善慧恩基金會彭春貴董事長
善慧恩基金會彭春貴董事長
良善為本、智慧為行、感恩為念〜
善慧恩基金會 彭春貴董事長
在「啡嚐不可」咖啡廳內,彭董事長輕輕的跟我們說,他二個月前差點就因心肌梗塞就去跟上帝喝咖啡了。他笑著說:『他覺得不太舒服,自己就去掛了門診,做完心電圖後,他看著醫生護士整個躁動了起來,然後他就被發了病危通知,緊急送往了開刀房,他還自己簽了手術同意書。』
手術過程,他沒有感到害怕,只是覺得冷氣好冷;進了加護病房,又因為實在躺不住,一天後就要求轉往了一般病房,接著,他就出了醫院,現正坐在這,接受著我們的專訪。
聽完這段驚奇的過程,我們一致的感想是:『老天還有很多任務,需要彭董事長去完成。』
勞其筋骨、苦其心志、空乏其身 〜 『天降大任』
彭董事長出身於一個偏遠鄉下地方,小學上學要走2公里,中學要騎7公里,爸爸51歲時才生下他,媽媽卻在他8歲時就過世了,於是初中時期,沒錢補習下,功課跟不上同學,自然就被分配到了後段班,而國二時,充滿正義感的他,挺身而出代表班上與訓導主任溝通,不要因為一些小錯,把同學打得皮開肉綻;於是乎,國三,他就被放逐到俗稱的放牛班去了,在那,他親身感受到了,『被放棄』的學生,是如何一步步走向『罪惡的深淵』,而『無法逃脫』。
人必自助、而後人助、天佑助之〜『自立自強』
畢業後,家境貧窮功課不好的他,進入了工廠工作,退伍後,在朋友的鼓勵下,以同等學歷報考了高雄工專的化工科夜間部,但沒讀過高中的他,只靠著書局買來的參考書自學,自然考的非常不好,僅僅取得備取資格,分發時,抱著不放棄就有機會的心情,一出門就碰上了大豪雨淹大水,機車還在半路拋錨,趕到學校時,因為太多人選擇放棄沒來,於是錄取到第120名的名額,而彭董事長是第119名。
民國74幾年畢業後,那時擔任業務工作,在一次拜訪客戶時,前輩提出,他們本來每月聚會,想與其每個月聚餐吃吃喝喝,不如乾脆把這筆錢捐出來做慈善,去幫助失去家庭的孩童,這樣不是更有意義嗎?規範每個人每月繳交三百元,當時我一個月薪9000元,三百元應該不會影響生活,就參與加入,希望能奉獻一點心力,漸漸慈善會的規模越來越大,就興起了成立中途之家的念頭。
彭董說:『那是一個三違的時代,一坡地違章使用、搭起了違建、做著違法收容的育幼院』。隨著照顧的院童越來越多,開銷也越來越大,必須合法化的壓力與日俱增,許多成員選擇了放棄離開,但彭董看到孩子們無辜徬徨的眼神,毅然挑起了重擔,經過多年的努力,在許多社會善心人士的協助下,購地、興建、立案,直到了民國100年,育幼院已頗具規模,彭董認為階段性任務已完成,才御任功成身退。
生存的能力、生活的自律、生命的意義 〜「三生有幸」
誠如之前所說,上天有太多的事情需要彭董事長去完成。民國101年時,屏東縣長找到了彭董事長,希望由他出面籌組一個青少年之家,這些迷途的國中生們,大多來自一個破碎的家庭,就像其中一個個案,整個家裡唯一沒被關進監獄的成員,是坐輪椅的阿嬤。在我們貼下他們是「壞孩子」的標籤,將他們關進監獄時,是否曾經想過,他們作奸犯科『加害他人』之前,他們不也曾是『受害者』嗎?他們沒辦法選擇出生的家庭,弱勢的他們在學校就容易被欺負,於是成群結黨被幫派吸收,為了生存下去,偷拐搶騙樣樣來;幸運沒有誤入歧途的,因為沒有良好的家庭教育,失去了自律與愛的關懷,即便賺到了錢,菸酒賭毒事事迷,最終都成為社會的負擔,眾人的危害。
因此,善慧恩基金會底下的飛夢林家園孕育而生,透過中餐、烘焙、調飲、汽修、電腦、資安、職業探索等培訓課程,讓他們有能力賺取學費和生活費,擁有『生存的能力』;輔以關懷、諮商、輔導,讓他們擁有成就、培育自信、學會獨處,建立『生活的自律』;最終養活自己、照顧家人,回饋社會,讓自己翻轉人生,賦予『生命的意義』。
無愧、無悔、無憾 〜『仁者無敵』
有人問彭董說:『中輟生的青少年培力工作是一項『高風險、高專業」吃力不討好的工作,為何你要去做?』 ; 『台灣像我這樣的憨人不多,如果連我這麼傻又有數十年兒少照顧輔導資歷的人都不去做,誰會去做?看到都是黑道在強力徵員,所謂的白道卻袖手旁觀,我們還能期待台灣的未來會更好?』彭董這樣說。『我不是在募錢是在募菩薩,透過不斷的奔波努力、講解說明,在每一個人的心中種下善的種子。用偉大的愛做生活中的小善事,就能榮耀上帝、光耀佛陀、成就自己。 』
德蕾莎修女曾經說過:『即使你努力的成就有一天會被摧毀,你還是要創造你的價值;即便有人說你沽名釣譽、別有用心,你依然要奉獻你的良善。』,人死前最遺憾的事不是失去甚麼,而是有能力該做卻沒做的事,做公益沒有一定要用什麼形式,只要哪裡有需要,我們就在哪裡,『給他信心、給他希望、給他愛』,你就會在被需要中看到自己生命存在的價值。
善慧恩社會慈善基金會
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美樂心美髮 沈美利總經理
人生只有累積、沒有奇蹟~美樂心美髮 沈美利總經理 她是美樂心美髮連鎖的創辦人,更是國立高雄應用科技大學第一位女性總會長;30幾歲忙於工作之際,她沒有像一般人一樣交友享樂,卻投入了令一般人心生畏懼的監獄技職教育輔導行列,而後於2016年9月1日榮任『臺灣更生保護會~橋頭分會』主委至今。除此之外,她也是衡山社會福利基金會南區行善團榮譽總團長兼任董事,除了服務身心障礙弱勢家庭,現在更募資建立「衡山之家」,結合綠自然照護身心障礙朋友復健療癒,事業與志業並行,如此精彩絢麗的人生旅程,是來自一個鄉下女孩〜沈美利。 美麗人生:完成夢想就是累積微不足道的小事 18歲時的沈美利,還只是個高三學生,一個人騎著單車前往髮廊應徵助理,希望透過半工半讀能減輕家裡的負擔,吃苦耐勞的她不到一年就取得設計師的資格,20歲出頭便獨當一面擔任店長。但好景不常,幾年後公司遭逢巨變,分店一家家熄燈,8家分店只剩下她這一家持續營運。此刻的她,沒有辜負栽培她的老創辦人,一肩扛起公司的千斤重擔,接任總經理一職,短短5年就讓公司浴火重生,還連開了16家分店。以不到30歲之姿,開啟了南台灣首屈一指美髮連鎖王國的新時代。 沈美利總經理說:『人生就像一齣戲,你是這齣戲的主角,沒有彩排、也沒有辦法重來,所以一定要認真演好這個唯一屬於自己的角色。』,而美髮就是這樣「一步一腳印」的行業,「盡多少本份,得多少本事」,真正去做才有經驗,空想只是白日夢。盡守在自己工作崗位,就能發揮功能;不是一定要在哪裡,才能發揮功能。一個人認真的態度,遠比名門學校的光環重要。任何人都可以搭建自己的舞台,做別人不敢做的夢,然後實現夢想。 樂觀進取:我可以接受失敗,但不能接受放棄! 躲過了SARS與金融海嘯,民國103年公司再度面臨了一次危機,於是沈總經理決定自行創業,帶著這一群一起奮鬥幾十年情同姐妹的同事們,再度緊緊地團結在一起,出發點僅是希望能夠為大家營造可以安心工作的環境,於是「美樂心美髮」自此誕生。 大家對沈美利總經理最好奇的是,她到底是憑著什麼樣的能力與信念,才能渡過種種的難關?沈總說:『事實上我是個很內向的人,面對人生我就四個字『樂觀面對』,我遭遇到的挫折,多到沒有時間悲觀,但我堅信在黑暗中走久了,就會看見曙光。』也不要覺得我能力很強,那時小小年紀除了剪頭髮,哪學過什麼經營領導,除了自學看書學管理之外,就是不分晝夜親赴各店巡視,哪邊出問題,就去與第一線同仁溝通;職務上需要什麼能力,我就去培養;最後,再硬擠出每天晚上的時間,就讀高應大碩士專班,將工作經驗與學術知識相結合來不斷提升自己,與夥伴們共存共好,經營自己與事業,成為有價值的品牌。 心懷感恩:貴人就是與我共事的這群志同道合的夥伴,以及支持我們的顧客 美樂心美髮的使命是:『以品牌創新經營結合專業美髮技術,實踐美我一生,樂見不凡的美學主義』,所以你會看見,美樂心除了擁有許多年資10~30年的資深設計師外,更有著許多忠誠的鐵粉。 台灣美髮市場面臨著削價競爭,人力短缺而人才流動率高,甚至百元剪髮連鎖店趁勢崛起,在一片重量不重質的氛圍下,當大家還在運用舊式行銷4P觀念時(4P:Product產品、Price價格、Place通路、Promotion促銷),美樂心已經反其道而行,實行了新4P(People人、Performance成效、Process步驟、Prediction預測),更從4P:生產者自己想要做什麼?進入了4C:消費者想要生產者做什麼?(4C:Customer顧客、Cost成本、Convenience便利性、Communication溝通),朝「以人為本」,重視顧客的需求為主,以達到讓顧客滿意為目標。 所以,美樂心除了擁有獨特的服務品質與專業技術能力外,更著重與每一位顧客的溝通,做到能夠與各行各業的顧客侃侃而談,了解他們的喜好與需求,產生與顧客之間關係的連結。舉辦VIP服務日、頂級精油按摩療程,獨家護髮產品開創等等,增加顧客對品牌的認同度,讓每位來到美樂心的顧客都能擁有感性與知性的體驗,讓『美麗成為一種幸福的享受』。 因此,美利總經理深信人才是企業永續經營的關鍵,她塑造了快樂的學習氛圍,建立一套符合TTQS要求的訓練管理系統,培養內部講師教導專業技能,聘任外部講師講授管理職能,讓每位同仁都能具有多重專業技能與知識。在有效的培訓下,成為公司重要的人力資產,大幅提升公司的核心競爭力。而且美樂心美髮全部門市都是直營店,也從不聘請外面設計師,都是從基層助理(大專生、五專生)親手栽培,提供新進同仁免費住宿,給資深設計師認股,利潤共享,使公司與同仁能一同成長創造雙贏,打造幸福且優質的企業文化,讓美樂心成為台灣最幸福的美髮連鎖。 車到山前必有路、船到橋頭自然直 美樂心定期到各社福機構進行公益義剪,也到女子監獄為受刑人傳授技能。美利總經理投入更生保護會已經26個年頭,她說:『這些更生人不管任何原因犯了錯,他們也受到了應有的法律制裁,尤其是每一個更生人的背後,都有著一群因他而背負著不幸的家人們,當他們出獄重回社會,我們本著以仁愛精神,輔導更多更生人找回良善的本性,讓他們得以自力更生、自食其力,勇敢再站起來』。我們陪伴他們面對社會種種考驗,讓他們和我們一樣有家人、朋友、工作、安定的生活及健康的身心,這樣除了避免他們再度犯罪,更能維護社會安寧與祥和。 美我一生,樂見不凡、服務用心、待人真心 『美』不僅僅是外表散發的亮麗,更是內心魅力的延伸。 美利總經理動完頸椎手術滿週年,在生死關頭走一圈,她卻氣色絕佳,用著聲若洪鐘,丹田有力的聲音說:『我是個沒有權利停下腳步的人,因為有太多的事需要做,有太多的人需要我盡一份心力』。任何事情沒有準備就會做的很累很辛苦,之後就會做的很痛苦;但每一份挫折都是轉機的開始。任何事預做準備、堅持到底,然後就是樂觀面對。 經營企業,是給同仁一個有夢想的未來;投身公益,是給弱勢一個有未來的夢想;踏實築夢,夢想成真。 │總管理處│ 高雄市三民區中華三路298號3樓TEL│07-288-8808 │分店資訊│ 中華店 高雄 中華店 高雄市三民區中華三路298號TEL│07-288-7369 澄和店 高雄 澄和店 高雄市三民區澄和路85號TEL│07-395-4286 中山店 高雄 中山店 高雄市前鎮區中山二路242號TEL│07-331-9111 光華店 高雄 光華店 高雄市苓雅區光華一路38號TEL│07-722-8296 明誠店 高雄 明誠店 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沈美利總經理說:『人生就像一齣戲,你是這齣戲的主角,沒有彩排、也沒有辦法重來,所以一定要認真演好這個唯一屬於自己的角色。』