112.04.14看板人物 高全存企業有限公司 簡天保董事長010
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乞丐哲學拚天下 創業是致富的唯一捷徑 創業是致富的唯一捷徑，不管是什麼行業！努力不一定能成功，但要成功必須努力！創業一定要有與不同於他人的想法，過去他人的成功模式絕不會是自己的成功模式！成功無法複製，拿其他失敗案例來減少自己的錯誤，是讓成功的路不用走很遠 這是高全存企業有限公司創辦人兼總經理 簡天保，給所有創業者們的一段話。 簡天保自有一套創業哲學：假設自己是個乞丐，本來就甚麼都沒有了，兩手空空，也可以打拼天下。而最壞的狀況，也頂多是回歸原位而已，有甚麼好怕？ 這股氣魄回溯到2000年時，高全存只是間擁有六名員工的小公司，就放開膽量去申請ISO認證並順利通過，可見這股拼命的勁道，深刻在烙印在骨子內。 風險管理的課題 面對近幾年疫情影響、全球原物料價格齊漲，簡天保表示：風險管理要做好呀，做得不好，有呆帳無法收回，自己也要負擔部分責任。對陌生客戶，一定會對其做一些功課或了解，並且旁敲側擊了解其做人與做事的真實狀況。 到目前為止，公司所有呆帳不超過二百萬元。 高全存公司目前年營業額約為3億，營業收入分配比例百分之四十為原物料，百分之六十為技術代工，單一客戶的下單金額不超過公司總營收的百分之三十。2024年期盼單一客戶的下單金額能控制在百分之二十五以內。 沒有學得完的學業。 只有「在校學業」跟「社會學業」 就「永續」的經營來說，企業必須保有源源不絕的動力跟生命力，來面對環境的快速變遷。而讓企業中年輕、有活力、有新知識，能夠面對新未來的接班經營者，透過合理的傳承過程，接手帶領企業面對未來的挑戰，是企業永續經營理想中非常關鍵的一環。 為了落實專業帶領專業，高全存企業有限公司簡天保總經理，三位女兒都是高職雄工機械製圖科畢業，四技轉為夜間部就讀；白天協助父親開發帷幕牆。兒子更是從國小四年級就進公司幫忙整理文件，大學學模具跟電腦系統，目前公司所有遠端監視的廠房狀況，全由兒子一手掌握。 簡天保總經理說 : 我對孩子的訓練就是，國中起打工就給時薪，每年有股東分紅10%、再加上年終的員工分紅。從小窮養、不太早給零用錢、灌輸危機意識。大學第一次註冊我幫忙付，但接下來的就要自己賺錢付學費。至於以後誰接班，就憑自己實力，若想外出自行創業也可以，老爸把你手上的股數全數買回讓你當創業基金，但從此跟這公司就沒有關係了。 《導型組織》這本書上曾提到：「成功組織會贏，贏在它的領導人不斷栽培組織上下每個層級的其他領導人。」這句話完全凸顯了接班人培育對企業的重要性，企業關鍵人才的養成與接班梯隊的建立的確是企業基業長青的基礎，更是競爭力的優勢所在。 自己有技術，才有機會展實力；只有不斷學習，才能繼續下去 這麼多年的發展，高全存企業有限公司把員工視為公司最珍貴的財產，所以時時保持著高度的關注。傳承與發展，是公司在興盛時代裡的信條。因此公司將培養新人視為重中之重，每年在員工的教育訓練培育上面，總是不吝花重金來增強。而近期幾年與高雄科技大學產學合作，每年都會有新的學生加入。 總經理 簡天保說 : 「由於學生週六日要上課，我讓他們每週上班四天，每週進行教學與考試。第一年月薪二萬多元，每年加薪二千元，四年畢業後加入高全存公司，月薪超過三萬多元，如果考試不及格就不能畢業。這樣的培訓方式,杜絕了專業人力短缺的問題。 當年因著對產品的執著，高全存企業有限公司在1997起步時，只有幾名堅定的員工。如今已經成為業內玻璃帷幕享有盛名的龍頭品牌，員工約有100名。舉凡高雄市火車站白色雲朵的玻璃天花板、中鋼企業總部外觀、新北儒鴻案、台北南港車站、台北南山廣場、高雄遠雄THE 0NE、高雄義享天地一期…. 不勝枚舉。 「執行是員工的事，方向是老闆的事。」 創業以來，簡天保一直致力於創造公司、客戶、員工三贏的局面，製作出高 CP 值的產品提供客戶，開發新市場、購入新設備，致力培訓教育員工，並大方給予分紅年終。 並在2019年就著手公司ESG永續報告與規劃，進而創造台灣第一的高市佔率、零業務的行銷模式。 面對新的挑戰，高全存企業有限公司總經理簡天保霸氣的說 :「要讓其工產品在國際市場上獲得更高的肯定度，才是我們的目標。所以我們不停的跟世界首屈一指的廠商合作、取得專利與認證，拉開同行的競爭差異，在效能與效率上要持續精進，讓高全存成為無法被超越的品牌。」 他微笑驕傲地說：現在高全存公司能將一整層大樓的帷幕，例如台北101大樓的大小，用三天半的時間就做好了。 座右銘是：這輩子永遠不會退休！ 由於高全存公司，簡天保總經理已將二代安置在公司內擔任要職，並且公司內部大小事已開始獨當一面。對提出「何時要退休」的問題時，他說 : 跟王永慶一樣，做到臨走時！沒有退休，只有體力轉成腦力，退休了你的人生就結束了！ 