溝通；職務上需要什麼能力，我就去培養；最後，再硬擠出每天晚上的時間，就讀高應大碩士專班，將工作經驗與學術知識相結合來不斷提升自己，與夥伴們共存共好，經營自己與事業，成為有價值的品牌。 心懷感恩：貴人就是與我共事的這群志同道合的夥伴，以及支持我們的顧客 美樂心美髮的使命是：『以品牌創新經營結合專業美髮技術，實踐美我一生，樂見不凡的美學主義』，所以你會看見，美樂心除了擁有許多年資10~30年的資深設計師外，更有著許多忠誠的鐵粉。 台灣美髮市場面臨著削價競爭，人力短缺而人才流動率高，甚至百元剪髮連鎖店趁勢崛起，在一片重量不重質的氛圍下，當大家還在運用舊式行銷4P觀念時(4P：Product產品、Price價格、Place通路、Promotion促銷)，美樂心已經反其道而行，實行了新4P(People人、Performance成效、Process步驟、Prediction預測)，更從4P：生產者自己想要做什麼？進入了4C：消費者想要生產者做什麼？(4C：Customer顧客、Cost成本、Convenience便利性、Communication溝通)，朝「以人為本」，重視顧客的需求為主，以達到讓顧客滿意為目標。 所以，美樂心除了擁有獨特的服務品質與專業技術能力外，更著重與每一位顧客的溝通，做到能夠與各行各業的顧客侃侃而談，了解他們的喜好與需求，產生與顧客之間關係的連結。舉辦VIP服務日、頂級精油按摩療程，獨家護髮產品開創等等，增加顧客對品牌的認同度，讓每位來到美樂心的顧客都能擁有感性與知性的體驗，讓『美麗成為一種幸福的享受』。 因此，美利總經理深信人才是企業永續經營的關鍵，她塑造了快樂的學習氛圍，建立一套符合TTQS要求的訓練管理系統，培養內部講師教導專業技能，聘任外部講師講授管理職能，讓每位同仁都能具有多重專業技能與知識。在有效的培訓下，成為公司重要的人力資產，大幅提升公司的核心競爭力。而且美樂心美髮全部門市都是直營店，也從不聘請外面設計師，都是從基層助理(大專生、五專生)親手栽培，提供新進同仁免費住宿，給資深設計師認股，利潤共享，使公司與同仁能一同成長創造雙贏，打造幸福且優質的企業文化，讓美樂心成為台灣最幸福的美髮連鎖。 車到山前必有路、船到橋頭自然直 美樂心定期到各社福機構進行公益義剪，也到女子監獄為受刑人傳授技能。美利總經理投入更生保護會已經26個年頭，她說：『這些更生人不管任何原因犯了錯，他們也受到了應有的法律制裁，尤其是每一個更生人的背後，都有著一群因他而背負著不幸的家人們，當他們出獄重回社會，我們本著以仁愛精神，輔導更多更生人找回良善的本性，讓他們得以自力更生、自食其力，勇敢再站起來』。我們陪伴他們面對社會種種考驗，讓他們和我們一樣有家人、朋友、工作、安定的生活及健康的身心，這樣除了避免他們再度犯罪，更能維護社會安寧與祥和。 美我一生，樂見不凡、服務用心、待人真心 『美』不僅僅是外表散發的亮麗，更是內心魅力的延伸。 美利總經理動完頸椎手術滿週年，在生死關頭走一圈，她卻氣色絕佳，用著聲若洪鐘，丹田有力的聲音說：『我是個沒有權利停下腳步的人，因為有太多的事需要做，有太多的人需要我盡一份心力』。任何事情沒有準備就會做的很累很辛苦，之後就會做的很痛苦；但每一份挫折都是轉機的開始。任何事預做準備、堅持到底，然後就是樂觀面對。 經營企業，是給同仁一個有夢想的未來；投身公益，是給弱勢一個有未來的夢想；踏實築夢，夢想成真。 │總管理處│ 高雄市三民區中華三路298號3樓TEL│07-288-8808 │分店資訊│ 中華店 高雄 中華店 高雄市三民區中華三路298號TEL│07-288-7369 澄和店 高雄 澄和店 高雄市三民區澄和路85號TEL│07-395-4286 中山店 高雄 中山店 高雄市前鎮區中山二路242號TEL│07-331-9111 光華店 高雄 光華店 高雄市苓雅區光華一路38號TEL│07-722-8296 明誠店 高雄 明誠店 高雄市三民區明誠一路312號TEL│07-350-8536 復興店 高雄 復興店 高雄市新興區復興二路169號TEL│07-282-8568 