,而美髮就是這樣「一步一腳印」的行業,「盡多少本份,得多少本事」,真正去做才有經驗,空想只是白日夢。盡守在自己工作崗位,就能發揮功能;不是一定要在哪裡,才能發揮功能。一個人認真的態度,遠比名門學校的光環重要。任何人都可以搭建自己的舞台,做別人不敢做的夢,然後實現夢想。 樂觀進取:我可以接受失敗,但不能接受放棄!躲過了SARS與金融海嘯,民國103年公司再度面臨了一次危機,於是沈總經理決定自行創業,帶著這一群一起奮鬥幾十年情同姐妹的同事們,再度緊緊地團結在一起,出發點僅是希望能夠為大家營造可以安心工作的環境,於是「美樂心美髮」自此誕生。 大家對沈美利總經理最好奇的是,她到底是憑著什麼樣的能力與信念,才能渡過種種的難關?沈總說:『事實上我是個很內向的人,面對人生我就四個字『樂觀面對』,我遭遇到的挫折,多到沒有時間悲觀,但我堅信在黑暗中走久了,就會看見曙光。』也不要覺得我能力很強,那時小小年紀除了剪頭髮,哪學過什麼經營領導,除了自學看書學管理之外,就是不分晝夜親赴各店巡視,哪邊出問題,就去與第一線同仁溝通;職務上需要什麼能力,我就去培養;最後,再硬擠出每天晚上的時間,就讀高應大碩士專班,將工作經驗與學術知識相結合來不斷提升自己,與夥伴們共存共好,經營自己與事業,成為有價值的品牌。 心懷感恩:貴人就是與我共事的這群志同道合的夥伴,以及支持我們的顧客美樂心美髮的使命是:『以品牌創新經營結合專業美髮技術,實踐美我一生,樂見不凡的美學主義』,所以你會看見,美樂心除了擁有許多年資10~30年的資深設計師外,更有著許多忠誠的鐵粉。 台灣美髮市場面臨著削價競爭,人力短缺而人才流動率高,甚至百元剪髮連鎖店趁勢崛起,在一片重量不重質的氛圍下,當大家還在運用舊式行銷4P觀念時(4P:Product產品、Price價格、Place通路、Promotion促銷),美樂心已經反其道而行,實行了新4P(People人、Performance成效、Process步驟、Prediction預測),更從4P:生產者自己想要做什麼?進入了4C:消費者想要生產者做什麼?(4C:Customer顧客、Cost成本、Convenience便利性、Communication溝通),朝「以人為本」,重視顧客的需求為主,以達到讓顧客滿意為目標。 所以,美樂心除了擁有獨特的服務品質與專業技術能力外,更著重與每一位顧客的溝通,做到能夠與各行各業的顧客侃侃而談,了解他們的喜好與需求,產生與顧客之間關係的連結。舉辦VIP服務日、頂級精油按摩療程,獨家護髮產品開創等等,增加顧客對品牌的認同度,讓每位來到美樂心的顧客都能擁有感性與知性的體驗,讓『美麗成為一種幸福的享受』。 因此,美利總經理深信人才是企業永續經營的關鍵,她塑造了快樂的學習氛圍,建立一套符合TTQS要求的訓練管理系統,培養內部講師教導專業技能,聘任外部講師講授管理職能,讓每位同仁都能具有多重專業技能與知識。在有效的培訓下,成為公司重要的人力資產,大幅提升公司的核心競爭力。而且美樂心美髮全部門市都是直營店,也從不聘請外面設計師,都是從基層助理(大專生、五專生)親手栽培,提供新進同仁免費住宿,給資深設計師認股,利潤共享,使公司與同仁能一同成長創造雙贏,打造幸福且優質的企業文化,讓美樂心成為台灣最幸福的美髮連鎖。 車到山前必有路、船到橋頭自然直美樂心定期到各社福機構進行公益義剪,也到女子監獄為受刑人傳授技能。美利總經理投入更生保護會已經26個年頭,她說:『這些更生人不管任何原因犯了錯,他們也受到了應有的法律制裁,尤其是每一個更生人的背後,都有著一群因他而背負著不幸的家人們,當他們出獄重回社會,我們本著以仁愛精神,輔導更多更生人找回良善的本性,讓他們得以自力更生、自食其力,勇敢再站起來』。我們陪伴他們面對社會種種考驗,讓他們和我們一樣有家人、朋友、工作、安定的生活及健康的身心,這樣除了避免他們再度犯罪,更能維護社會安寧與祥和。 美我一生,樂見不凡、服務用心、待人真心「美」不僅僅是外表散發的亮麗,更是內心魅力的延伸。美利總經理動完頸椎手術滿週年,在生死關頭走一圈,她卻氣色絕佳,用著聲若洪鐘,丹田有力的聲音說:『我是個沒有權利停下腳步的人,因為有太多的事需要做,有太多的人需要我盡一份心力』。任何事情沒有準備就會做的很累很辛苦,之後就會做的很痛苦;但每一份挫折都是轉機的開始。任何事預做準備、堅持到底,然後就是樂觀面對。經營企業,是給同仁一個有夢想的未來;投身公益,是給弱勢一個有未來的夢想;踏實築夢,夢想成真。 Posted in 今傳媒, 社會華友聯開發股份有限公司 陸炤廷董事長
幸福樂活的營造商 華友聯,陸炤廷董事長 『華友聯』20幾年前,以土地重劃為主的公司,但如今卻已經是全台灣家喻戶曉的上市集團,營運範圍涵蓋了都市重劃、開發、建設,甚至飯店、休憩產業、幼兒園等等範圍,迄今南臺灣竣工的都市土地重劃總面積將近240公頃,而服務過的土地所有權人更超過3900人,這一切歸功於集團的董事長~~『陸炤廷』,而年紀僅40歲的他,更已擔任高雄不動產開發商業同業公會的理事長。 借力使力,創建市場價值 18歲起,陸炤廷董事長就跟隨在父親身邊擔任特別助理,認真學習許多房地產的專業知識,接著從土地開發轉型蓋起了自建的透天,直到25歲蓋滿100間透天後,才更有信心開始興建大樓。但一間身處南部起家的建設公司,該如何讓人家願意相信並購買呢?陸炤廷董事長想到了一個好方法,就是『借力』,他找了知名的建築師來設計規劃,用了最好的建材來建築結構,更聘用認真負責的團隊來施工營造,最後還承諾3年的售後保固。這麼做的結果,雖然一開始被業界嘲笑年輕人太天真,只是初生之犢不畏虎,亂撒錢的結果,根本撐不了幾年,但陸炤廷董事長覺得:「房子一住是一輩子的,我用大品牌做後盾,客戶找的到我,我找的到建築零件供應商,客戶省事我省時,長久以來,口耳相傳,反而更能佔有市場一席之地。」 公開上市,建立企業永續 『公司上市的契機,來自台北都更的受挫』陸董事長說。民國93年時,20歲的他與朋友前往台北打天下,雖然在南台灣已有一定的規模,但在與台北地主協商時,卻依然得不到他們的信任。於是他開始思考,企業走到今日規模該如何進行突破?集團便開始進行上市的規劃,如此一來,除了讓客戶更加信任之外,更可以建立制度化、透明化的經營模式,吸引更多菁英的人才,朝向永續發展邁進。 創意心〜年輕熱情、迎接I世代 i世代是數位世界的原住民,在網際網路中成長,彷彿世界盡在觸手可及的螢幕之下,但他們務實、放眼未來,卻不冒險。所以華友聯房屋為因應未來的氣候及環境變遷,對內使用健康防疫、時尚居家的精品建材,打造樂活全齡的公共設施, 親子共融歡聚的場域;對外通勤、通學、醫療、旅遊、日常採買、綠地休閒⋯⋯一應俱全,周邊商業活動繁盛、連鎖品牌爭相進駐,動靜皆宜應有盡有。華友聯承襲著日本「NEXT21」理念,以成為21世紀典範為目標的環境共生住宅。 服務情〜完整售服、住戶即家人 陸炤廷董事長後來就讀高科大資訊管理系碩士,利用所學專長,建構了一個專屬於華友聯住戶的APP,因為他覺得建設公司不只是賣房子,而是要與所有買房子的住戶產生連結。他每年透過APP互動功能:讓住戶在歲末年終時,免費補漆;每年舉辦華友聯日,邀請住戶跟員工全家免費參加活動;進行家電用品團購,讓住戶擁有便宜又安心的售後品質。他每一季都與現場銷售、物業人員面對面溝通,因為他們才是與住戶直接接觸的一群人,因為住戶即家人〜不是華友聯要給他們甚麼,而是讓他們來告訴華友聯需要做甚麼。 遠見襟〜穩健經營、開心又保值 很多人都知道,陸炤廷董事長,個人興趣是喜愛剽悍的超跑,收藏的車子,快可以開車行了。而一般人看超跑,喜歡的是外在的華麗酷炫,追求的是短暫的速度快感,但對超跑駕駛而言,著重的卻是內在的性能與安全。就像華友聯一樣,一般人買的是一間房子,華友聯賣的卻是一種『生活的幸福感』。 它用建築職人的精神,打造「2030永續發展目標」(Sustainable Development Goals, SDGs)中的『確保及促進各年齡層健康生活與福祉』、『建構具包容、安全、韌性及永續特質的城市與鄉村』。用線上線下串流的服務,讓整體社區規格統一、乾淨漂亮、樂活安居,不但提升了生活的品質,更讓房子擁有了更高的價值。 用心蓋好宅,貼心做售服 未來十年期許,陸炤廷董事長堅定表示:「永續經營,更上層樓。」。 帶領著集團,凝聚著每一份看不見卻備感溫馨的用心,卻都細細地勾勒出居住在這每一位家人未來的藍圖,家人們每日嘴角幸福的微笑弧線,就是華友聯不言而喻的成就感,更是華友聯追求穩健踏實的永續價值。 華友聯開發股份有限公司 陸炤廷董事長830 高雄市鳳山區文龍路 85 號公司電話:07-7801381 公司傳真:07-7777398100台北市中正區愛國東路22號14樓公司電話:02-23973711 公司傳真:02-23931513服務時間:週一~周五 08:30-17:30 關係企業華友聯集團華友聯市地重劃H 會館清水漾 華友聯 Family APP 華友聯開發股份有限公司 民國 56 年 1 月由董事長蘇天財先生設立,實收資本額新台幣肆佰萬元。 民國 59 年投資三仟六佰萬元在桃園縣楊梅鎮設置 10,400 錠棉紡廠及織布機 200 台之織布廠。 民國 61~62 年間增資至五仟萬元將紗廠增為 22,000 錠,布廠布機增至 400 台。 民國 63~67 年間為擴大經營規模,經數度增資為二億元,設備則擴增為環式紡錠 44,000 錠,空氣紡錠 1,000 錠,織布機 550 台。 民國 70 年起陸續增資至三億元,推動兩期汰舊更新計劃,擴充設備為 54,000 錠。 民國 76 年再增資為五億元,將原有傳統式布廠更新為自動化之無梭布廠一座,引進噴氣式布機 220 台。 民國 77 年本公司股票公開上巿買賣,同年度為提高產量與品質,增建紡紗二廠,購置 40,000 錠全新自動化紗廠機器設備,全公司紡錠規模提高至 100,000 錠,並再增加資本額為七億五仟萬元。 民國 78 年為改善財務結構並於土城購地興建商業大樓及住宅,再度增資為十二億元,使公司朝多角化之方向經營。 民國 79 年增加資本額為十六億八仟萬元以購買營建用地及轉投資金融事業。 民國 84 年為跨足育樂事業所需,現金增資七億二仟萬元,增加資本額為二十四億元。 民國 85 年再增加資本為二十六億四仟萬元,以興建大型購物育樂中心。 民國 86 年 5 月購物育樂中心 A 館開幕,公司正式跨入百貨育樂業。 民國 86 年增資為二十九億零四佰萬元。 民國 87 年以資本公積轉增資,增資後實收資本額為三十一億九仟四佰四十萬元。 民國 88 年於士林購買營建用地,以興建住宅辦公大樓。 民國 89 年士林藏峰案正式動工興建。 民國 90 年因實施庫藏股買回公司股份辦理減資,減資後實收資本額為三十億元。 民國 91 年士林藏峰案正式完工。 民國 92 年以資本公積轉增資,增資後實收資本額為三十三億元。 民國 94、95 年續買回公司股份辦理減資,減資後實收資本額為三十億七仟萬元。 民國 96 年以資本公積轉增資,增資後實收資本額為三十三億七仟七佰萬元。 民國 97 年買回公司股份,並於 98 年辦理減資,減資後實收資本額為三十三億元。 