112.09.05看板人物 華洲營造股份有限公司譚本榮董事長2
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112.09.05看板人物 華洲營造股份有限公司譚本榮董事長
營造業CSR的鋼鐵人 華洲營造股份有限公司 董事長 譚本榮 國立高雄科技大學，(以下簡稱高科大)，於2018年由國立高雄應用科技大學、國立高雄海洋科技大學、及國立高雄第一科技大學三校年合併，成為臺灣學生人數規模第二大的高等教育機構，合併後學校橫跨了五個校區，校友人數高達25萬人，要將其整合，就非常人所及。而能成為三校合併後的校友會總會長，更是人中之龍。 第三屆譚本榮總會長說道：『感恩在前2屆總會長的努力之下(一任2年)，即便在疫情之中，仍透過許多的校友聯誼活動，將原本互不認識的國內外三校校友及校友會幹部們，緊密地連結再一起。而我已連續擔任了2屆的副總會長，除了體會前輩的辛苦外，我也熟知了校友會的會務運作，所以，我深知我的責任重大。因為，校友會除了連絡彼此感情之外，對外要發揚學校的公關名聲，對內更要照顧提攜優秀的學弟妹，更要讓校友會會務有制度的永續傳承發展下去，這是我任內不得不做的事!! 成大業若烹小鮮、做大事必重細節 譚總會長為華洲營造的負責人，公司成立於民國六十九年，迄今已逾43年，歷年完成之公共工程共計超過300件，主要為承包中央機關公共工程，包括交通部高速公路局、交通部公路總局、內政部營建署等，工程性質涵蓋建築、隧道、山坡地開發、水利港灣工程、橋梁及道路等工程，近年來因施工品質良好，更榮獲優良農件獎、優良隧道工程獎、交通工程環評考核第1名、職業安全衛生優良公共工程及人員選拔優等獎。由上可知，譚總會長在治理公司公司上，不僅僅是技術層面專業的提升，更對環境保護、公共安全、員工培育等等細節都十分重視，真正落實『環境、社會、企業』ESG三大永續目標。 尤其聽到譚總會長在敘述施做高速公路工程時，為了不影響白天車流，很多工項都得夜間施工，一個晚上會有好幾組不同工種的工班配合施工，即便每個流程都做到環環相扣之下，真正施工期間也只有6個小時，有時一個晚上的成本支出是好幾百萬，而任何工程，一個不注意，就會造成工程的損失及工期的延誤。政府採購巨額工程往往工期都會超過1年以上，這是需要多精準的計算，與人員流程控管啊!! 另外譚總會長本著取之於社會用之於社會的精神，長年支助母校營建系義築社，到偏鄉學校跟據學校的需求做建設，八年下來足跡遍及南部各地，例如台南七股光復國小的桶間寮、高雄茂林國中的紫斑蝶復育生態池、建山國小的書屋及候親亭等等，今年則到那瑪夏民生國小蓋了卡那卡那富族的家屋；義築不僅讓學生將理論運作到實作上，也可以為偏鄉學校做文化的傳承，這些都是譚總會長為了回饋母校及地方公益所做的一些貢獻。 『成就』，不是你現在做到什麼位置，而是你為未來留下甚麼 高科大三校合併後，校友人數高達25萬人，擁有12個學院50幾個系所，每年畢業人數也將近七仟人，校友會的運作面臨了極大的挑戰，但也顯現出校友會功能的重要性，可以號稱是高雄最大最複雜的人民團體了，於是，譚總會長任內希望推動 幾件事情： 一、行政事務： 1、落實各組職掌：不管是校友總會的工作小組、或是各個系友會，大家都能確實了解自己工作項目，做好各項校友的服務。 2、廣納優秀人才：校友會是全體校友的，尤其校友們人才濟濟，更應該吸收更多優秀幹部，創造出有更多創新的做法。 3、完善選務制度：唯有公平公正的選舉制度，選賢與能下，才有萬眾一心的團結力量，更能擴大決策品質，吸引更多人參噢。 