自強店 高雄 自強店 高雄市前金區自強二路48-1號07-211-0007 🔸️e報生活誌 報導https://enews-life.com.tw/2023/12/579155/ 🔸️今傳媒 報導https://focusnews.com.tw/2023/12/549160/ 🔸️蕃薯藤 動態影音報導https://times.586.com.tw/2023/12/611981/ 🔸️天天上新聞 https://mknews.com.tw/2023/12/607604/ 🔸️今傳媒 https://news.owlting.com/articles/544358 🔸️pchome新聞 https://news.pchome.com.tw/living/focusnews/20231206/index-70186545015409302009.html 🔸️媒事看新聞 https://times.586.com.tw/2023/12/611981/ 【記者李祖東/高雄報導】她是美樂心美髮連鎖的創辦人，更是國立高雄應用科技大學第一位女性總會長；30幾歲忙於工作之際，她沒有像一般人一樣交友享樂，卻投入了令一般人心生畏懼的監獄技職教育輔導行列，而後於2016年9月1日榮任『臺灣更生保護會~橋頭分會』主委至今。除此之外，她也是衡山社會福利基金會南區行善團榮譽總團長兼任董事，除了服務身心障礙弱勢家庭，現在更募資建立「衡山之家」，結合綠自然照護身心障礙朋友復健療癒，事業與志業並行，如此精彩絢麗的人生旅程，是來自一個鄉下女孩〜沈美利。 美麗人生：完成夢想就是累積微不足道的小事18歲時的沈美利，還只是個高三學生，一個人騎著單車前往髮廊應徵助理，希望透過半工半讀能減輕家裡的負擔，吃苦耐勞的她不到一年就取得設計師的資格，20歲出頭便獨當一面擔任店長。但好景不常，幾年後公司遭逢巨變，分店一家家熄燈，8家分店只剩下她這一家持續營運。此刻的她，沒有辜負栽培她的老創辦人，一肩扛起公司的千斤重擔，接任總經理一職，短短5年就讓公司浴火重生，還連開了16家分店。以不到30歲之姿，開啟了南台灣首屈一指美髮連鎖王國的新時代。 沈美利總經理說：『人生就像一齣戲，你是這齣戲的主角，沒有彩排、也沒有辦法重來，所以一定要認真演好這個唯一屬於自己的角色。』，而美髮就是這樣「一步一腳印」的行業，「盡多少本份，得多少本事」，真正去做才有經驗，空想只是白日夢。盡守在自己工作崗位，就能發揮功能；不是一定要在哪裡，才能發揮功能。一個人認真的態度，遠比名門學校的光環重要。任何人都可以搭建自己的舞台，做別人不敢做的夢，然後實現夢想。 樂觀進取：我可以接受失敗，但不能接受放棄！躲過了SARS與金融海嘯，民國103年公司再度面臨了一次危機，於是沈總經理決定自行創業，帶著這一群一起奮鬥幾十年情同姐妹的同事們，再度緊緊地團結在一起，出發點僅是希望能夠為大家營造可以安心工作的環境，於是「美樂心美髮」自此誕生。 大家對沈美利總經理最好奇的是，她到底是憑著什麼樣的能力與信念，才能渡過種種的難關？沈總說：『事實上我是個很內向的人，面對人生我就四個字『樂觀面對』，我遭遇到的挫折，多到沒有時間悲觀，但我堅信在黑暗中走久了，就會看見曙光。』也不要覺得我能力很強，那時小小年紀除了剪頭髮，哪學過什麼經營領導，除了自學看書學管理之外，就是不分晝夜親赴各店巡視，哪邊出問題，就去與第一線同仁溝通；職務上需要什麼能力，我就去培養；最後，再硬擠出每天晚上的時間，就讀高應大碩士專班，將工作經驗與學術知識相結合來不斷提升自己，與夥伴們共存共好，經營自己與事業，成為有價值的品牌。 心懷感恩：貴人就是與我共事的這群志同道合的夥伴，以及支持我們的顧客美樂心美髮的使命是：『以品牌創新經營結合專業美髮技術，實踐美我一生，樂見不凡的美學主義』，所以你會看見，美樂心除了擁有許多年資10~30年的資深設計師外，更有著許多忠誠的鐵粉。 