民國 100 年以盈餘轉增資,增資後實收資本為三十三億六佰一十九萬元。 民國 101 年辦理現金減資,減資後實收資本為六億元。 民國 101 年 10 月 23 日本公司法人董事福冠投資(股)公司、法人監察人建銘投資(股)公司、大股東生暉(股)公司、董事長蘇天財及法人監察人建銘投資(股)公司代表人蘇昭樺持股轉讓予公開收購人(弘眾投資有限公司、金皇投資有限公司、陸炤廷、陸炤文、黃翠薰及張晋誠等六人),本公司法人董事福冠投資(股)公司、法人監察人建銘投資(股)公司因持股轉讓超過選任時持股二分之一當然解任。 本公司於民國 102 年 2 月 19 日召開股東臨時會選任新任董事及監察人。 本公司經 102 年 6 月 18 日經濟部核准在案,更名為「華友聯開發股份有限公司」,原公司簡稱「福益」改為「華友聯」。 本公司子公司「福榮投資股份有限公司」已於 101 年 8 月 31 日清算完結,102 年 12 月 31 日經台灣台北地方法院裁定准許。 民國 102 年年底台南大山段星月灣案正式完工。 民國 103 年 4 月高雄華鳳段文華匯案正式完工。 民國 104 年 5 月投資 100% 持有之子公司-華慶營造工程有限公司 民國 104 年 7 月高雄福山段 LeMore 案正式完工。 民國 104 年以盈餘轉增資,增資後實收資本為六億九仟萬元。 民國 104 年 11 月高雄華鳳段 H Park 案正式完工。 民國 105 年 4 月高雄大豐段博聞案正式完工。 民國 105 年 8 月高雄華鳳段華悅案正式完工。 民國 105 年 9 月以盈餘轉增資,增資後實收資本為七億五仟九百萬元。 民國 106 年 11 月台南大山段棕櫚灣案正式完工。 民國 107 年 1 月台南大山段幸福 JIA 案正式完工。 民國 107 年 8 月高雄華鳳段樹粼案正式完工。 民國 107 年 9 月以盈餘轉增資,增資後實收資本為七億九仟六佰九十五萬元。 民國108年9月以盈餘轉增資,增資後實收資本為九億五仟六佰三十四萬元。 民國108年9月高雄華鳳段森粼案正式完工。 民國109年1月發行國內第一次有擔保轉換公司債。 民國109年6月高雄大港段IN H案正式完工。 民國109年12月發行國內第二次有擔保轉換公司債。 民國110年4月台南大山段E GO案正式完工。 民國110年5月高雄八卦段秋紅谷案正式完工。 民國110年6月發行國內第一次有擔保普通公司債。 民國110年7月15日由經濟部核准,總公司地址由「臺北市中正區愛國東路22號14樓」遷移至「高雄市鳳山區文龍路85號11樓」。 民國111年5月高雄果貿段i世界案正式完工。 民國111年5月高雄廍後段H TIME案正式完工。 民國112年2月與台灣三井股份有限公司合資,成立子公司-華慶開發股份有限公司。華洲營造股份有限公司譚本榮董事長
營造業CSR的鋼鐵人 華洲營造股份有限公司 董事長 譚本榮 國立高雄科技大學,(以下簡稱高科大),於2018年由國立高雄應用科技大學、國立高雄海洋科技大學、及國立高雄第一科技大學三校年合併,成為臺灣學生人數規模第二大的高等教育機構,合併後學校橫跨了五個校區,校友人數高達25萬人,要將其整合,就非常人所及。而能成為三校合併後的校友會總會長,更是人中之龍。 第三屆譚本榮總會長說道:『感恩在前2屆總會長的努力之下(一任2年),即便在疫情之中,仍透過許多的校友聯誼活動,將原本互不認識的國內外三校校友及校友會幹部們,緊密地連結再一起。而我已連續擔任了2屆的副總會長,除了體會前輩的辛苦外,我也熟知了校友會的會務運作,所以,我深知我的責任重大。因為,校友會除了連絡彼此感情之外,對外要發揚學校的公關名聲,對內更要照顧提攜優秀的學弟妹,更要讓校友會會務有制度的永續傳承發展下去,這是我任內不得不做的事!! 成大業若烹小鮮、做大事必重細節 譚總會長為華洲營造的負責人,公司成立於民國六十九年,迄今已逾43年,歷年完成之公共工程共計超過300件,主要為承包中央機關公共工程,包括交通部高速公路局、交通部公路總局、內政部營建署等,工程性質涵蓋建築、隧道、山坡地開發、水利港灣工程、橋梁及道路等工程,近年來因施工品質良好,更榮獲優良農件獎、優良隧道工程獎、交通工程環評考核第1名、職業安全衛生優良公共工程及人員選拔優等獎。由上可知,譚總會長在治理公司公司上,不僅僅是技術層面專業的提升,更對環境保護、公共安全、員工培育等等細節都十分重視,真正落實『環境、社會、企業』ESG三大永續目標。 尤其聽到譚總會長在敘述施做高速公路工程時,為了不影響白天車流,很多工項都得夜間施工,一個晚上會有好幾組不同工種的工班配合施工,即便每個流程都做到環環相扣之下,真正施工期間也只有6個小時,有時一個晚上的成本支出是好幾百萬,而任何工程,一個不注意,就會造成工程的損失及工期的延誤。政府採購巨額工程往往工期都會超過1年以上,這是需要多精準的計算,與人員流程控管啊!! 另外譚總會長本著取之於社會用之於社會的精神,長年支助母校營建系義築社,到偏鄉學校跟據學校的需求做建設,八年下來足跡遍及南部各地,例如台南七股光復國小的桶間寮、高雄茂林國中的紫斑蝶復育生態池、建山國小的書屋及候親亭等等,今年則到那瑪夏民生國小蓋了卡那卡那富族的家屋;義築不僅讓學生將理論運作到實作上,也可以為偏鄉學校做文化的傳承,這些都是譚總會長為了回饋母校及地方公益所做的一些貢獻。 『成就』,不是你現在做到什麼位置,而是你為未來留下甚麼 高科大三校合併後,校友人數高達25萬人,擁有12個學院50幾個系所,每年畢業人數也將近七仟人,校友會的運作面臨了極大的挑戰,但也顯現出校友會功能的重要性,可以號稱是高雄最大最複雜的人民團體了,於是,譚總會長任內希望推動 幾件事情: 一、行政事務: 1、落實各組職掌:不管是校友總會的工作小組、或是各個系友會,大家都能確實了解自己工作項目,做好各項校友的服務。 2、廣納優秀人才:校友會是全體校友的,尤其校友們人才濟濟,更應該吸收更多優秀幹部,創造出有更多創新的做法。 3、完善選務制度:唯有公平公正的選舉制度,選賢與能下,才有萬眾一心的團結力量,更能擴大決策品質,吸引更多人參噢。 二、聯誼活動: 1、增進校友感情:透過定期的活動(如校慶、烤肉、餐會、交接、參訪…等),與不定期的各種聯誼活動,增進各系、各校友間的感情。 2、促進教師參與:教師是校友們連結的一條重要感情線,尊師重道也是我們該推廣的美德,透過教師節感恩活動及各項餐會、 旅遊的邀約,讓教師與校友們相聚,重溫往日情懷。 3、協助學生就業:少子化與缺工問題日益嚴重,故舉辦一連串的與學長姐有約生涯座談,就業博覽會、企業人士講座等活動, 促進在校生與校友企業的工作媒合,並減少磨合期,創造企業、學生、學校三贏。 三、獎助學金: 1、勸募急難救助金:讓突發變故的學弟妹,能安心就學。 2、成立清寒獎學金:讓有心向上的在校生,能獲得鼓勵。 3、設置專責機構:設置公正超然性的組織機構,來處理獎助學金相關事宜。 從企業永續到校友會永續 永續,不能只是口頭或是書面上的意義,而是一步一腳印的是實踐,高科大校友會成立雖然只是第3屆,但原生學校早已存在好幾十年,校友們更是國家社會各階層的重要骨幹;第三屆的譚總會長做任何事情,就像他在興建每一座橋樑時,都有著工程師的細緻與遠謀;他說:雖然校友會任期只有短短二年,但能做多少是多少,因為,只要有人願意拋磚引玉,將來就總有開花結果的一天。 總會長 譚本榮 96級(營建)碩專班 華洲營造股份有限公司 負責人 華洲營造股份有限公司 地址: 813左營區富國路185號 電話: 07 552 1699 本公司自69年成立,為甲級營造廠。 項目施作包含建築、隧道、橋樑、道路、海事、水利工程等;年營業額約八億。 經營理念 本公司以承攬政府公共工程為主,工程之品質、進度及成本之控管為公司經營之最首要課題。 公司提供優良之工作環境,使員工能展現自身之潛能,順利完成每項工作。 🔸️福爾摩沙時報,報導https://formosanews.net/?pn=vw&id=iu12963i61q7#vw 🔸️視點新聞網 報導https://viewpointnet.com/?pn=vw&id=5qgq418g4267#vw 🔸️中華海峽兩岸新聞報 報導https://csn.news/?pn=vw&id=iu12963i61q7#vw 🔸️今傳媒 報導https://focusnews.com.tw/2023/09/529675/ 🔸️蕃薯藤NEWS https://n.yam.com/Article/20230908605942 🔸️Life生活網 台灣生活網 | 關心生活大小事 https://life.tw/?app=view&no=2088062 🔸️match 生活網 https://m.match.net.tw/mi/news/life/20230908/7578445 🔸️PChome Online 新聞 https://news.pchome.com.tw/living/focusnews/20230908/index-69414375529685302009.html 🔸️奧丁丁新聞 OwlNews https://news.owlting.com/articles/457107 🔸️媒事.看新聞 https://times.586.com.tw/2023/09/562856/ 🔸️天天上新聞 https://mknews.com.tw/2023/09/559023/ 🔸️經濟日報 https://money.udn.com/money/story/5710/7259899 《營造業CSR的鋼鐵人》華洲營造股份有限公司 譚本榮 張永漢 2023/09/06 184 【記者張永漢/高雄報導】國立高雄科技大學,(以下簡稱高科大),於2018年由國立高雄應用科技大學、國立高雄海洋科技大學、及國立高雄第一科技大學三校年合併,成為臺灣學生人數規模第二大的高等教育機構,合併後學校橫跨了五個校區,校友人數高達25萬人,要將其整合,就非常人所及。而能成為三校合併後的校友會總會長,更是人中之龍。 第三屆譚本榮總會長說道:「感恩在前2屆總會長的努力之下(一任2年),即便在疫情之中,仍透過許多的校友聯誼活動,將原本互不認識的國內外三校校友及校友會幹部們,緊密地連結再一起。而我已連續擔任了2屆的副總會長,除了體會前輩的辛苦外,我也熟知了校友會的會務運作,所以我深知我的責任重大。因為校友會除了連絡彼此感情之外,對外要發揚學校的公關名聲,對內更要照顧提攜優秀的學弟妹,更要讓校友會會務有制度的永續傳承發展下去,這是我任內一定做的事!」 成大業若烹小鮮、做大事必重細節 譚總會長為華洲營造負責人,公司成立於民國六十九年,迄今已逾43年,歷年完成之公共工程共計超過300件,主要為承包中央機關公共工程,包括交通部高速公路局、交通部公路總局、內政部營建署等,工程性質涵蓋建築、隧道、山坡地開發、水利港灣工程、橋梁及道路等工程,近年來因施工品質良好,更榮獲優良農件獎、優良隧道工程獎、交通工程環評考核第1名、職業安全衛生優良公共工程及人員選拔優等獎。由上可知,譚總會長在治理公司公司上,不僅僅是技術層面專業的提升,更對環境保護、公共安全、員工培育等等細節都十分重視,真正落實『環境、社會、企業』ESG三大永續目標。 