二、聯誼活動： 1、增進校友感情：透過定期的活動(如校慶、烤肉、餐會、交接、參訪…等)，與不定期的各種聯誼活動，增進各系、各校友間的感情。 2、促進教師參與：教師是校友們連結的一條重要感情線，尊師重道也是我們該推廣的美德，透過教師節感恩活動及各項餐會、 旅遊的邀約，讓教師與校友們相聚，重溫往日情懷。 3、協助學生就業：少子化與缺工問題日益嚴重，故舉辦一連串的與學長姐有約生涯座談，就業博覽會、企業人士講座等活動， 促進在校生與校友企業的工作媒合，並減少磨合期，創造企業、學生、學校三贏。 三、獎助學金： 1、勸募急難救助金：讓突發變故的學弟妹，能安心就學。 2、成立清寒獎學金：讓有心向上的在校生，能獲得鼓勵。 3、設置專責機構：設置公正超然性的組織機構，來處理獎助學金相關事宜。 從企業永續到校友會永續 永續，不能只是口頭或是書面上的意義，而是一步一腳印的是實踐，高科大校友會成立雖然只是第3屆，但原生學校早已存在好幾十年，校友們更是國家社會各階層的重要骨幹；第三屆的譚總會長做任何事情，就像他在興建每一座橋樑時，都有著工程師的細緻與遠謀；他說：雖然校友會任期只有短短二年，但能做多少是多少，因為，只要有人願意拋磚引玉，將來就總有開花結果的一天。 總會長 譚本榮 96級(營建)碩專班 華洲營造股份有限公司 負責人 華洲營造股份有限公司 地址： 813左營區富國路185號 電話： 07 552 1699 本公司自69年成立，為甲級營造廠。 項目施作包含建築、隧道、橋樑、道路、海事、水利工程等；年營業額約八億。 經營理念 本公司以承攬政府公共工程為主，工程之品質、進度及成本之控管為公司經營之最首要課題。 公司提供優良之工作環境，使員工能展現自身之潛能，順利完成每項工作。 🔸️福爾摩沙時報，報導https://formosanews.net/?pn=vw&id=iu12963i61q7#vw 🔸️視點新聞網 報導https://viewpointnet.com/?pn=vw&id=5qgq418g4267#vw 🔸️中華海峽兩岸新聞報 報導https://csn.news/?pn=vw&id=iu12963i61q7#vw 🔸️今傳媒 報導https://focusnews.com.tw/2023/09/529675/ 🔸️蕃薯藤NEWS https://n.yam.com/Article/20230908605942 《營造業CSR的鋼鐵人》華洲營造股份有限公司 譚本榮 張永漢 2023/09/06 184 【記者張永漢/高雄報導】國立高雄科技大學，(以下簡稱高科大)，於2018年由國立高雄應用科技大學、國立高雄海洋科技大學、及國立高雄第一科技大學三校年合併，成為臺灣學生人數規模第二大的高等教育機構，合併後學校橫跨了五個校區，校友人數高達25萬人，要將其整合，就非常人所及。而能成為三校合併後的校友會總會長，更是人中之龍。 第三屆譚本榮總會長說道：「感恩在前2屆總會長的努力之下(一任2年)，即便在疫情之中，仍透過許多的校友聯誼活動，將原本互不認識的國內外三校校友及校友會幹部們，緊密地連結再一起。而我已連續擔任了2屆的副總會長，除了體會前輩的辛苦外，我也熟知了校友會的會務運作，所以我深知我的責任重大。因為校友會除了連絡彼此感情之外，對外要發揚學校的公關名聲，對內更要照顧提攜優秀的學弟妹，更要讓校友會會務有制度的永續傳承發展下去，這是我任內一定做的事!」 