台灣美髮市場面臨著削價競爭，人力短缺而人才流動率高，甚至百元剪髮連鎖店趁勢崛起，在一片重量不重質的氛圍下，當大家還在運用舊式行銷4P觀念時(4P：Product產品、Price價格、Place通路、Promotion促銷)，美樂心已經反其道而行，實行了新4P(People人、Performance成效、Process步驟、Prediction預測)，更從4P：生產者自己想要做什麼？進入了4C：消費者想要生產者做什麼？(4C：Customer顧客、Cost成本、Convenience便利性、Communication溝通)，朝「以人為本」，重視顧客的需求為主，以達到讓顧客滿意為目標。 所以，美樂心除了擁有獨特的服務品質與專業技術能力外，更著重與每一位顧客的溝通，做到能夠與各行各業的顧客侃侃而談，了解他們的喜好與需求，產生與顧客之間關係的連結。舉辦VIP服務日、頂級精油按摩療程，獨家護髮產品開創等等，增加顧客對品牌的認同度，讓每位來到美樂心的顧客都能擁有感性與知性的體驗，讓『美麗成為一種幸福的享受』。 因此，美利總經理深信人才是企業永續經營的關鍵，她塑造了快樂的學習氛圍，建立一套符合TTQS要求的訓練管理系統，培養內部講師教導專業技能，聘任外部講師講授管理職能，讓每位同仁都能具有多重專業技能與知識。在有效的培訓下，成為公司重要的人力資產，大幅提升公司的核心競爭力。而且美樂心美髮全部門市都是直營店，也從不聘請外面設計師，都是從基層助理(大專生、五專生)親手栽培，提供新進同仁免費住宿，給資深設計師認股，利潤共享，使公司與同仁能一同成長創造雙贏，打造幸福且優質的企業文化，讓美樂心成為台灣最幸福的美髮連鎖。 車到山前必有路、船到橋頭自然直美樂心定期到各社福機構進行公益義剪，也到女子監獄為受刑人傳授技能。美利總經理投入更生保護會已經26個年頭，她說：『這些更生人不管任何原因犯了錯，他們也受到了應有的法律制裁，尤其是每一個更生人的背後，都有著一群因他而背負著不幸的家人們，當他們出獄重回社會，我們本著以仁愛精神，輔導更多更生人找回良善的本性，讓他們得以自力更生、自食其力，勇敢再站起來』。我們陪伴他們面對社會種種考驗，讓他們和我們一樣有家人、朋友、工作、安定的生活及健康的身心，這樣除了避免他們再度犯罪，更能維護社會安寧與祥和。 美我一生，樂見不凡、服務用心、待人真心「美」不僅僅是外表散發的亮麗，更是內心魅力的延伸。美利總經理動完頸椎手術滿週年，在生死關頭走一圈，她卻氣色絕佳，用著聲若洪鐘，丹田有力的聲音說：『我是個沒有權利停下腳步的人，因為有太多的事需要做，有太多的人需要我盡一份心力』。任何事情沒有準備就會做的很累很辛苦，之後就會做的很痛苦；但每一份挫折都是轉機的開始。任何事預做準備、堅持到底，然後就是樂觀面對。經營企業，是給同仁一個有夢想的未來；投身公益，是給弱勢一個有未來的夢想；踏實築夢，夢想成真。 Posted in 今傳媒, 社會
華友聯開發股份有限公司 陸炤廷董事長
幸福樂活的營造商 華友聯，陸炤廷董事長 『華友聯』20幾年前，以土地重劃為主的公司，但如今卻已經是全台灣家喻戶曉的上市集團，營運範圍涵蓋了都市重劃、開發、建設，甚至飯店、休憩產業、幼兒園等等範圍，迄今南臺灣竣工的都市土地重劃總面積將近240公頃，而服務過的土地所有權人更超過3900人，這一切歸功於集團的董事長~~『陸炤廷』，而年紀僅40歲的他，更已擔任高雄不動產開發商業同業公會的理事長。 借力使力，創建市場價值 18歲起，陸炤廷董事長就跟隨在父親身邊擔任特別助理，認真學習許多房地產的專業知識，接著從土地開發轉型蓋起了自建的透天，直到25歲蓋滿100間透天後，才更有信心開始興建大樓。但一間身處南部起家的建設公司，該如何讓人家願意相信並購買呢？陸炤廷董事長想到了一個好方法，就是『借力』，他找了知名的建築師來設計規劃，用了最好的建材來建築結構，更聘用認真負責的團隊來施工營造，最後還承諾3年的售後保固。這麼做的結果，雖然一開始被業界嘲笑年輕人太天真，只是初生之犢不畏虎，亂撒錢的結果，根本撐不了幾年，但陸炤廷董事長覺得：「房子一住是一輩子的，我用大品牌做後盾，客戶找的到我，我找的到建築零件供應商，客戶省事我省時，長久以來，口耳相傳，反而更能佔有市場一席之地。」 