尤其聽到譚總會長在敘述施做高速公路工程時,為了不影響白天車流,很多工項都得夜間施工,一個晚上會有好幾組不同工種的工班配合施工,即便每個流程都做到環環相扣之下,真正施工期間也只有6個小時,有時一個晚上的成本支出是好幾百萬,而任何工程,一個不注意就會造成工程的損失及工期的延誤。政府採購巨額工程往往工期都會超過1年以上,這是需要多精準的計算,與人員流程控管啊! 另外譚總會長本著取之於社會用之於社會的精神,長年支助母校營建系義築社,到偏鄉學校跟據學校的需求做建設,八年下來足跡遍及南部各地,例如台南七股光復國小的桶間寮、高雄茂林國中的紫斑蝶復育生態池、建山國小的書屋及候親亭等等,今年則到那瑪夏民生國小蓋了卡那卡那富族的家屋;義築不僅讓學生將理論運作到實作上,也可以為偏鄉學校做文化的傳承,這些都是譚總會長為了回饋母校及地方公益所做的一些貢獻。 『成就』,不是你現在做到什麼位置,而是你為未來留下甚麼 高科大三校合併後,校友人數高達25萬人,擁有12個學院50幾個系所,每年畢業人數也將近7000人,校友會的運作面臨了極大的挑戰,但也顯現出校友會功能的重要性,可以號稱是高雄最大最複雜的人民團體了,於是,譚總會長任內希望推動: 一、行政事務: 1、落實各組職掌:不管是校友總會的工作小組,或是各個系友會,大家都能確實了解自己工作項目,做好各項校友的服務。 2、廣納優秀人才:校友會是全體校友的,尤其校友們人才濟濟,更應該吸收更多優秀幹部,創造出有更多創新的做法。 3、完善選務制度:唯有公平公正的選舉制度,選賢與能下,才有萬眾一心的團結力量,更能擴大決策品質,吸引更多人參與。 二、聯誼活動: 1、增進校友感情:透過定期的活動(如校慶、烤肉、餐會、交接、參訪…等),與不定期的各種聯誼活動,增進各系、各校友間的感情。 2、促進教師參與:教師是校友們連結的一條重要感情線,尊師重道也是我們該推廣的美德,透過教師節感恩活動及各項餐會、旅遊的邀約 ,讓教師與校友們相聚,重溫往日情懷。 3、協助學生就業:少子化與缺工問題日益嚴重,故舉辦一連串的與學長姐有約生涯座談,就業博覽會、企業人士講座等活動,促進在校生與校友企業的工作媒合,並減少磨合期,創造企業、學生、學校三贏。 三、獎助學金: 1、勸募急難救助金:讓突發變故的學弟妹能安心就學。 2、成立清寒獎學金:讓有心向上的在校生能獲得鼓勵。 3、設置專責機構:設置公正超然性的組織機構,來處理獎助學金相關事宜。 從企業永續到校友會永續 永續,不能只是口頭或是書面上的意義,而是一步一腳印的是實踐,高科大校友會成立雖然只是第3屆,但原生學校早已存在好幾十年,校友們更是國家社會各階層的重要骨幹;第三屆的譚總會長做任何事情,就像他在興建每一座鋼構橋樑時都有著工程師的細緻與遠謀;他說:雖然校友會任期只有短短二年,但能做多少是多少,因為,只要有人願意拋磚引玉,將來就總有開花結果的一天! 《營造業CSR的鋼鐵人》華洲營造股份有限公司 譚本榮順升昌企業 李基正董事長
技術管理比真實管理更重要 章魚策略接單 順升昌企業 李基正董事長 順升昌企業成立於民國六十年,以模具製造,五金水電零件、腳踏車、機車零件加工起家,透過基層出身的專業團隊,結合模具製造與零件加工領域多年累積的專業技術與實務經驗,更跨足音響、3C電子、醫療、運動器材,甚至航太產業,即便在全球製造業不景氣的時候,卻能從月營收30萬的小小家庭代工工廠,做到年營收7億的規模,更立志成為成為南台灣沖壓加工業界「標竿企業」。 跟台灣早期所有的中小企業一樣,『甘願做牛,毋驚無犁通拖』,現今的董事長李基正說。爸爸李皆道先生那個年代,以借來的三台小型沖床、一台鑽床和一張鉗工桌開始白手起家,而媽媽一早6點就起床張羅全家早餐,然後跟著爸爸一路工作到晚上9點下班,等到就寢可以休息時,已經晚上11點了。而他自己從小學7歲開始,下午放了學回家,也就得跟著忙東忙西。他笑著說:「小時候就知道為什麼做機械的人叫做黑手的,所以每次學校檢查指甲時,每次都被老師打,因為手總是沾滿洗不掉的油汙,從來沒有乾淨過。」 20歲從高雄工專模具系畢業後,他開始覺得這樣的營運模式實在太辛苦,公司扣完該支出的成本、工資後,淨利潤剩下不到3萬元,於是突發奇想的將所有的模具樣本拍照成冊,前往當時的前鎮、楠梓加工出口區一一拜訪廠商,跑了一整年常常吃閉門羹,甚至一個訂單都沒有拿到,有時都獨自在車上掉淚。 ※以專精獨有的技術,製造最高效能的產品 直到有一次,他因為騙過警衛直闖到YAMAHA音響的採購部門,當場被日本籍的主管抓包,本要扭送警局時,主管看他這麼年輕這麼有衝勁,隨口問了一句,你們公司會做甚麼?他大言不慚說:甚麼都會做。於是主管給了他一份零件樣本,在日本要一個月的工期,他拚了命一個禮拜就做出來更精緻的成品,開啟了月營收好幾百萬之路。 ※以勇於突破的行動,只許成功不許失敗 當訂單越來越多,原有廠房空間已不敷使用,李基正董事長便興起了向銀行借錢蓋廠房的想法,導入AI機器化的設備,此時爸爸當然堅決反對,『吃無三把甕菜,就想要上西天』,媽媽更是每天以淚洗面,擔心到睡不著,萬一跌倒失敗了,爸媽老了無所謂,他們倆兄弟還有大把青春,父母已經沒能力救他們了,一步一腳印不好嗎?老員工們也苦求他說,「當你衝刺跑到100公尺時,請別忘回頭看看,跑50公尺的人」。李董事長也曾痛苦到撞牆發洩,問自己,為什麼搞那麼苦,但他知道,若不這樣孤注一擲,是沒有辦法在全球化的競爭中生存下來的,他堅信企業改造、產業升級是一條非走不可的道路。 ※以頂尖系統的品管,提供客戶滿意服務 章魚策略接單 『品管是公司最不賺錢的單位,但沒有品管公司不會賺錢』,做模具這一行,每一張訂單都有進度壓力,即便再小,它也是每個客戶成品中的關鍵零件,但從公司成立開始,產品品質是順升昌最堅持的一件事,為了做到品質的承諾,,順升昌更建立了供應商進貨不良排行統計表,張貼海報公布給全公司員工知道,以達到『不收入不良品、不製造不良品,不流出不良品』的目標。並且為預防產品不優、提高產品的良率,公司引進掃描系統與ERP系統,確保過程的有效正確率;將大單拆解為八單分別交給八間公司來代工,而順升昌作為分包商管理。 ※以乾淨良好的環境,吸引優秀技術人才 工廠變工藝的由來 走進機械工廠第一印象是髒、亂,空氣中充滿了各種刺鼻味道,但進入順升昌時,你看到的是一塵不染、窗明几淨。李董事長娓娓道出30年前的故事。民國80年時,他剛訂婚完,老婆體恤他的辛苦,訂了飯店的港式飲茶來慶祝,但那時的事業才剛起步,每天都忙到晚上9點才下班,在來不及換裝之下,匆匆忙忙趕完飯店,在門口就被警衛阻擋不讓進入,上了樓服務生更把椅套、餐具通通收掉,換成衛生免洗餐具,深怕汙染了他們的生財器具。 但是滿是髒汙的雙手還是弄髒了桌巾,在服務生滿臉不悅的責難中,李董事長一口飯都沒吃,丟下了當時的500元。並在門口望著華王飯店的大門、慎重的說:「如果我有一天成功了,我要把這個飯店買下來。」轉身拉著老婆去六合夜市吃了二碗25元的陽春麵,還點了滿滿一大盤的滷味$50元。 當時他心裡想著:「我不偷不搶,辛辛苦苦工作,為什麼要受這種汙辱?」事業有成後,他知道很多人不喜歡從事這樣的行業,因為工作環境實在太糟糕,於是花了上千萬,建構零災害零汙染的廠房,每年花了上百萬,請清潔人員打掃。或許有些人會覺得這是一種沒產值的浪費,但當他把將工廠變成工藝、將產品變成工藝品時,不僅吸引了更優質的人才,還吸引了全世界頂級大廠的訂單。 在2019年,華王飯店歇業拍賣,一位鄭董事長個人拿出15.1億取得。李基正說:「我那時已經有能力買下三個了!」 ※以永不懈怠的態度,創造共榮共好未來 「技術決定企業成敗,管理決定企業盈虧、決策決定企業未來」,直至今日40幾年過去了,李基正仍然堅持每天06:45親自開公司大門,因為身為一個領導者,絕不可以坐在辦公室看天下,把事情通通交辦就可以去享受生活。 當一個製程經理走進你辦公室,他還沒開口說話,你就應該可以掌握他想問甚麼問題;而當客戶想報價時,一個是見採購經理時比價的真實價格;另一個卻是見到你時,多年革命的情感價格。 當從傳統工業導入智能化、將經驗值轉成數據化、將失敗案例變成訓練化的此刻,員工能做到80%的成果已經是非常優秀了,唯有身為公司的負責人親自操刀,才能將那剩下的20%做到完善,達到公司、客戶、員工互利三贏的局面。 ※以經驗傳承、數據化分析培育新接班人 管理三階段 李基正表示:「我父親那一代是苦幹實幹的創業者,我是工廠化管理的實踐者。新世代是使用智能管理,更具國際化與數據化分析的管理者。」 「孩子們從小就聽爸爸說,要自己當老闆的觀念,長大了就自然洗腦成功」。 李基正大笑著說:「所以我小孩在台積電去校園徵才時,他放棄了年薪200萬,選擇回家接班。」並且分別在畢業後的第二天與第三天,就到公司報到。回家後也是從基層鍛鍊起,嚴守李基正所言「技術管理比真實管理更重要」。 當老闆就是樣樣要懂,而自己的專業要當仁不讓。公司新進30台機器人,就是在新一代接班人的評估建議後新購進的設備。孩子們是八年級生,一位留德一個留美。負責廠房設備管理的是兒子,負責業務與網站網址設置的是女兒,同樣的善用數據化與AI系統管理。公司目前約有100名員工,平均年齡約為40歲。並且在兒子女兒的加入後,公司也新進了一批新血,都是80幾年次的,培育同批一起成長的幹部。 ※以凡事感恩的信念,實踐愛人愛已責任 一路走來,李董事長最感恩的人除了父母之外,就是一值陪伴在身旁不爭不吵,默默支持著他的弟弟李國揚,讓他在前方衝刺時,完全無後顧之憂;更感謝引領著他前進的宏隆鋼鐵黃前董事長,讓他開啟了經營企業的不同視野;秉持這一顆感恩之心,他慷慨解囊協助飛揚天使莊園建立庇護工場、贊助籌建廟宇、照顧慈德育幼院、善慧恩基金會的中輟生,以及捐助大社地區弱勢家庭、惜物銀行等公益活動,深耕社區造福人群。 『願要大、志要堅、氣要柔、心要細』,這掛在順升昌會議室中的標語,正如同李基正董事長的精神寫照;成功企業領導者不僅僅要十八般武藝都要會,更要有第十九項絕頂的功夫,就是跨領域的多元學習力,才能培育出多元領導力。 李基正董事長自己下這一路走來的註解:「一生致力於企業穩健發展不斷的淬煉、一路走來的艱辛歷程,現在回想~點滴在心頭。這幾年才體驗到倒吃甘蔗般的人生逆轉滋味。」相信在第三代已順利接班的順升昌,將迎來全新智慧智能化、國際化的新未來。 順升昌企業股份有限公司 李基正董事長 順吉位精密工業有限公司 李基正董事長模具系友會會長95級(模具)院二技. 服務項目 模具、檢具、焊具 治具 / 開發設計 沖壓、點焊、焊接 彎管 / 專業製造 產品介紹 機車汽車板金零件 家庭五金零件 運動器材與辦公桌椅 3C電子零件 連續模產品 聯絡我們 電話:07-3526556 傳真:07-3530867 郵件:s3526556@ms3.hinet.net 地址:高雄市大社區民族路13-26號 上班時間:星期一~星期五 8:00-17:30 🔸️視點新聞網 報導https://viewpointnet.com/?pn=vw&id=37w0d86g7008&fbclid=IwAR0XwrONUf2ItlnuNutMEu503HClEzCRDopiBIJUK0HZD1HI6R5vbCWbu-s#vw 🔸️ 中華海峽兩岸新聞報 報導https://csn.news/?pn=vw&id=nr330am28sf5#vw 福爾摩沙時報 報導https://formosanews.net/?pn=vw&id=nr330am28sf5#vw 《技術決定企業成敗,管理決定企業盈虧、決策決定企業未來 》- 順升昌企業董事長 李基正 專訪 張永漢 2023/07/29 55 【記者張永漢/高雄報導】順升昌企業成立於民國六十年,以模具製造,五金水電零件、腳踏車、機車零件加工起家,透過基層出身的專業團隊,結合模具製造與零件加工領域多年累積的專業技術與實務經驗,更跨足音響、3C電子、醫療、運動器材,甚至航太產業,即便在全球製造業不景氣的時候,卻能從月營收30萬的小小家庭代工工廠,做到年營收7億的規模,更立志成為成為南台灣沖壓加工業界「標竿企業」。 