做到不能做為止，除了公事，貢獻熱情精力在國際社團的公益社會服務上，參加的社團超過20個，每年公益捐款超過200萬元。 這樣活力四射，熱忱在生活點滴的簡天保總經理，如同高全存企業大樓牆上「旗開得勝」的意象標誌，將會在未來的日子裡，以更好的產品、更優秀的質量，以及更為周到的服務，掌握新的市場，成為台灣的驕傲，成為世界的高全存。 簡天保/高科大109級(模具)碩專班/ 高科大111年度傑出校友 高全存企業有限公司總經理 社團法人高雄市鋁門窗經營協會創會長 高雄市大和發扶輪社 創社社長 高科大模具系友會 會長 https://viewpointnet.com/?pn=vw&id=6oti9828gk7n#vw https://csn.news/?pn=vw&id=6oti9828gk7n#vw https://formosanews.net/?pn=vw&id=6oti9828gk7n#vw 張永漢2023/04/13 〈企業專訪〉高全存企業有限公司總經理簡天保 談企業成功經營學 【記者張永漢/高雄報導】 沒有學得完的學業 - 只有 「在校學業」跟「社會學業」 就「永續」經營來說，企業必須保有源源不絕的動力跟生命力，來面對環境的快速變遷。而讓企業中年輕、有活力、有新知識、能夠面對新未來的接班經營者，透過合理的傳承過程，接手帶領企業面對未來的挑戰，是企業永續經營理想中非常關鍵的一環。 為了落實專業帶領專業，高全存企業有限公司總經理簡天保，三位女兒都是雄工機械製圖科畢業、四技轉為夜間部，白天協助父親開發帷幕。兒子更是從國小四年級就進公司幫忙整理文件、大學學模具跟電腦系統。 總經理簡天保說 : 我對孩子的訓練就是，國中起就給時薪、每年有股東分紅10%、再加上年終的員工分紅。從小窮養、不太早給零用錢、灌輸危機意識。大學第一次註冊我幫忙付、但往後的，就要靠他們自己賺錢付學費。至於以後誰接班企業，就憑自己實力，若想外出自行創業也可以，老爸把你手上的股數全數買回當創業基金，但從此跟這公司就沒有關係了。 《導型組織》這本書上曾提到：「成功組織會贏，贏在它的領導人不斷栽培組織上下每個層級的其他領導人。」這句話完全凸顯了接班人培育對企業的重要性，企業關鍵人才的養成與接班梯隊的建立的確是企業基業長青的基礎，更是競爭力的優勢所在。 自己有技術、才有機會展實力；只有不斷學習、才能繼續下去 這麼多年的發展，高全存企業有限公司把員工視為公司最珍貴的財產，所以時時保持著高度的關注。簡天保總經理則表示，傳承與發展，是公司在興盛時代裡的信條。因此，公司將培養新人視為重中之重，每年在員工的教育訓練培育上面，總是不吝花重金來增強。 近期幾年更與高雄科技大學產學合作，所以每年都會有一年級的學生加入。 總經理簡天保表示 : 「由於學生週六日要上課，我讓他們每週上班四天，每週進行教學與考試。第一年月薪二萬多元、每年加薪二千元，四年畢業後加入高全存公司,月薪超過三萬多元。如果考試不及格就不能畢業。這樣的培訓方式,杜絕了專業人力短缺的問題。 當年因著對產品的執著，高全存企業有限公司在1997起步時，只有10名堅定的員工。如今，已經成為業內玻璃帷幕享有盛名的龍頭品牌，員工約有100名。舉凡高雄市火車站白色雲朵的玻璃天花板、中鋼企業總部外觀、新北儒鴻案、台北南港車站、台北南山廣場、高雄遠雄THE 0NE、高雄義享天地一期…. ..不勝枚舉 執行是員工的事，方向是老闆的事 創業以來，簡天保一直致力於創造公司、客戶、員工三贏的局面，製作出高 CP 值的產品提供客戶，開發新市場、購入新設備，致力培訓教育員工、並大方給予分紅年終。 並在2019年就著手公司ESG永續報告與規劃、進而創造台灣第一的高市佔率、零業務的行銷模式。 面對新的挑戰，高全存企業有限公司總經理簡天保表示:「要讓其工產品在國際市場上獲得更高的肯定度，才是我們的目標。所以我們不停的跟世界首屈一指的廠商合作、取得專利與認證、拉開同行的競爭差異、在效能與效率上要持續精進，讓高全存成為無法被超越的品牌。」 他有信心的表示：現在高全存公司能將一整層大樓的帷幕，例如台北101大樓的大小，用三天半的時間就做好了。 總經理簡天保的座右銘是：這輩子永遠不會退休！ 由於高全存公司，簡天保總經理已將二代安置在公司內擔任要職，並且公司內部大小事已開始獨當一面。對提出「何時要退休」的問題時，他認真表示 : 跟王永慶一樣，做到臨走時！沒有退休，只有體力轉成腦力，退休了你的人生就結束了！ 做到不能做為止、除了公事、貢獻熱情精力在國際社團的公益社會服務上。 這樣活力四射、熱忱在生活點滴的簡天保總經理，將會在未來的日子里，以更好的產品、更優秀的質量，以及更為周到的服務，掌握新的市場，成為台灣的驕傲、世界的高全存。
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