公開上市，建立企業永續 『公司上市的契機，來自台北都更的受挫』陸董事長說。民國93年時，20歲的他與朋友前往台北打天下，雖然在南台灣已有一定的規模，但在與台北地主協商時，卻依然得不到他們的信任。於是他開始思考，企業走到今日規模該如何進行突破？集團便開始進行上市的規劃，如此一來，除了讓客戶更加信任之外，更可以建立制度化、透明化的經營模式，吸引更多菁英的人才，朝向永續發展邁進。 創意心〜年輕熱情、迎接I世代 i世代是數位世界的原住民，在網際網路中成長，彷彿世界盡在觸手可及的螢幕之下，但他們務實、放眼未來，卻不冒險。所以華友聯房屋為因應未來的氣候及環境變遷，對內使用健康防疫、時尚居家的精品建材，打造樂活全齡的公共設施， 親子共融歡聚的場域；對外通勤、通學、醫療、旅遊、日常採買、綠地休閒⋯⋯一應俱全，周邊商業活動繁盛、連鎖品牌爭相進駐，動靜皆宜應有盡有。華友聯承襲著日本「NEXT21」理念，以成為21世紀典範為目標的環境共生住宅。 服務情〜完整售服、住戶即家人 陸炤廷董事長後來就讀高科大資訊管理系碩士，利用所學專長，建構了一個專屬於華友聯住戶的APP，因為他覺得建設公司不只是賣房子，而是要與所有買房子的住戶產生連結。他每年透過APP互動功能：讓住戶在歲末年終時，免費補漆；每年舉辦華友聯日，邀請住戶跟員工全家免費參加活動；進行家電用品團購，讓住戶擁有便宜又安心的售後品質。他每一季都與現場銷售、物業人員面對面溝通，因為他們才是與住戶直接接觸的一群人，因為住戶即家人〜不是華友聯要給他們甚麼，而是讓他們來告訴華友聯需要做甚麼。 遠見襟〜穩健經營、開心又保值 很多人都知道，陸炤廷董事長，個人興趣是喜愛剽悍的超跑，收藏的車子，快可以開車行了。而一般人看超跑，喜歡的是外在的華麗酷炫，追求的是短暫的速度快感，但對超跑駕駛而言，著重的卻是內在的性能與安全。就像華友聯一樣，一般人買的是一間房子，華友聯賣的卻是一種『生活的幸福感』。 它用建築職人的精神，打造「2030永續發展目標」（Sustainable Development Goals, SDGs）中的『確保及促進各年齡層健康生活與福祉』、『建構具包容、安全、韌性及永續特質的城市與鄉村』。用線上線下串流的服務，讓整體社區規格統一、乾淨漂亮、樂活安居，不但提升了生活的品質，更讓房子擁有了更高的價值。 用心蓋好宅，貼心做售服 未來十年期許，陸炤廷董事長堅定表示：「永續經營，更上層樓。」。 帶領著集團，凝聚著每一份看不見卻備感溫馨的用心，卻都細細地勾勒出居住在這每一位家人未來的藍圖，家人們每日嘴角幸福的微笑弧線，就是華友聯不言而喻的成就感，更是華友聯追求穩健踏實的永續價值。 華友聯開發股份有限公司 陸炤廷董事長830 高雄市鳳山區文龍路 85 號公司電話：07-7801381 公司傳真：07-7777398100台北市中正區愛國東路22號14樓公司電話：02-23973711 公司傳真：02-23931513服務時間：週一~周五 08:30-17:30 關係企業華友聯集團華友聯市地重劃H 會館清水漾 華友聯 Family APP 華友聯開發股份有限公司 民國 56 年 1 月由董事長蘇天財先生設立，實收資本額新台幣肆佰萬元。 民國 59 年投資三仟六佰萬元在桃園縣楊梅鎮設置 10,400 錠棉紡廠及織布機 200 台之織布廠。 民國 61~62 年間增資至五仟萬元將紗廠增為 22,000 錠，布廠布機增至 400 台。 民國 63~67 年間為擴大經營規模，經數度增資為二億元，設備則擴增為環式紡錠 44,000 錠，空氣紡錠 1,000 錠，織布機 550 台。 民國 70 年起陸續增資至三億元，推動兩期汰舊更新計劃，擴充設備為 54,000 錠。 民國 76 年再增資為五億元，將原有傳統式布廠更新為自動化之無梭布廠一座，引進噴氣式布機 220 台。 民國 77 年本公司股票公開上巿買賣，同年度為提高產量與品質，增建紡紗二廠，購置 40,000 錠全新自動化紗廠機器設備，全公司紡錠規模提高至 100,000 錠，並再增加資本額為七億五仟萬元。 