跟台灣早期所有的中小企業一樣,『甘願做牛,毋驚無犁通拖』,現今的董事長李基正說:爸爸李皆道先生那個年代,以借來的三台小型沖床、一台鑽床和一張鉗工桌開始白手起家,而媽媽一早6點就起床張羅全家早餐,然後跟著爸爸一路工作到晚上9點下班,等到就寢可以休息時,已經晚上11點了,而他自己從小學7歲開始,下午放了學回家,也就得跟著忙東忙西。 他笑著說:「小時候就知道為什麼做機械的人叫做黑手的,所以每次學校檢查指甲時,每次都被老師打,因為手總是沾滿洗不掉的油汙,從來沒有乾淨過。」 20歲從高雄工專模具系畢業後,他開始覺得這樣的營運模式實在太辛苦,公司扣完該支出的成本、工資後,淨利潤剩下不到3萬元,於是突發奇想的將所有的模具樣本拍照成冊,前往當時的前鎮、楠梓加工出口區一一拜訪廠商,跑了一整年常常吃閉門羹,甚至一個訂單都沒有拿到,有時都獨自在車上掉淚。 以專精獨有的技術,製造最高效能的產品 直到有一次,他因為騙過警衛直闖到YAMAHA音響的採購部門,當場被日本籍的主管抓包,本要扭送警局時,主管看他這麼年輕這麼有衝勁,隨口問了一句,你們公司會做甚麼? 他大言不慚說:甚麼都會做。於是主管給了他一份零件樣本,在日本要一個月的工期,他拚了命一個禮拜就做出來更精緻的成品,開啟了月營收好幾百萬之路。 以勇於突破的行動,只許成功不許失敗 當訂單越來越多,原有廠房空間已不敷使用,李基正董事長便興起了向銀行借錢蓋廠房的想法,導入AI機器化的設備,此時爸爸當然堅決反對,『吃無三把甕菜,就想要上西天』,媽媽更是每天以淚洗面,擔心到睡不著,萬一跌倒失敗了,爸媽老了無所謂,他們倆兄弟還有大把青春,父母已經沒能力救他們了,一步一腳印不好嗎?老員工們也苦求他說,「當你衝刺跑到100公尺時,請別忘回頭看看,跑50公尺的人」。 李董事長也曾痛苦到撞牆發洩,問自己,為什麼搞那麼苦,但他知道,若不這樣孤注一擲,是沒有辦法在全球化的競爭中生存下來的,他堅信企業改造、產業升級是一條非走不可的道路。 以頂尖系統的品管,提供客戶滿意服務 『品管是公司最不賺錢的單位,但沒有品管公司不會賺錢』,做模具這一行,每一張訂單都有進度壓力,即便再小,它也是每個客戶成品中的關鍵零件,但從公司成立開始,產品品質是順升昌最堅持的一件事,為了做到品質的承諾,,順升昌更建立了供應商進貨不良排行統計表,張貼海報公布給全公司員工知道,以達到『不收入不良品、不製造不良品,不流出不良品』的目標。 以乾淨良好的環境,吸引優秀技術人才 工廠變工藝的由來 走進機械工廠第一印象是髒、亂,空氣中充滿了各種刺鼻味道,但進入順升昌時,你看到的是一塵不染、窗明几淨。李董事長娓娓道出30年前的故事。 民國80年時,他剛訂婚完,老婆體恤他的辛苦,訂了飯店的港式飲茶來慶祝,但那時的事業才剛起步,每天都忙到晚上9點才下班,在來不及換裝之下,匆匆忙忙趕完飯店,在門口就被警衛阻擋不讓進入,上了樓服務生更把椅套、餐具通通收掉,換成衛生免洗餐具,深怕汙染了他們的生財器具。 但是滿是髒汙的雙手還是弄髒了桌巾,在服務生滿臉不悅的責難中,李董事長一口飯都沒吃,丟下了當時的500元。並在門口,望著華王飯店的大門、慎重的說:「如果我有一天成功了,我要把這各飯店買下來。」轉身拉著老婆去六合夜市,每人吃了一碗25元的陽春麵,還點了滿滿一大盤的滷味$50元。心裡想著:「我不偷不搶,辛辛苦苦工作,為什麼要受這種汙辱?」 事業有成後,他知道很多人不喜歡從事這樣的行業,因為工作環境實在太糟糕,於是花了上千萬,建構零災害零汙染的廠房,每年花了上百萬,請清潔人員打掃。或許有些人會覺得這是一種沒產值的浪費,但當他把將工廠變成工藝、將產品變成工藝品時,不僅吸引了更優質的人才,還吸引了全世界頂級大廠的訂單。 在2019年,華王飯店歇業拍賣,一位鄭董事長個人拿出15.1億取得。 李基正說:「我那時已經有能力買下三個了。」 以永不懈怠的態度,創造共榮共好未來 「技術決定企業成敗,管理決定企業盈虧、決策決定企業未來」,直至今日40幾年過去了,李基正仍然堅持每天06:45親自開公司大門,因為身為一個領導者,絕不可以坐在辦公室看天下,把事情通通交辦就可以去享受生活。 當一個製程經理走進你,他還沒開口,你就應該可以掌握他想問甚麼問題;而當客戶想報價時,一個是見採購經理時比價的真實價格,另一個卻是見到你時,多年革命的情感價格;當從傳統工業導入智能化、將經驗值轉成數據化、將失敗案例變成訓練化的此刻,員工能做到80%的成果已經是非常優秀了,唯有生為公司的負責人親自操刀,才能將那剩下的20%做到完善,達公司、客戶、員工互利三贏的局面。《技術管理比真實管理更重要》,這也是李基正一直告訴新一代的接班人,唯有每個環節都了解,不只依靠知識管理、而且實務操作要清楚,公司的製程環節才能規避風險 以凡事感恩的信念,實踐愛人愛已責任 一路走來,李董事長最感恩的人除了父母之外,就是一值陪伴在身旁不爭不吵,默默支持著他的弟弟李國揚,讓他在前方衝刺時,完全無後顧之憂;更感謝引領著他前進的宏隆鋼鐵黃前董事長,讓他開啟了經營企業的不同視野;秉持這一顆感恩之心,他慷慨解囊協助飛揚天使莊園建立庇護工場、贊助籌建廟宇、照顧慈德育幼院、善慧恩基金會的中輟生,以及捐助大社區弱勢家庭、惜物銀行等公益活動,深耕社區、造福人群。 『願要大、志要堅、氣要柔、心要細』,這掛在會議室中的標語,正如同李基正董事長的精神寫照,成功企業領導者不僅僅要十八般武藝都要會,更要有第十九項絕頂的功夫,就是跨領域的多元學習力,才能培育出多元領導力。 李基正董事長自己下這一路走來的註解:「一生致力於企業穩健發展不斷的淬煉、一路走來的艱辛歷程,現在回想~點滴在心頭。這幾年才體驗到倒吃甘蔗般的人生逆轉滋味。」 相信在第三代已順利接班的順升昌,將迎來全新智慧智能化、國際化的新未來。 《技術決定企業成敗,管理決定企業盈虧、決策決定企業未來 》- 順升昌企業董事長 李基正 專訪田寮生技數位科技股份有限公司 陳右直 董事長
給國立高雄科技大學 、學弟妹們的一句話 成功並不是一個能一蹴而就的過程,它需要時間、耐心和不斷努力。當你們面對挑戰和困難時,不要輕易放棄,要持續嘗試和學習。最重要的是要相信自己,堅持自己的夢想和目標,一步步地朝著成功的方向前進。 美麗的意外造就出意外的美麗 高雄田寮地區有某處,因為土壤長期ph值約為7.5到8.1呈弱鹼性,所以造成植物生長不易、貌似月球表面的地形被稱為月世界。 現在山頂上,有個『田寮咖啡莊園 』,莊園的負責人是曾經就讀高科大化工系的陳右直董事長。前幾年一直在大陸與美國等地區興建大型住宅與高爾夫球場,2015年時因為喝了一杯朋友的台灣咖啡,覺得味道很特別,朋友跟他說,這麼愛喝就自己來種。 他也很霸氣的回答:「好啊,我來買地,開發後,再租給你,這樣我回到這熟悉的地方,就有很讚的咖啡可以品嚐。」 於是陳右直咖啡的驚奇之旅就此展開。 5分地與5甲(等於485公畝地)的差異! 委託代書在高雄尋找可種植的山坡地,機緣之下,陳右直到了田寮的這塊土地之上,登高望著眼前月世界的夕照,更可遠眺天邊的海岸線,於是被這美景深深的吸引,但長期在國外奔波的他,分不清5分地是多大,直到點交的那一天,書記官跟他說:「從背後的山頂,一直到眼前往下的21層深都是你的。」他才驚覺自己買了足足5甲地回來。就是等於約485公畝。 活的出去、死的回來 後來陳右直才知道,這塊地原本是前一手破產法院拍賣地主要拿來開發成靈骨塔園區的,當時的區長還有前鄉長特別來拜訪時表示:「 田寮鄉本來有2萬多人口,但現在只剩下5000人,因為窮山惡水,年輕人都是活的出去找工作,而整座山又被開墾成到處是墳墓,變成死的被扛回來安葬,能不能請陳董為這些人找一條活路。」 肩負這一方的請託,讓陳右直有了不同的思維。 科學化的管理、擬人化的照顧 聘請了咖啡種植專家放手讓他全權負責,在種完2萬顆咖啡樹後,總經理打給陳右直說:「這個地方沒有水怎麼辦?」 無奈之下,只好叫4台水車每天往山上送水,但這樣每個月卻得燒掉30萬的支出, 陳右直只好親自回台處理。 中寮二路的自來水源總開關,光是開水關水來回就得耗費2個小時,而整片山林要澆水,浪費的人力物力實在是一大筆可觀的開銷。如何遠程控制? 於是開始研究科學文獻,不斷的測試實驗下從傳統的PVC管、到現在HDPE高密度聚乙烯管;再結合LORA管理系統,智能農業物聯網(AIOT) 利用大數據分析,研發出智能滴灌。 現在公司每人手機APP可以隨時掌握土壤溫濕度、PH值、環境溫溼度、雨量傳感器 氮磷鉀傳感器 等農場環境監測數據,穩定全自動提供植物水分及液態肥料。 目前一甲多的種植土地,公司只配置2位工程師,就綽綽有餘,省工又省時,能提升三倍以上產能,還可以多方運用在其他農作物。現在莊園內除了咖啡樹、還有種植香莢蘭與人蔘何首烏,一些高經濟價值作物。設置生態池內自動儲存水,除了監控水位與測試植物合適的灌溉相關數據外,還養了澳洲淡水龍蝦。這個生態池也有一個專利,是完全自動儲存雨水的功能。目前咖啡莊園智慧農業科技的專利10個,保健品專利兩個、還有四個專利正在申請中。 化工的執著、行銷的靈活 陳右直運用從前化工系的研究精神,與日本醫藥留學回來的女兒,從咖啡中萃取出對人體相當有助益的『綠原酸』,用作醫藥級的技術跟設備,來生產食品級的保健食品。更用後來攻讀行銷在職碩士班的知識,除了成功的將這項商品銷往大陸,這套滴灌系統,更獲得聯合國協會peter郭科技大使認證,在「永續發展目標SDGs」上,將台灣智慧農業科技與相關技術,協助媒合推薦給世界各地與城市應用。 陳右直表示,很感謝高科大那時嚴謹的訓練,雖然畢業後還做了一年的惡夢,怕自己考試不及格,但因此奠定紮實的學術基礎。 機會不等人、要靠自已創造 『人生不能甚麼都要,要知道甚麼是不想要的,才能留下真正想要的,然後就能做到最好!』, 看著綿綿細雨中彷彿如潑墨畫的景色,陳右直笑著說:「這塊土地是天公伯啊交代的。我的人生金句是:機會不會等人,得靠自己創造。這句話提醒我們要積極主動地尋找機會,而不是等待它們出現。當我們有努力和創意時,機會就會自然而然地在我們身邊出現。」 「持續成長和發展,不斷創新並引領市場趨勢。能重視社會責任,積極參與公益活動,並為社會做出積極的貢獻」。這是陳右直對公司的初衷與期許。 年輕人要回鄉,需要的是手段與引導法。 花若盛開、蝴蝶自來,人若精采、天自安排。 但是吸引是種等待;而追求,是種挑戰。 高雄這個出生地,美麗的錯誤,衍生出不同的挑戰、如何讓自己保持有競爭力,陳右直表示:「逼自己進步呀。市場永遠有人抄襲、但是,我們保持第一。」 如同近來很夯的CHAT GPT,對此許多學者專家抱持觀望討論,陳右直已經在2023年4月20號4創造一個虛擬主播SKY, Linda 用來介紹行銷公司的所有,成為公司的形象公關大使,24小時全年無休、還不會跟你討價還價相關勞動法的條例與問題。 