成大業若烹小鮮、做大事必重細節 譚總會長為華洲營造負責人，公司成立於民國六十九年，迄今已逾43年，歷年完成之公共工程共計超過300件，主要為承包中央機關公共工程，包括交通部高速公路局、交通部公路總局、內政部營建署等，工程性質涵蓋建築、隧道、山坡地開發、水利港灣工程、橋梁及道路等工程，近年來因施工品質良好，更榮獲優良農件獎、優良隧道工程獎、交通工程環評考核第1名、職業安全衛生優良公共工程及人員選拔優等獎。由上可知，譚總會長在治理公司公司上，不僅僅是技術層面專業的提升，更對環境保護、公共安全、員工培育等等細節都十分重視，真正落實『環境、社會、企業』ESG三大永續目標。 尤其聽到譚總會長在敘述施做高速公路工程時，為了不影響白天車流，很多工項都得夜間施工，一個晚上會有好幾組不同工種的工班配合施工，即便每個流程都做到環環相扣之下，真正施工期間也只有6個小時，有時一個晚上的成本支出是好幾百萬，而任何工程，一個不注意就會造成工程的損失及工期的延誤。政府採購巨額工程往往工期都會超過1年以上，這是需要多精準的計算，與人員流程控管啊! 另外譚總會長本著取之於社會用之於社會的精神，長年支助母校營建系義築社，到偏鄉學校跟據學校的需求做建設，八年下來足跡遍及南部各地，例如台南七股光復國小的桶間寮、高雄茂林國中的紫斑蝶復育生態池、建山國小的書屋及候親亭等等，今年則到那瑪夏民生國小蓋了卡那卡那富族的家屋；義築不僅讓學生將理論運作到實作上，也可以為偏鄉學校做文化的傳承，這些都是譚總會長為了回饋母校及地方公益所做的一些貢獻。 『成就』，不是你現在做到什麼位置，而是你為未來留下甚麼 高科大三校合併後，校友人數高達25萬人，擁有12個學院50幾個系所，每年畢業人數也將近7000人，校友會的運作面臨了極大的挑戰，但也顯現出校友會功能的重要性，可以號稱是高雄最大最複雜的人民團體了，於是，譚總會長任內希望推動： 一、行政事務： 1、落實各組職掌：不管是校友總會的工作小組，或是各個系友會，大家都能確實了解自己工作項目，做好各項校友的服務。 2、廣納優秀人才：校友會是全體校友的，尤其校友們人才濟濟，更應該吸收更多優秀幹部，創造出有更多創新的做法。 3、完善選務制度：唯有公平公正的選舉制度，選賢與能下，才有萬眾一心的團結力量，更能擴大決策品質，吸引更多人參與。 二、聯誼活動： 1、增進校友感情：透過定期的活動(如校慶、烤肉、餐會、交接、參訪…等)，與不定期的各種聯誼活動，增進各系、各校友間的感情。 2、促進教師參與：教師是校友們連結的一條重要感情線，尊師重道也是我們該推廣的美德，透過教師節感恩活動及各項餐會、旅遊的邀約 ，讓教師與校友們相聚，重溫往日情懷。 3、協助學生就業：少子化與缺工問題日益嚴重，故舉辦一連串的與學長姐有約生涯座談，就業博覽會、企業人士講座等活動，促進在校生與校友企業的工作媒合，並減少磨合期，創造企業、學生、學校三贏。 三、獎助學金： 1、勸募急難救助金：讓突發變故的學弟妹能安心就學。 2、成立清寒獎學金：讓有心向上的在校生能獲得鼓勵。 3、設置專責機構：設置公正超然性的組織機構，來處理獎助學金相關事宜。 從企業永續到校友會永續 永續，不能只是口頭或是書面上的意義，而是一步一腳印的是實踐，高科大校友會成立雖然只是第3屆，但原生學校早已存在好幾十年，校友們更是國家社會各階層的重要骨幹；第三屆的譚總會長做任何事情，就像他在興建每一座鋼構橋樑時都有著工程師的細緻與遠謀；他說：雖然校友會任期只有短短二年，但能做多少是多少，因為，只要有人願意拋磚引玉，將來就總有開花結果的一天！ 《營造業CSR的鋼鐵人》華洲營造股份有限公司 譚本榮
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