民國 78 年為改善財務結構並於土城購地興建商業大樓及住宅，再度增資為十二億元，使公司朝多角化之方向經營。 民國 79 年增加資本額為十六億八仟萬元以購買營建用地及轉投資金融事業。 民國 84 年為跨足育樂事業所需，現金增資七億二仟萬元，增加資本額為二十四億元。 民國 85 年再增加資本為二十六億四仟萬元，以興建大型購物育樂中心。 民國 86 年 5 月購物育樂中心 A 館開幕，公司正式跨入百貨育樂業。 民國 86 年增資為二十九億零四佰萬元。 民國 87 年以資本公積轉增資，增資後實收資本額為三十一億九仟四佰四十萬元。 民國 88 年於士林購買營建用地，以興建住宅辦公大樓。 民國 89 年士林藏峰案正式動工興建。 民國 90 年因實施庫藏股買回公司股份辦理減資，減資後實收資本額為三十億元。 民國 91 年士林藏峰案正式完工。 民國 92 年以資本公積轉增資，增資後實收資本額為三十三億元。 民國 94、95 年續買回公司股份辦理減資，減資後實收資本額為三十億七仟萬元。 民國 96 年以資本公積轉增資，增資後實收資本額為三十三億七仟七佰萬元。 民國 97 年買回公司股份，並於 98 年辦理減資，減資後實收資本額為三十三億元。 民國 100 年以盈餘轉增資，增資後實收資本為三十三億六佰一十九萬元。 民國 101 年辦理現金減資，減資後實收資本為六億元。 民國 101 年 10 月 23 日本公司法人董事福冠投資（股）公司、法人監察人建銘投資（股）公司、大股東生暉（股）公司、董事長蘇天財及法人監察人建銘投資（股）公司代表人蘇昭樺持股轉讓予公開收購人（弘眾投資有限公司、金皇投資有限公司、陸炤廷、陸炤文、黃翠薰及張晋誠等六人），本公司法人董事福冠投資（股）公司、法人監察人建銘投資（股）公司因持股轉讓超過選任時持股二分之一當然解任。 本公司於民國 102 年 2 月 19 日召開股東臨時會選任新任董事及監察人。 本公司經 102 年 6 月 18 日經濟部核准在案，更名為「華友聯開發股份有限公司」，原公司簡稱「福益」改為「華友聯」。 本公司子公司「福榮投資股份有限公司」已於 101 年 8 月 31 日清算完結，102 年 12 月 31 日經台灣台北地方法院裁定准許。 民國 102 年年底台南大山段星月灣案正式完工。 民國 103 年 4 月高雄華鳳段文華匯案正式完工。 民國 104 年 5 月投資 100% 持有之子公司-華慶營造工程有限公司 民國 104 年 7 月高雄福山段 LeMore 案正式完工。 民國 104 年以盈餘轉增資，增資後實收資本為六億九仟萬元。 民國 104 年 11 月高雄華鳳段 H Park 案正式完工。 民國 105 年 4 月高雄大豐段博聞案正式完工。 民國 105 年 8 月高雄華鳳段華悅案正式完工。 民國 105 年 9 月以盈餘轉增資，增資後實收資本為七億五仟九百萬元。 民國 106 年 11 月台南大山段棕櫚灣案正式完工。 民國 107 年 1 月台南大山段幸福 JIA 案正式完工。 民國 107 年 8 月高雄華鳳段樹粼案正式完工。 民國 107 年 9 月以盈餘轉增資，增資後實收資本為七億九仟六佰九十五萬元。 民國108年9月以盈餘轉增資，增資後實收資本為九億五仟六佰三十四萬元。 民國108年9月高雄華鳳段森粼案正式完工。 民國109年1月發行國內第一次有擔保轉換公司債。 民國109年6月高雄大港段IN H案正式完工。 民國109年12月發行國內第二次有擔保轉換公司債。 民國110年4月台南大山段E GO案正式完工。 民國110年5月高雄八卦段秋紅谷案正式完工。 民國110年6月發行國內第一次有擔保普通公司債。 民國110年7月15日由經濟部核准，總公司地址由「臺北市中正區愛國東路22號14樓」遷移至「高雄市鳳山區文龍路85號11樓」。 民國111年5月高雄果貿段i世界案正式完工。 民國111年5月高雄廍後段H TIME案正式完工。 民國112年2月與台灣三井股份有限公司合資，成立子公司-華慶開發股份有限公司。