這份勇於嚐試魄力與膽識,讓陳右直在業界一直享有靈活應變的口碑。 五年來在田寮這片土地,目前已投資超過億元。 從滿山的荒原蔓草到現在的規模,總是達達馬蹄四處當為過客馳騁的陳右直,在外努力30餘年,在這娉婷裊裊咖啡樹下,有了不同的歸人情懷。 陳右直 小檔案 : 高雄工專二專部化工科73年畢業 高科大行銷系(原第一科大)在職碩士專班93年畢業 高雄市智慧農業科技發展協會 理事長 田寮生技數位科技股份有限公司 董事長 高雄市政府顧問 天空之城(江蘇無錫)餐飲管理有限公司 董事長 🔸️視點新聞網 報導https://viewpointnet.com/?pn=vw&id=7xc6099te545#vw 🔸️ 福爾摩沙時報 報導https://formosanews.net/?pn=vw&id=7xc6099te545#vw 《美麗的意外 造就出意外的美麗》訪『田寮咖啡莊園 』董事長陳右直 經營之道 張永漢 2023/04/22 386 【記者張永漢/高雄報導】高雄市田寮某個地區,因為土壤長期ph值約為7.5呈弱鹼性,所以造成植物生長不易、貌似月球表面的地形被稱為「月世界」。 現在山頂上,有個『田寮咖啡莊園 』,莊園的負責人是曾經就讀國立高雄科技大學化工系的陳右直董事長。前30年一直在大陸與美國等地區興建大型住宅與高爾夫球場,2015年時因為喝了一杯朋友的台灣咖啡,覺得味道很特別,朋友跟他說,這麼愛喝就自己來種。 他也很霸氣的回答:「好啊,我來買地,開發後,再租給你,這樣我回到這熟悉的地方,就有很讚的咖啡可以品嚐。」 於是陳右直咖啡的驚奇之旅就此展開。 5分地與5甲地的差異 陳右直委託代書在高雄尋找可種植的山坡地,機緣之下,陳右直到了田寮的這塊土地之上,登高望著眼前月世界的夕照,更可遠眺天邊的海岸線,於是被此美景深深的吸引,但長期在國外奔波的他,分不清5分地是多大,直到點交的那一天,書記官跟他說:「從背後的山頂,一直到眼前往下的21層深都是你的。」他才驚覺自己買了足足5甲地回來。 活的出去、死的回來 後來陳右直才知道,這塊地原本是前一手地主要拿來開發成靈骨塔園區的,鄉長特別來拜訪時表示:「 田寮鄉本來有2萬多人口,但來來去去約剩下5000多人口,加上因為窮山惡水,年輕人都是活的出去找工作,而整座山又被開墾成到處是墳墓,變成死的被扛回來安葬,能不能請陳董為這些人找一條活路。」 肩負這一方的請託,讓陳右直有了不同的思維。 以科學為根基、用工匠法實做 陳右直聘請了咖啡種植專家放手讓他全權負責,在摘種完2萬顆咖啡樹後,總經理打給陳右直說:「這個地方沒水怎麼辦?」 無奈之下,只好叫4台水車每天往山上送水,但這樣每個月卻得燒掉30萬的支出, 陳右直只好親自回台處理。 山上的自來水源總開關在村莊中,光是開水、關水,來回就得耗費2個小時,而整片山林要澆水,浪費的人力物力實在是一大筆可觀的開銷。 於是開始研究科學文獻,不斷的測試實驗下從傳統的PVC管、到現在高密度聚乙烯管;再結合LORA管理系統,利用大數據分析,研發出智能滴灌。 現在公司每人手機可以隨時掌握土壤溫濕度、PH值、環境溫溼度等農場環境監測數據,穩定提供植物水分及液態肥料。目前一甲多的種植土地,公司只配置2位工程師,就綽綽有餘,省工又省時。 化工的執著、行銷的靈活 陳右直運用從前化工系的研究精神,與日本醫藥留學回來的女兒,從咖啡中萃取出對人體相當有助益的『綠原酸』,用作醫藥級的技術跟設備,來生產食品級的保健食品。更用後來攻讀行銷碩士班的知識,除了成功的將這項商品銷往大陸,這套滴灌系統,更獲得聯合國認證,在「永續發展目標SDGs」上,將台灣智慧農業科技與相關技術,協助媒合推薦給世界各地與城市應用。 人若精采、蝴蝶自來 「機會不等人、要靠自已創造」 『人生不能甚麼都要,要知道甚麼是不想要的,才能留下真正想要的,然後就能做到最好!』, 看著綿綿細雨中彷彿如山水畫的景色,陳右直笑著說:「這塊土地是天公伯啊交代的。我的人生金句是:機會不會等人,得靠自己創造。這句話提醒我們要積極主動地尋找機會,而不是等待它們出現。當我們有努力和創意時,機會就會自然而然地在我們身邊出現。」 「持續成長和發展,不斷創新並引領市場趨勢。能重視社會責任,積極參與公益活動,並為社會做出積極的貢獻」。這是陳右直對公司的初衷與期許。 高雄這個出生地,美麗的錯誤,讓總是達達馬蹄四處當為過客馳騁的陳右直、在外努力30餘年的過客、有不同的歸人情懷。 《美麗的意外 造就出意外的美麗》訪『田寮咖啡莊園 』董事長陳右直 經營之道高全存企業有限公司 簡天保董事長
乞丐哲學拚天下 創業是致富的唯一捷徑 創業是致富的唯一捷徑,不管是什麼行業!努力不一定能成功,但要成功必須努力!創業一定要有與不同於他人的想法,過去他人的成功模式絕不會是自己的成功模式!成功無法複製,拿其他失敗案例來減少自己的錯誤,是讓成功的路不用走很遠 這是高全存企業有限公司創辦人兼總經理 簡天保,給所有創業者們的一段話。 簡天保自有一套創業哲學:假設自己是個乞丐,本來就甚麼都沒有了,兩手空空,也可以打拼天下。而最壞的狀況,也頂多是回歸原位而已,有甚麼好怕? 這股氣魄回溯到2000年時,高全存只是間擁有六名員工的小公司,就放開膽量去申請ISO認證並順利通過,可見這股拼命的勁道,深刻在烙印在骨子內。 風險管理的課題 面對近幾年疫情影響、全球原物料價格齊漲,簡天保表示:風險管理要做好呀,做得不好,有呆帳無法收回,自己也要負擔部分責任。對陌生客戶,一定會對其做一些功課或了解,並且旁敲側擊了解其做人與做事的真實狀況。 到目前為止,公司所有呆帳不超過二百萬元。 高全存公司目前年營業額約為3億,營業收入分配比例百分之四十為原物料,百分之六十為技術代工,單一客戶的下單金額不超過公司總營收的百分之三十。2024年期盼單一客戶的下單金額能控制在百分之二十五以內。 沒有學得完的學業。 只有「在校學業」跟「社會學業」 就「永續」的經營來說,企業必須保有源源不絕的動力跟生命力,來面對環境的快速變遷。而讓企業中年輕、有活力、有新知識,能夠面對新未來的接班經營者,透過合理的傳承過程,接手帶領企業面對未來的挑戰,是企業永續經營理想中非常關鍵的一環。 為了落實專業帶領專業,高全存企業有限公司簡天保總經理,三位女兒都是高職雄工機械製圖科畢業,四技轉為夜間部就讀;白天協助父親開發帷幕牆。兒子更是從國小四年級就進公司幫忙整理文件,大學學模具跟電腦系統,目前公司所有遠端監視的廠房狀況,全由兒子一手掌握。 簡天保總經理說 : 我對孩子的訓練就是,國中起打工就給時薪,每年有股東分紅10%、再加上年終的員工分紅。從小窮養、不太早給零用錢、灌輸危機意識。大學第一次註冊我幫忙付,但接下來的就要自己賺錢付學費。至於以後誰接班,就憑自己實力,若想外出自行創業也可以,老爸把你手上的股數全數買回讓你當創業基金,但從此跟這公司就沒有關係了。 《導型組織》這本書上曾提到:「成功組織會贏,贏在它的領導人不斷栽培組織上下每個層級的其他領導人。」這句話完全凸顯了接班人培育對企業的重要性,企業關鍵人才的養成與接班梯隊的建立的確是企業基業長青的基礎,更是競爭力的優勢所在。 自己有技術,才有機會展實力;只有不斷學習,才能繼續下去 這麼多年的發展,高全存企業有限公司把員工視為公司最珍貴的財產,所以時時保持著高度的關注。傳承與發展,是公司在興盛時代裡的信條。因此公司將培養新人視為重中之重,每年在員工的教育訓練培育上面,總是不吝花重金來增強。而近期幾年與高雄科技大學產學合作,每年都會有新的學生加入。 總經理 簡天保說 : 「由於學生週六日要上課,我讓他們每週上班四天,每週進行教學與考試。第一年月薪二萬多元,每年加薪二千元,四年畢業後加入高全存公司,月薪超過三萬多元,如果考試不及格就不能畢業。這樣的培訓方式,杜絕了專業人力短缺的問題。 當年因著對產品的執著,高全存企業有限公司在1997起步時,只有幾名堅定的員工。如今已經成為業內玻璃帷幕享有盛名的龍頭品牌,員工約有100名。舉凡高雄市火車站白色雲朵的玻璃天花板、中鋼企業總部外觀、新北儒鴻案、台北南港車站、台北南山廣場、高雄遠雄THE 0NE、高雄義享天地一期…. 不勝枚舉。 「執行是員工的事,方向是老闆的事。」 創業以來,簡天保一直致力於創造公司、客戶、員工三贏的局面,製作出高 CP 值的產品提供客戶,開發新市場、購入新設備,致力培訓教育員工,並大方給予分紅年終。 並在2019年就著手公司ESG永續報告與規劃,進而創造台灣第一的高市佔率、零業務的行銷模式。 面對新的挑戰,高全存企業有限公司總經理簡天保霸氣的說 :「要讓其工產品在國際市場上獲得更高的肯定度,才是我們的目標。所以我們不停的跟世界首屈一指的廠商合作、取得專利與認證,拉開同行的競爭差異,在效能與效率上要持續精進,讓高全存成為無法被超越的品牌。」 他微笑驕傲地說:現在高全存公司能將一整層大樓的帷幕,例如台北101大樓的大小,用三天半的時間就做好了。 座右銘是:這輩子永遠不會退休! 由於高全存公司,簡天保總經理已將二代安置在公司內擔任要職,並且公司內部大小事已開始獨當一面。對提出「何時要退休」的問題時,他說 : 跟王永慶一樣,做到臨走時!沒有退休,只有體力轉成腦力,退休了你的人生就結束了! 做到不能做為止,除了公事,貢獻熱情精力在國際社團的公益社會服務上,參加的社團超過20個,每年公益捐款超過200萬元。 這樣活力四射,熱忱在生活點滴的簡天保總經理,如同高全存企業大樓牆上「旗開得勝」的意象標誌,將會在未來的日子裡,以更好的產品、更優秀的質量,以及更為周到的服務,掌握新的市場,成為台灣的驕傲,成為世界的高全存。 簡天保/高科大109級(模具)碩專班/ 高科大111年度傑出校友 高全存企業有限公司總經理 社團法人高雄市鋁門窗經營協會創會長 高雄市大和發扶輪社 創社社長 高科大模具系友會 會長 https://viewpointnet.com/?pn=vw&id=6oti9828gk7n#vw https://csn.news/?pn=vw&id=6oti9828gk7n#vw https://formosanews.net/?pn=vw&id=6oti9828gk7n#vw 張永漢2023/04/13 〈企業專訪〉高全存企業有限公司總經理簡天保 談企業成功經營學 【記者張永漢/高雄報導】 沒有學得完的學業 - 只有 「在校學業」跟「社會學業」 就「永續」經營來說,企業必須保有源源不絕的動力跟生命力,來面對環境的快速變遷。而讓企業中年輕、有活力、有新知識、能夠面對新未來的接班經營者,透過合理的傳承過程,接手帶領企業面對未來的挑戰,是企業永續經營理想中非常關鍵的一環。 為了落實專業帶領專業,高全存企業有限公司總經理簡天保,三位女兒都是雄工機械製圖科畢業、四技轉為夜間部,白天協助父親開發帷幕。兒子更是從國小四年級就進公司幫忙整理文件、大學學模具跟電腦系統。 總經理簡天保說 : 我對孩子的訓練就是,國中起就給時薪、每年有股東分紅10%、再加上年終的員工分紅。從小窮養、不太早給零用錢、灌輸危機意識。大學第一次註冊我幫忙付、但往後的,就要靠他們自己賺錢付學費。至於以後誰接班企業,就憑自己實力,若想外出自行創業也可以,老爸把你手上的股數全數買回當創業基金,但從此跟這公司就沒有關係了。 《導型組織》這本書上曾提到:「成功組織會贏,贏在它的領導人不斷栽培組織上下每個層級的其他領導人。」這句話完全凸顯了接班人培育對企業的重要性,企業關鍵人才的養成與接班梯隊的建立的確是企業基業長青的基礎,更是競爭力的優勢所在。 自己有技術、才有機會展實力;只有不斷學習、才能繼續下去 這麼多年的發展,高全存企業有限公司把員工視為公司最珍貴的財產,所以時時保持著高度的關注。簡天保總經理則表示,傳承與發展,是公司在興盛時代裡的信條。因此,公司將培養新人視為重中之重,每年在員工的教育訓練培育上面,總是不吝花重金來增強。 近期幾年更與高雄科技大學產學合作,所以每年都會有一年級的學生加入。 總經理簡天保表示 : 「由於學生週六日要上課,我讓他們每週上班四天,每週進行教學與考試。第一年月薪二萬多元、每年加薪二千元,四年畢業後加入高全存公司,月薪超過三萬多元。如果考試不及格就不能畢業。這樣的培訓方式,杜絕了專業人力短缺的問題。 當年因著對產品的執著,高全存企業有限公司在1997起步時,只有10名堅定的員工。如今,已經成為業內玻璃帷幕享有盛名的龍頭品牌,員工約有100名。舉凡高雄市火車站白色雲朵的玻璃天花板、中鋼企業總部外觀、新北儒鴻案、台北南港車站、台北南山廣場、高雄遠雄THE 0NE、高雄義享天地一期…. ..不勝枚舉 執行是員工的事,方向是老闆的事 創業以來,簡天保一直致力於創造公司、客戶、員工三贏的局面,製作出高 CP 值的產品提供客戶,開發新市場、購入新設備,致力培訓教育員工、並大方給予分紅年終。 並在2019年就著手公司ESG永續報告與規劃、進而創造台灣第一的高市佔率、零業務的行銷模式。 面對新的挑戰,高全存企業有限公司總經理簡天保表示:「要讓其工產品在國際市場上獲得更高的肯定度,才是我們的目標。所以我們不停的跟世界首屈一指的廠商合作、取得專利與認證、拉開同行的競爭差異、在效能與效率上要持續精進,讓高全存成為無法被超越的品牌。」 他有信心的表示:現在高全存公司能將一整層大樓的帷幕,例如台北101大樓的大小,用三天半的時間就做好了。 總經理簡天保的座右銘是:這輩子永遠不會退休! 由於高全存公司,簡天保總經理已將二代安置在公司內擔任要職,並且公司內部大小事已開始獨當一面。對提出「何時要退休」的問題時,他認真表示 : 跟王永慶一樣,做到臨走時!沒有退休,只有體力轉成腦力,退休了你的人生就結束了! 做到不能做為止、除了公事、貢獻熱情精力在國際社團的公益社會服務上。 這樣活力四射、熱忱在生活點滴的簡天保總經理,將會在未來的日子里,以更好的產品、更優秀的質量,以及更為周到的服務,掌握新的市場,成為台灣的驕傲、世界的高全存。艾美特公司 蔡正富副董事長
《二億危機化轉機,思維王牌出奇蹟》 艾美特公司 共同創辦人~蔡正富副董事長 創業需要有膽識 「給身為朋友創業家們的話 : 創業這條路不是人幹的,是超人。 給身為家人創業家們的話 : 勇敢的去衝刺吧!創造自己的價值,提升自己的能力,只有自己創業,短期間所累積的所有經歷,才能替你創富。」 蔡正富說 : 創業風險高,成功真的不容易,我怕朋友會怨我,所以好言相勸。 如果是自己家人,我自己都有失敗經驗,停損點設好,就不擔心沒有東山再起的本錢。 在還是需考初中的年代,就考上第一志願的台南市立中學,為能提早就業,並習得一技之長,選擇就讀五專。民國58年初中畢業,考上五專第一志願國立高雄工專土木科,這是天資聰穎的蔡正富從小就展現學霸氣勢。 因當年電子產業已開始蓬勃發展,為能日後好找工作機會,二年級時插班考轉進電子科,63年五專畢業。 退伍後,先後服務於港商路明電子、美商台灣電子電腦,後到台灣知名的幸福牌 Lucky 永福電子擔任研發工程師,任職5年從基層一路升到主管。 在歷經10年的職場生涯,因緣際會開始了創業歷程;當時收錄音機外銷市場大,看好蔡正富的專業技術,因此有金主找他合資創業,成立佳聲電子並擔任執行副總,員工當時約有 500~600人。 蔡正富表示:當年亞洲四小龍時代,台灣雖然出口旺盛卻是根基不穩,在美國打壓下逼著新台幣升值,匯率從1美元兌換40元新台幣,升值到25元新台幣,匯率升值不敷成本,加上缺工嚴重,5年後讓佳聲電子宣布倒閉….。 人生有史以來的低潮與困境,二億元危機變轉機 佳聲電子欠債近2億元,每天面對債權人、黑道來討債、搬貨,但蔡正富選擇面對、不逃避的負責任態度,也獲得許多供應商及合作廠商的信任,持續接單小量生產,並進行財產及債務清算。 蔡正富說,那段時間的歷練與成長可說是相當寶貴的經驗,學到的談判技巧、人性心理學、人脈的運用、法律的知識,這些經歷甚至比後來再回學校攻讀博士的收穫更加珍貴。 當時的蔡正富也完全沒想到,或許是上天冥冥中的安排,這個危機竟也是他人生的一大轉機,讓他開創出更大的一片天。 看好中國大陸這個崛起的世界工廠,民國80年蔡正富與東富電器創辦人史鴻堯攜手,在深圳創立大陸「艾美特」,積極接外銷代工訂單;除了嚴格要求品質獲得許多國際大廠青睞外,為擺脫代工毛利率低的問題,更創立「艾美特AIRMATE」品牌,拓展廣大的中國內銷市場。 學歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌 問到蔡正富的用人哲學,他表示:「比起文憑,我更看重的是人品。新進主管,我早上觀察他在公司的做事態度,晚上帶他去歡迎宴、觀察他做人的態度。兩杯黃湯下肚,就測出人品如何,有的主管在決策時刻,便可顯現出能力與膽識的份量如何,年輕人要忍得住磨練,履歷上一年換24個老闆,都不是好事」 「我們公司營運有三大主線一個負責產品研發、生產,一個海外行銷,我則是負責內銷作品牌,用對的人,走對的路,才有今天的成果。」 公司核心價值 「誠信公勤」 誠實、信用、公是公非、事理圓融、勤勉,是公司創辦的核心價值。 蔡正富說:本來剛創辦時是「誠信勤」三個字,但是星雲法師表示,企業存在價值不能只有以「小我」為本,應該要有「公」字,蘊含的意義跟價值。 回想起當時在走投無路的時候,信仰是蔡正富唯一的依靠,也是依靠信仰給自己鼓勵與打氣,才得以走到現在。 蔡正富笑著說:我也很敬佩星雲法師說的話,所以我身為一個基督徒、同時也是護持佛光山三十幾年,連女兒也都皈依佛光山的師父;所以星雲法師贈的墨寶,現在當為公司的精神象徵。 正因如此,更是特別感謝創辦人史鴻堯的知遇之恩。 產品有區隔化、永遠站在高度思維未來 去年本業營收虧損,但異業結盟轉型升級及業外獲利的挹注,本期淨利達4.73億元,每股盈餘3.25元,當初創業之初蔡正富堅持購地設廠的策略,為公司奠定永續經營的基石。而且電子產業汰舊換新、折舊損耗率太高,艾美特的電風扇相較下,折舊速度慢,永遠有市場。目前公司銷售佔比:65%是電風扇、25%是暖氣機,剩餘的是衍生而出的連結區塊鏈性質產品。 因為佳聲電子的經歷,艾特美的經營採穩健、創新的方式,一方面尋求外部投資者的金援來厚植品牌,致力研發世界頂級產品,另一方面以深耕、紮實的人脈來拓展營運據點創造營收,再輔以求新、求變的專業思維轉型升級。 從業以來最值得高興及榮耀的是,在2005年時獲得「中國名牌」的獎項。同期得獎的,有統一集團與康師傅集團。 這一路走來的沿途風景,不見得常有鳥語花香,風和日麗的景象。 但是花落果現,風雨後的彩虹,更能映照出蔡正富專屬自己,挹注心血, 期許能建造出事理圓融、誠信公勤的那抹繽紛,澆灌而出的百年企業。 艾美特電器(深圳)有限公司 公司網站:http://www.airmate.com.tw/ 職 務:副董事長 畢業年份:63 級電子日五專 99及電子碩專班、108級電子博士班 🔸️中華海峽兩岸新聞報 報導https://csn.news/?pn=vw&id=737965y23888#vw 🔸️福爾摩沙時報 報導https://formosanews.net/?pn=vw&id=737965y23888#vw 🔸️視點新聞網 報導https://viewpointnet.com/?pn=vw&id=737965y23888#vw 🔸️高雄新聞網 https://tnews.cc/07/newscon516908.htm 張永漢2023/04/08 《二億元危機化轉機 思維是王牌造奇蹟》艾美特公司 共同創辦人~蔡正富副董事長成功經驗談 【記者張永漢/高雄報導】 創業需要有膽識 好學又天資聰穎的蔡正富從小就展現學霸氣勢,在還是需考初中的年代,就考上第一志願的台南市立中學,為能提早就業,並習得一技之長,所以選擇就讀五專。民國58年初中畢業,考上五專第一志願國立高雄工專土木科。 因當年電子產業已開始蓬勃發展,為能日後好找工作機會,五專二年級時插班考轉進電子科,63年五專畢業。 退伍後,先後服務於港商路明電子、美商台灣電子電腦、後到台灣知名的幸福牌 Lucky 永福電子擔任研發工程師,因工作努力,任職5年從基層一路升到主管。 在歷經10年的職場生涯,因緣際會開始了創業歷程。當時收錄音機外銷市場大,看好蔡正富的專業技術,加上他的努力,因此遇到讚賞識他的金主貴人,找他合資創業,成立佳聲電子公司,並擔任執行副總,員工約有 500~600人。 蔡正富表示:當年亞洲四小龍時代,台灣雖然出口旺盛卻是根基不穩,在美國打壓下逼著新台幣升值,匯率從1美元兌換40元新台幣,升值到25元新台幣,匯率升值不敷成本,加上缺工嚴重,5年後,佳聲電子只好宣布倒閉。 人生有史以來的低潮與困境,二億元危機變轉機 佳聲電子欠債近2億元,每天面對債權人、黑道來討債、搬貨,但蔡正富選擇面對、不逃避的負責任態度,也獲得許多供應商及合作廠商的信任,持續接單小量生產,並進行財產及債務清算。 蔡正富說,那段時間的歷練與成長可說是相當寶貴的經驗,學到的談判技巧、人性心理學、人脈的運用、法律的知識,這些經歷甚至比後來再回學校攻讀博士的收穫,更加珍貴。 當時的蔡正富也完全沒想到,或許是上天冥冥中的安排,這個危機竟也是他人生的一大轉機,讓他開創出更大的一片天。 看好中國大陸這個崛起的世界工廠,民國80年蔡正富與東富電器創辦人史鴻堯攜手,在深圳創立大陸「艾美特」,積極接外銷代工訂單。除了嚴格要求品質獲得許多國際大廠青睞外、為擺脫代工毛利率低的問題,更創立「艾美特AIRMATE」品牌,拓展廣大的中國內銷市場。 學歷是銅牌、能力是銀牌、人脈是金牌、思維是王牌 問到蔡正富的用人哲學,他表示:「比起文憑,我更看重的是人品,有的人,兩杯黃湯下肚,就測出人品如何,有的主管在決策時刻,便可顯現出能力與膽識的份量如何,年輕人要忍得住磨練,履歷上一年換24個老闆,都不是好事」 「我們公司營運有三大主線一個負責產品研發、生產、一個海外行銷、我則是負責內銷作品牌,用對的人,走對的路,才有今天的成果。」 公司核心價值 誠信公勤 誠實、信用、公是公非、事理圓融、勤勉,是公司創辦的核心價值。 蔡正富說:本來,剛創辦時,誠信勤三個字,但是星雲法師表示,企業存在價值不能只有以「小我」為本,應該要有「公」字,蘊含的意義跟價值。 回想起當時在走投無路的時候,信仰是蔡正富唯一的依靠,也是依靠信仰給自己鼓勵與打氣、才得以走到現在。 蔡正富笑著說:我非常敬佩星雲法師說的話,雖然我身為一個基督徒、但同時也是護持的佛光山三十幾年,連女兒也都皈依佛光山的師父。 所以星雲法師致贈的墨寶,現在當為公司的精神象徵。 產品有區隔化、永遠站在高度思維未來 去(2022)年本業營收虧損,但異業結盟轉型升級及業外獲利的挹注,本期淨利達4.73億元,每股盈餘3.25元,當初創業之初蔡正富堅持購地設廠的策略,為公司奠定永續經營的基石。 因為佳聲電子的經歷,艾特美的經營採穩健、創新的方式,一方面尋求外部投資者的金援、來厚植品牌力研發世界頂級產品,另一方面以深耕、紮實的人脈來拓展營運據點創造營收;再輔以求新、求變的專業思維轉型升級,期許能建造一間事理圓融、誠信公勤的百年企業。植享家 張月園董事長
種下梧桐樹、引得鳳凰來 打造環境永續、許願十年十萬棵樹 「從創業到人生的志業、健康產業的志工」 2021年4月7日有一則新聞標題為『休旅車那瑪夏賞螢翻覆 車卡竹叢7人獲救脫困』,一場那瑪夏山谷翻車意外,卻因樹木擁護了7條生命,開啟與那瑪夏土地的連結。故事主角,也是活動發起人的Bonnie House品牌總監張月園 表示,這是她親身經歷的恐怖事件。張月園說,等待救援時對生死關頭的顫慄,現在講起來仍歷歷在目、渾身起雞皮疙瘩,萬分感謝救了車上7人的一石、一樹。 這件事,開啟了張月園植樹的發願。同年的11月,就先種下一批吉野櫻、2022年3月19日時,累積到了600棵樹,今年更多企業重視環保與綠植話題。 根據南韓森林研究所統計,種一棵櫻花樹可以吸收20磅的碳排放量;而種下櫻花樹,同時在浪漫粉色落櫻花雨中,期盼帶動那瑪夏的觀光人潮、吸引年輕人返鄉、促進農業觀光型態的新發展。 會做事前,先懂得會做人 高雄第一科技大學行銷與流通管理系首屆畢業生,之後再攻讀該校行銷與流通管理研究所。回憶創業的路,植享家總經理張月園十分感謝來自母校的訓練。 大學畢業後,張月園首先進入燦坤集團從事行銷及會員管理,對創辦人吳燦坤鼓勵年輕人應把握機會要多嘗試、多冒險的態度記憶猶新,這對張月園日後創業具有很正面的影響。而在燦坤的歷練,也讓她深深知道:大企業培養的不是做事的能力、而是培養做人的能力。 堅持是人生最難的一件事 但張月園的創業歷程並不是一帆風順,2001年她與友人共同創業,投入中藥材白芨萃取應用的藥品開發技術,以及電子書行銷,但當時電子書市場還未成熟,而中藥材白芨的開發沒有建立品牌也找不到產品方向,2006年時,竟負債近2千萬元。這個打擊讓張月園對於再度創業感到猶豫。 生命轉機迎貴人 如果連自己都放棄努力,那誰還能替你堅強 後來受到台鹽美國及加拿大總代理May Lan小姐的賞識,力邀她赴美開拓台鹽的美加市場,讓她從此投入美妝及保養品市場。而在家人的鼓勵及支持下,張月園才又燃起再度創業的決心。 才興起將澳洲Bonnie House引進台灣,並建立品牌形象的想法。 2007年時,因為台南遠東百貨的賞識,得以進入百貨業的專櫃,比鄰其他專櫃多是歐美的各大品牌。從這個支點開始,最多的時候、全台約有15家百貨公司進駐。2015年時,又有碰到一次的創業危機,本金6000萬,盤點後只剩庫存約1000多萬。 有次口袋只剩19元,肚子餓了回家蹭飯卻不敢提、怕家人擔心, 隔天卻有80萬政府的SBIR通過的錢匯入帳戶。 張月園表示:貴人總在最急切的時機給了最需要的力量。 形容自己在2006~2016年,是買醉的十年。忙、盲、茫。 2016~2020,公司那時開始慢慢找到自己的路,是開始做品牌建立、並且做自己喜歡的公益。雖然能力尚且不大、也常常帶頭關注社會議題與動向,與人合作分享做公益的喜悅。 事業進入另一個虛擬通路階段、目前穩定成長、同時許多知名藝人因為使用產品而成為愛用者而站台、目前進入穩定成長期。 行銷從根基打底 Bonnie House不只是「賣植萃產品」的企業,而是有系統的以『天然肥料、無農藥、純淨水源和尊重生態系統等四大元素』為產品的核心,來界定公司未來的成長路徑,奠定品牌發展與企業的走向。 公司在行銷的「戰略面」,以有機認證(澳洲ACO有機認證與美國農業部USDA有機認證)、專業(國際研討會)、公益來區隔植萃市場,發展出自家產品單純、健康、美好、幸福的定位和差異化,營造與一般植萃產品不同的「顧客體驗」。 在通路發展方面,月園總經理將在燦坤3c的門店實戰成功經驗,運用在發展公司銷售通路上,創業之初,以實體店面為銷售起點,成功營造出品牌高端、純粹的形象而獲遠東百貨的邀約進駐百貨通路,以百貨商圈的人潮拉近與消費者間的距離,在獨特鮮明的品牌特色催化下創造出百貨通路中同一樓面最高營業額的漂亮戰績。企業也與電視購物平台合作,在電視購物平台的高曝光率經營下企業與時俱進的商業模式更臻成熟。此外,企業因「尊重生態系統」理念而積極投身公益,竟意外成為媒體寵兒而為品牌行銷增色許多,近年,更拓展海外市場讓銷售佳績更上一層樓,逐年登上高峰。 對於企業發展和產品研發所面臨的生命週期,要拓展自己的能見度和延伸商業觸角,有幾種不同的方法可以考慮。 首先,建立和加強品牌形象可以提高企業的能見度,例如透過廣告、促銷活動和社交媒體網路行銷等方法,讓更多人知道品牌和產品。此外,發佈具有價值的內容也能幫助建立企業形象,例如博客文章、社交媒體帖子和視頻。 其次,擴大產品線和開發新產品可以延伸企業的商業觸角,例如推出新產品系列或進入新市場。透過持續不斷的產品研發和創新,企業可以擴大其市場份額並提高其競爭力。 第三,尋找品牌代言人可以幫助提高品牌的知名度和認知度。品牌代言人可以是知名人士、網紅或專業人士,他們可以透過在廣告和其他媒體中代言產品,來推廣企業和產品。此外,品牌代言人還可以提供與產品相關的專業意見和知識,增加產品的可信度。 關於Momo台銷售和品牌代言人對產品的影響,有一些研究顯示這樣的推廣活動可以帶來實質的效益。例如,一些研究顯示,品牌代言人可以提高消費者對產品的知名度和好感度,進而提高銷售額和市場份額。同時,廣告和促銷活動也可以促進消費者購買產品和服務,進一步提高銷售量和營收。 不過,要注意的是,推廣活動的效果和回報可能會因不同產品和市場而異。此外,推廣活動也需要與其他市場策略相互配合,才能實現最大的效益。 人才是公司資產 將企業的「品牌願景」做為長期發展架構,向員工闡述「企業對顧客的價值承諾」,包含品牌健康承諾,讓每一位員工都能認同與實踐,因此在新冠肺炎肆虐至今公司的員工竟僅有幾位患病。企業的從業人數也因公司日茁壯從草創時的數位員工發展出近五十多人的中小企業。「現在人才難覓,把公司夥伴成為家人般的存在,也是我最珍貴的資產。」張月園微笑著說。 志業成志工、終身努力的方向 張月園說:我自己在2019年的肝硬化、用自家產品找回健康,所以確信自己是在做一件,對健康有益的事業。 除了會堅持把健康帶給身邊的人,我也要讓地球健康,將種下10萬棵樹來守護地球生態環境,推廣種植當地原生樹種,維持森林覆蓋率抵銷碳排放,打造減碳綠色生活。 希冀以自身的螢螢之光,匯聚成希望星河,攜手打造未來百林,也共同呼籲大眾對大自然的關懷,尊重生命中的萬物,重視生態平衡。 張月園 小檔案: 現職:植享家有限公司總經理 學歷:國立高雄第一科技大學行銷與流通管理所、國立高雄第一科技大學行銷與流通管理系 經歷:燦坤跨國集團會員經營行銷部門主管、草原經濟開發股份有限公司亞太行銷處長、RealSync USA總經理 座右銘:just do it 在字典內沒有「難」字、保持感恩、同理心、樂於分享。 企業的核心理念:健康為基礎核心、用科學數據、做到生態平衡並尊重環境。 給想感謝人的一句話: 謝謝相信我的每一個家人。對植享家來說,您們等同於公司的父母、兄弟、姊妹。園園會不斷努力往前走、不辜負您們的信賴與栽培。 🔸️視點新聞網 報導https://viewpointnet.com/?pn=vw&id=0pqn9l43k1m4#vw 🔸️中華海峽兩岸新聞報 報導https://csn.news/?pn=vw&id=0pqn9l43k1m4#vw 🔸️福爾摩沙時報 報導https://formosanews.net/?pn=vw&id=0pqn9l43k1m4#vw 種下梧桐樹、引得鳳凰來、 打造環境永續、許願十年十萬棵樹 -「從創業到人生的志業、健康產業的志工」 【記者張永漢/高雄報導】2021年4月7日有一則新聞標題為『休旅車那瑪夏賞螢翻覆 車卡竹叢7人獲救脫困』,一場那瑪夏山谷翻車意外,卻因樹木擁護了7條生命,開啟與那瑪夏土地的連結。故事主角,也是活動發起人的Bonnie House品牌總監張月園 表示,這是她親身經歷的恐怖事件。張月園說,等待救援時對生死關頭的顫慄,現在講起來仍歷歷在目、渾身起雞皮疙瘩,萬分感謝救了車上7人的一石、一樹。 這件事,開啟了張月園植樹的發願。同年的11月,就先種下一批吉野櫻、2022年3月19日時,累積到了600棵樹,今年更多企業重視環保與綠植話題。 根據南韓森林研究室實驗結果,種一棵櫻花樹可以吸收20磅的碳排放量;而種下櫻花樹,同時在浪漫粉色落櫻花雨中,期盼帶動那瑪夏的觀光人潮、吸引年輕人返鄉、促進農業觀光型態的新發展。 會做事前,先懂得會做人 高雄第一科技大學行銷與流通管理系首屆畢業生,之後再攻讀該校行銷與流通管理研究所。回憶創業的路,植享家總經理張月園十分感謝來自母校的訓練。 大學畢業後,張月園首先進入燦坤集團從事行銷及會員管理,對創辦人吳燦坤鼓勵年輕人應把握機會要多嘗試、多冒險的態度記憶猶新,這對張月園日後創業具有很正面的影響。而在燦坤的歷練,也讓她深深知道:大企業培養的不是做事的能力、而是培養做人的能力。 堅持是人生最難的一件事 但張月園的創業歷程並不是一帆風順,2001年她與友人共同創業,投入中藥材白芨萃取應用的藥品開發技術,以及電子書行銷,但當時電子書市場還未成熟,而中藥材白芨的開發沒有建立品牌也找不到產品方向,2006年時,竟負債近2千萬元。這個打擊讓張月園對於再度創業感到猶豫。 生命轉機迎貴人 後來受到台鹽美國及加拿大總代理May Lan小姐的賞識,力邀她赴美開拓台鹽的美加市場,讓她從此投入美妝及保養品市場。而在家人的鼓勵及支持下,張月園才又燃起再度創業的決心。 才興起將澳洲Bonnie House引進台灣,並建立品牌形象的想法。 2007年時,因為台南遠東百貨的賞識,得以進入百貨業的專櫃,比鄰其他專櫃多是歐美的各大品牌。從這個支點開始,最多的時候、全台約有15家百貨公司進駐。2015年時,又有碰到一次的創業危機,本金6000萬,盤點後只剩庫存約1000多萬。 有次口袋只剩19元,肚子餓了回家蹭飯卻不敢提、隔天卻有80萬的SBIR通過的錢匯入帳戶。張月園表示:貴人總在最急切的時機給了最需要的力量。 展望與未來 形容自己在2006~2016年,是買醉的十年。忙、盲、茫。 2016~2020,公司那時開始慢慢找到自己的路,是開始做品牌建立、並且做自己喜歡的公益。雖然能力尚且不大、也常常帶頭關注社會議題與動向,與人合作分享做公益的喜悅。 事業進入另一個虛擬通路階段、目前穩定成長、同時許多知名藝人因為使用產品而成為愛用者而站台、目前進入穩定成長期。 對未來,張月園說:我自己在2019年的肝硬化、用自家產品找回健康,所以確信自己是在做一件,對健康有益的事業。除了會堅持把健康帶給身邊的人,我也要讓地球健康,將種下10萬棵樹來守護地球生態環境,推廣種植當地原生樹種,維持森林覆蓋率抵銷碳排放,打造減碳綠色生活。 希冀以自身的螢螢之光,匯聚成希望星河,攜手打造未來百林,也共同呼籲大眾對大自然的關懷,尊重生命中的萬物,重視生態平衡。 種下梧桐樹、引得鳳凰來、 打造環境永續、許願十年十萬棵樹 -「從創業到人生的志業、健康產業的志工」